PolTREG Spółka Akcyjna
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI
ZA ROK 2022
Gdańsk, 20 kwietnia 2023 roku
2
Spis treści
1 WYBRANE DANE FINANSOWE ...................................................................................................................................... 4
2 INFORMACJE O PolTREG S.A. ...................................................................................................................................... 5
2.1 Informacje ogólne ................................................................................................................................................... 5
2.2 Przedmiot działalności ........................................................................................................................................... 6
2.3 Strategia i cele ....................................................................................................................................................... 11
2.4 Realizowane programy badawcze ................................................................................................................... 14
2.5 Najważniejsze zdarzenia okresu sprawozdawczego oraz po dniu bilansowym wraz
ze wskazaniem czynników i zdarzeń mających istotny wpływ na sprawozdanie finansowe ........ 17
2.5.1 Wprowadzenie akcji Spółki do obrotu giełdowego............................................................................. 17
2.5.2 Budowa centrum badawczo-rozwojowego – status prac ................................................................. 17
2.5.3 Budowa laboratorium produkcyjnego – status prac .......................................................................... 18
2.5.4 Otrzymanie grantów .................................................................................................................................... 20
2.5.5 Zawarcie umowy z AZTherapies Inc. ..................................................................................................... 24
2.5.6 Zawarcie umowy o wspólności praw do uzyskania patentu i o wspólności praw z patentu . 25
2.5.7 Zawarcie umowy z Clinmark sp. z o.o. .................................................................................................. 26
3 OMÓWIENIE PODSTAWOWYCH WIELKOŚCI EKONOMICZNO-FINANSOWYCH ............................................ 26
3.1 Kluczowe pozycje finansowe oraz komentarz na temat sytuacji finansowej Spółki ........................ 26
3.2 Aktualna i przewidywana sytuacja finansowa Spółki ................................................................................. 28
3.3 Kredyty i pożyczki ................................................................................................................................................. 28
3.4 Poręczenia i gwarancje ....................................................................................................................................... 28
3.5 Postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego
lub organem administracji publicznej .............................................................................................................. 28
3.6 Sposób wykorzystania wpływów z emisji ...................................................................................................... 29
3.7 Inwestycje ................................................................................................................................................................ 29
3.8 Zarządzanie zasobami finansowymi ............................................................................................................... 29
3.9 Instrumenty finansowe ........................................................................................................................................ 29
3.10 Czynniki i zdarzenia, w tym o nietypowym charakterze, wpływające na działalność i wyniki
finansowe Spółki ................................................................................................................................................... 30
3.11 Prognozy finansowe ............................................................................................................................................. 31
4 PERSPEKTYWY ROZWOJU ORAZ ISTOTNE CZYNNIKI RYZYKA I ZAGROŻEŃ ............................................. 31
4.1 Przewidywany rozwój Spółki ............................................................................................................................. 31
4.2 Czynniki istotne dla rozwoju Spółki oraz czynniki ryzyka i zagrożeń.................................................... 33
5 OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO ......................................................................... 44
5.1 Zbiór zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega Spółka ................................................................... 44
5.2 Opis głównych cech stosowanych w Spółce systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania
ryzykiem w odniesieniu do sporządzania sprawozdań finansowych .................................................... 46
5.3 Akcjonariat i akcje Spółki .................................................................................................................................... 46
Do dnia publikacji niniejszego sprawozdania umowy o warranty nie zostały podpisane. ........................... 48
5.4 Walne Zgromadzenia ........................................................................................................................................... 50
5.5 Zasady zmiany Statutu Spółki ........................................................................................................................... 50
5.6 Władze Spółki ........................................................................................................................................................ 51
5.7 Stan posiadania akcji lub uprawnień do nich przez osoby zarządzające i nadzorujące ................ 61
5.8 Zatrudnienie i polityka wynagrodzeń............................................................................................................... 61
5.9 Wydatki na wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji
społecznych, związków zawodowych itp. ...................................................................................................... 66
5.10 Zagadnienia dotyczące środowiska naturalnego oraz odpowiedzialności społecznej .................... 66
3
5.11 Komunikacja i relacje inwestorskie .................................................................................................................. 70
6 TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ....................................................................................................... 70
7 INFORMACJE O FIRMIE AUDYTORSKIEJ ................................................................................................................. 71
8 POZOSTAŁE INFORMACJE .......................................................................................................................................... 71
4
1 WYBRANE DANE FINANSOWE
Za okres:
Za okres:
Za okres:
od 01.01.2022
do 31.12.2022
od 01.01.2021
do 31.12.2021
od 01.01.2022
do 31.12.2022
w tys. zł
w tys. zł
w tys. EUR
Przychody ze sprzedaży
999
1 099
213
Pozostałe przychody operacyjne
3 832
2 855
817
Strata na działalności operacyjnej
(5 232)
(3 480)
(1 116)
Strata przed opodatkowaniem
(1 967)
(3 738)
(420)
Strata netto
(1 967)
(3 738)
(420)
Całkowite straty ogółem
(1 967)
(3 738)
(420)
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
(8 602)
(3 837)
(1 835)
Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
(5 049)
(454)
(1 077)
Środki pieniężne netto z działalności finansowej
(254)
93 182
(54)
Zwiększenie/(zmniejszenie) netto środków pieniężnych i ich ekwiwalentów
(13 905)
88 891
(2 966)
Strata netto na jedna akcję (w złotych/EUR) - podstawowa
(0,42)
(1,09)
(0,09)
Strata netto na jedna akcję (w złotych/EUR) - rozwodniona
(0,40)
(1,09)
(0,09)
Stan na dzień
Stan na dzień
Stan na dzień
31.12.2022
31.12.20201
31.12.2022
w tys. zł
w tys. zł
w tys. EUR
Aktywa razem
123 307
109 127
26 292
Kapitał własny
101 042
103 009
21 545
W celu przeliczenia pozycji wykazanych w tabeli „Wybrane dane finansowe” na EUR pozycje sprawozdania z sytuacji
finansowej przeliczono stosując średni kurs NBP obowiązujący w dniu kończącym okres sprawozdawczy.
Pozycje sprawozdania z całkowitych dochodów oraz sprawozdania z przepływów pieniężnych przeliczono stosując
kurs stanowiący średnią arytmetyczną średnich kursów NBP ustalonych na ostatni dzień każdego miesiąca
kalendarzowego okresu sprawozdawczego.
od 01.01.2022
do 31.12.2022
od 01.01.2021
do 31.12.2021
Średnia w okresie sprawozdawczym
4,6883
4,5775
Kurs na ostatni dzień okresu sprawozdawczego
4,6899
4,5994
5
2 INFORMACJE O PolTREG S.A.
2.1 Informacje ogólne
PolTREG S.A. („Spółka”) jest polską firmą biotechnologiczną opracowującą innowacyjne terapie z wykorzystaniem
komórek T regulatorowych (Tregs) – mające wykorzystanie w obszarze autoimmunologii – m.in. podczas leczenia
cukrzycy typu 1 (CT1), stwardnienia rozsianego oraz innych.
PolTREG S.A. jest spółką akcyjną zarejestrowaną w Polsce. Spółka została utworzona poprzez przekształcenie
Spółki pod nazwą PolTREG Sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku. Zmiana była uchwalona na Nadzwyczajnym
Zgromadzeniu Wspólników PolTREG Sp. z o.o. w sprawie przekształcenia Spółki w Spółkę Akcyjną z dnia 7 września
2016 roku.
Spółka jest wpisana do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy
dla Miasta Gdańsk – Północ w Gdańsku, VII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, pod numerem
KRS 0000637215.
Spółce nadano numer statystyczny REGON 361945318 oraz NIP 9571079577.
W dniu 16 marca 2023 roku Zarząd Spółki podjął uchwałę o zmianie dotychczasowego adresu siedziby Spółki (Wały
Piastowskie 1 lok. 1508, 80-855 Gdańsk) na nowy następujący adres Spółki: ul. Botaniczna 20, 80-298 Gdańsk.
Spółka została utworzona na czas nieokreślony.
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Spółka nie tworzy grupy kapitałowej, nie istnieje żaden podmiot zależny
od Spółki.
W okresie sprawozdawczym nie miały miejsca zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem
Spółki.
Spółka nie posiada oddziałów.
6
2.2 Przedmiot działalności
PolTREG S.A. jest spółką biotechnologiczną, której działalność koncentruje się na opracowaniu platformy
polifarmakologicznej będącej podstawą opracowywania innowacyjnych terapii z wykorzystaniem komórek
(limfocytów) T-regulatorowych (TREGS), a także pracach nad terapiami skojarzonymi opierającymi się o leczenie
TREGS oraz np. przeciwciałami. Terapie takie stanowią
nowość w endokrynologii, tym samym otwierając nowy
obszar działalności medycznej, czyli
immunoendokrynologię (np. TREGS w połączeniu
z rituximabem - lekiem przeciwnowotworowym
i immunosupresyjnym). Spółka prowadzi również prace
badawczo-rozwojowe nad wykorzystaniem bardziej
zaawansowanych TREGS antygenowo specyficznych
i genetycznie modyfikowanych CAR-T (łącznie określane
jako Treg 2.0), które mogą w przyszłości stanowić
podstawę opracowywanych terapii.
Misją Spółki, jest opracowanie skutecznych, opartych na komórkach T-regulatorowych, terapii leczenia chorób
autoimmunologicznych, które staną się leczeniem pierwszego wyboru w skali świata oraz poprawią życie pacjentów
i ich rodzin.
Obszarem terapeutycznym, w którym wykorzystywane będą terapie Spółki, są choroby autoimmunologiczne, czyli
takie, w których układ odpornościowy atakuje własny organizm. W zależności od klasyfikacji wyróżnia się nawet
ponad 100 chorób zaliczanych do tej grupy, a większość z nich to choroby przewlekłe z nasilającymi się z biegiem
czasu powikłaniami. Są to choroby na datę sporządzania sprawozdania finansowego nieuleczalne, a dostępne
leczenie jedynie opóźnia postęp choroby (np. dla cukrzycy typu 1 brak jest w ogóle leków modyfikujących przebieg
choroby, czyli zapobiegających nieodwracalnym zmianom w organizmie pacjenta). Opracowywane przez Spółkę
terapie TREGS oraz terapie skojarzone z użyciem TREGS dają podstawę do oczekiwań stworzenia terapii
modyfikujących przebieg choroby i poprawiających stan chorego.
Terapie, nad którymi pracuje Spółka zaliczane są do tzw. terapii komórkowych, które polegają na wykorzystaniu
ludzkich komórek i są zaliczane do najbardziej zaawansowanej obecnie grupy leków, tzw. „żywych leków”. Należą
do nich również m.in. terapie CAR-T czyli immunoterapie genetycznie zmodyfikowanymi limfocytami T, czy też
terapie mezenchymalnymi komórkami macierzystymi. Terapie komórkowe są bardzo dynamicznie rosnącym
obszarem medycyny, w którym upatruje się szansy na stworzenie skutecznych, przełomowych, celowanych terapii.
Limfocyty T-regulatorowe (TREGS) to specjalna populacja komórek układu odpornościowego. Chociaż stanowią
mniej niż 1% leukocytów we krwi obwodowej, TREGS regulują odpowiedź immunologiczną, dzięki czemu patogeny
są szybko eliminowane, a własne tkanki pozostają chronione przed autoagresją.
Opracowane przez Spółkę rozwiązania i technologie pozwalają na zwiększenie liczby TREGS u pacjenta bez utraty
aktywności regulacyjnej tych komórek, a nawet zwiększeniu tej aktywności. W tej dziedzinie Spółka jest pionierem
w skali globalnej – przeprowadziła pierwsze na świecie podanie preparatu TREGS u człowieka, a jej terapia leczenia
cukrzycy typu 1 u dzieci z wykorzystaniem TREGS jest według wiedzy Spółki najbardziej zawansowana w rozwoju
klinicznym.
Od 2011 roku preparaty komórkowe takie jak TREGS traktowane są w Europie jako leki, tzw. produkty lecznicze
terapii zaawansowanej (dzięki temu mogą być oferowane w ramach wyjątku szpitalnego) i w celu dopuszczenia
do obrotu wymagają rejestracji centralnej poprzez Europejską Agencję Leków zgodnie z Rozporządzeniem (WE)
nr 1394/2007 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 13 listopada 2007 roku w sprawie produktów leczniczych
terapii zaawansowanej i zmieniającego dyrektywę 2001/83/WE oraz rozporządzenie (WE) nr 726/2004. Ten typ
7
leków w roku 2015 został określony przez Komisję Europejską jako najbardziej obiecujący w leczeniu nieuleczalnych
do tej pory schorzeń człowieka.
Prace nad wykorzystaniem TREGS w leczeniu cukrzycy typu 1 rozpoczęły się już w 2006 roku na Gdańskim
Uniwersytecie Medycznym i były prowadzone m.in. przez założycieli i znaczących akcjonariuszy Spółki prof. dr. hab.
n. med. Piotra Trzonkowskiego, prof. dr. hab. n.med. Małgorzatę Myśliwiec oraz prof. dr. hab. n.med. Natalię Marek-
Trzonkowską. Prowadzone w kolejnych latach badania wykazały skuteczność opracowanych rozwiązań,
co doprowadziło do utworzenia Spółki, jako spin-off z Gdańskiego Uniwersytetu Medycznego, którego celem jest
prowadzenie dalszych etapów badań klinicznych, opracowywanie nowych terapii, a także komercjalizacja rozwiązań.
Na dzień sporządzenia sprawozdania finansowego Spółka nadal współpracuje z Gdańskim Uniwersytetem
Medycznym w zakresie rozwoju terapii TREGS. Spółka nawiązała również współpracę naukową z Uniwersytetem
Gdańskim. Założyciele Spółki, którzy od 15 lat pracują nad zastosowaniem TREGS w leczeniu chorób
autoimmunologicznych, nadal stanowią trzon zespołu Spółki.
Spółka realizuje obecnie na różnym etapie zaawansowania dwa główne grupy projektów badawczo-rozwojowych
(terapii cukrzycy typu 1 u dzieci oraz stwardnienia rozsianego) stanowiące platformę do opracowania skutecznych
i innowacyjnych terapii na różne choroby autoimmunologiczne oraz projekt rozwoju platformy Treg 2.0.
Cukrzyca typu 1 na świecie
Cukrzyca (ang. diabetes mellitus, DM) jest wspólnym określeniem grupy zaburzeń, charakteryzujących się
nietolerancją glukozy i hiperglikemią. Zgodnie z klasyfikacją American Diabetes Association wyróżnia się obecnie
cztery kategorie cukrzycy, dla których głównym kryterium podziału jest etiologia: cukrzycę typu 1 (ang. type 1
diabetes mellitus; DM1; dawniej określana jako cukrzyca insulinozależna), cukrzycę typu 2 (ang. type 2 diabetes
mellitus; DM2; dawniej określana jako cukrzyca insulinoniezależna), cukrzycę o tle genetycznym, będącą
następstwem znanych mutacji w określonych genach oraz cukrzycę ciężarnych. Cukrzyca typu 1 (DM1) to choroba
autoimmunologiczna rozpoczynająca się zwykle przed 35-tym rokiem życia, a w większości przypadków przed
18- tym rokiem życia. Według badań Międzynarodowej Federacji Diabetologicznej („IDF”) (wszystkie dane za „IDF
DIABETES ATLAS Ninth Edition 2019”) DM1 występuje u mniej niż 10% wszystkich chorych na cukrzycę, niemniej
jednak jest jedną z najbardziej wyniszczających chorób. DM1 rozwija się w wyniku nieprawidłowego rozpoznania
wysp β trzustki przez własne limfocyty T, które zabijają komórki wysp doprowadzając do stopniowego deficytu
insuliny i utraty kontroli poziomu glukozy we krwi. Objawia się to zwykle nadmiernym pragnieniem i częstomoczem
oraz spadkiem masy ciała, a w skrajnych przypadkach śpiączką ketonową. W wyniku powikłań występują poważne
problemy z układem krążenia, nerkami i wzrokiem. Na chwilę obecną nie istnieją leki na DM1 i pacjenci bardzo
8
szybko popadają w insulinozależność, która nie hamuje stopniowego pogorszenia się stanu zdrowa na skutek
choroby i nie w pełni chroni przed komplikacjami z powodu DM1. Łagodzenie objawów DM1 współcześnie polega
przede wszystkim na substytucji insuliny poprzez insulinę egzogenną, podawaną jako wstrzyknięcia lub w formie
pompy insulinowej. Zarówno ten sposób leczenia jak i związane z chorobą wymienione wyżej powikłania stanowią
o znacznym pogorszeniu jakości oraz skróceniu długości życia pacjentów. W kontekście społecznym stan pacjentów
istotnie wpływa na gospodarkę, m.in. poprzez istotne obciążenie systemu emerytalno-rentowego. Niestety
współcześnie nie istnieją skuteczne metody zatrzymania postępu choroby w jej wczesnym okresie, gdy są jeszcze
zachowane wyspy trzustkowe i możliwe byłoby utrzymanie prawidłowego poziomu glukozy, a jednocześnie
uniknięcie podaży egzogennej insuliny (utrzymania stanu insulino-niezależności). Z tego powodu każda próba
leczenia tej choroby w jej wczesnym stadium jest szczególnie cenna, głównie z punktu widzenia jakości życia
chorego, ale również wpływu na system gospodarczy, dostępności w pełni sprawnych pracowników w okresie
produkcyjnym, a także odciążenia systemu opieki zdrowotnej z powodu uniknięcia leczenia powikłań i komplikacji
towarzyszących pogarszającemu się stanu zdrowia przy DM1. Cukrzyca stanowi poważny i stale rosnący problem
epidemiologiczny, społeczny i ekonomiczny. Według danych IDF w 2019 roku na cukrzycę cierpiało 9,3% wszystkich
osób dorosłych na świecie (co oznacza 463 mln chorych). Prognozy wskazują, że udział ten będzie w kolejnych
latach systematycznie rósł osiągając 10,2% w 2030 roku (578,4 mln chorych) i 10,9% w 2045 roku (700,2 mln
chorych). Największy udział chorych występuje w krajach wysoko rozwiniętych (10,4%), najmniej dotknięte są kraje
biedne (4%). Prognozy IDF na kolejne lata wskazują na wzrost udziału chorych w populacji wszystkich krajów, jednak
największy wzrost dotyczyć będzie krajów rozwijających się, które w 2045 roku praktycznie zrównają się z krajami
rozwiniętymi. W konsekwencji rosnącej liczby chorych na cukrzycę rosnąć będą koszty ich leczenia. IDF szacuje je
na 760,3 mld USD w 2019 roku, a prognozy na 2045 rok mówią o wzroście do 845 mld USD. W ramach cukrzycy
jako całej grupy schorzeń cukrzyca typu 1 u dzieci stanowi stosunkowo niewielką część (ok. 0,24% wszystkich
chorych na cukrzycę w 2019 roku). Z uwagi jednak na występowanie w młodym wieku i konieczność długoletniego
leczenia, a co za tym idzie wysokie koszty społeczne i konsekwencje gospodarcze, udział ten nie odzwierciedla
występującej potrzeby opracowania skutecznego leczenia. Niestety co roku znacząco rośnie liczba dzieci i młodzieży
ze zdiagnozowaną cukrzycą typu 1. IDF szacuje, że wzrost liczby chorych dzieci (z uwzględnieniem osiągnięcia
dorosłości przez część chorych) wynosi 3% rocznie. Jeśli popatrzymy na liczbę nowo diagnozowanych przypadków
w stosunku do liczby chorych, zwłaszcza w grupie dzieci poniżej 14 lat, to rosnący problem cukrzycy typu 1 u dzieci
jest wyraźnie widoczny.
9
Problem cukrzycy typu 1 u dzieci dotyczy w największym stopniu krajów rozwiniętych.
Najwięcej chorych dzieci do 14 lat występuje w Europie (162,6 tys.) oraz Ameryce Północnej (121,4 tys.), co w 2019
roku stanowiło odpowiednio 27% i 20% wszystkich dzieci chorych na cukrzycę typu 1 na świecie. W przypadku
rozszerzenia wieku do 19 lat liczby te wzrastają do odpowiednio 295,5 tys. i 224,9 tys. chorych. W Polsce
zapadalność na cukrzycę typu 1 u dzieci do lat 14 przekracza 20 nowych przypadków rocznie na 100.000
mieszkańców.
Cukrzyca stanowi również duży i stale rosnący problem w Polsce. Wg prof. Mieczysława Walczaka, krajowego
konsultanta w dziecinie endokrynologii i diabetologii dziecięcej, w Polsce niemal 20 tys. dzieci choruje na CT1.
Zgodnie z danymi NFZ (https://www.nfz.gov.pl/aktualnosci/aktualnosci-centrali/profilaktyka-i-edukacja-
skutecznabron-przeciwko-cukrzycy,7498.html) w 2018 roku na cukrzycę chorowało 2,86 mln osób (9,1% ludności),
a rocznie cukrzyca typu 1 diagnozowana jest u ponad 100 dzieci. Wśród chorych największa grupa to osoby po 55
roku życia (84%). W latach 2013–2018 zachorowalność na cukrzycę wśród dorosłych Polaków wzrosła o 14%.
NFZ na leczenie cukrzycy przeznaczył 2 mld zł. Blisko połowę tej sumy (49%) stanowiły koszty leków stosowanych
przy cukrzycy. Kolejne 25% to paski do oznaczania glukozy we krwi. Ponad 20% kosztowały świadczenia udzielone
z powodu cukrzycy, a 4% pompy insulinowe i system ciągłego monitorowania glikemii. Pacjenci z własnych środków
ponieśli wydatki w wysokości 0,5 mld zł. Całkowity, roczny koszt cukrzycy w Polsce wyniósł nawet 7 mld zł.
Docelowy rynek na którym będzie działać Spółka może stanowić ok. 30% nowo diagnozowanych pacjentów
(spełniają oni kryteria zastosowania terapii), czyli ok. 20 tys. dzieci rocznie. Potwierdzenie skuteczności terapii
TREGS u pacjentów przedobjawowych umożliwi zastosowanie terapii u większości takich osób, co spowoduje
kilkukrotny wzrost liczby potencjalnych pacjentów. Wg danych prezentowanych przez spółkę Provention Bio Inc.
W USA u ok. 300 tys. osób diagnozuje się co najmniej 2 przeciwciała wskazujące z dużym prawdopodobieństwem
na rozwinięcie w przyszłości cukrzycy typu 1. U ok. 200 tys. z tych osób występuje dodatkowo dysglikemia
(nieprawidłowy poziom cukru we krwi). Z kolei 15% z tych osób (ok. 30 tys.) to bezpośredni krewni osób
ze zdiagnozowaną cukrzycą typu 1, do których można dość łatwo dotrzeć poprzez badania przesiewowe
10
(analogiczne jak w badaniach klinicznych planuje przeprowadzić Spółka). Uwzględniając podobny poziom
zachorowalności w Europie docelowy rynek w zakresie cukrzycy przedobjawowej Spółka szacuje na 60 tys.
pacjentów rocznie.
Epidemiologia stwardnienia rozsianego
Międzynarodowa Federacja Stwardnienia Rozsianego (MS International Federation) w „Atlas of MS, 3rd edition”
z sierpnia 2020 roku (https://www.msif.org/wp-content/uploads/2020/10/Atlas-3rd-Edition-Epidemiology-report-
ENupdated-30-9-20.pdf - wszystkie poniższe dane w oparciu o ww. raport jeśli nie wskazano inaczej) szacuje liczbę
osób chorych na stwardnienie rozsiane na świecie na 2,8 mln (36 osób na każde 100.000, przy czym są kraje,
w których ten wskaźnik przekracza 300). Oznacza to wzrost o 0,5 mln osób w okresie 7 lat. Na wzrost ten wpłynęło
prawdopodobnie kilka czynników, w szczególności poprawa diagnostyki, a także zbierania danych statystycznych,
wydłużenie okresu życia osób chorych, czy wzrost globalnej populacji. Nie można jednak wykluczyć, że wśród
czynników wzrostu jest również zwiększenie częstotliwości zachorowań. Według Polskiego Towarzystwa
Stwardnienia Rozsianego w Polsce na SM choruje około 50 tys. osób. Postać RRMS zdiagnozowano u 68,9%
chorych, SPMS u 21,7%, a PPMS u 9,4% chorych. Stwardnienie rozsiane ponad dwukrotnie częściej dotyka kobiet
niż mężczyzn.
Pomiędzy poszczególnymi krajami, a nawet regionami występują znaczące różnice częstotliwości występowania SM.
Na przykład w Europie najwyższy poziom notuje się w San Marino (337 przypadków na 100.000 mieszkańców),
Niemczech (303 na 100.000) i Dani (282 na 100.000), podczas gdy w niektórych krajach wskaźnik wynosi poniżej
40 chorych na 100.000 mieszkańców. Kilka badań wskazuje, że częstotliwość występowania SM może wiązać się
z szerokością geograficzną – bliżej równika ryzyko zachorowania na SM maleje, im dalej w kierunku biegunów tym
jest wyższe. Łącznie szacuje się, że Europie i USA liczba chorych na SM zbliża się do 2 mln, z których prawie 1,3 mln
jest leczona lekami modyfikującymi przebieg choroby. Przegląd geograficzny występowania SM został dokonany
przez Międzynarodową Federację Stwardnienia Rozsianego w oparciu o regiony zdefiniowane przez Światową
Organizację Zdrowia. W Polsce zapadalność na SM wynosi od 45 do 92 przypadków na 100 tys. mieszkańców.
Pomimo dużych różnic między regionami we wszystkich zaobserwowano wzrost chorych w stosunku do 2013 r. SM
dotyka ludzi w każdym wieku, ale jest określana chorobą młodych dorosłych ponieważ średni wiek rozpoznania SM
na świecie to 32 lata. Nie ma lekarstwa na stwardnienie rozsiane, co oznacza, że ludzie żyją z tą chorobą przez
dziesięciolecia. Na SM chorują jednak również dzieci. Wg danych posiadanych przez Międzynarodową Federację
Stwardnienia Rozsianego jest ich co najmniej 30 tys., przy czym niewielka liczba krajów dostarczyła informacje
(w tych krajach dzieci stanowiły 1,5% wszystkich chorych na SM).
11
Koszty leczenia SM są bardzo duże. Różne opracowania mówią nawet o łącznych kosztach w wysokości ponad
100 tys. USD rocznie na osobę. Szacuje się, że na świecie 1,3 mln pacjentów jest leczonych lekami modyfikującymi
przebieg choroby (których roczny koszt w zależności od terapii wynosi od kilkunastu do ponad 100 tys. USD
na osobę). Z uwagi na diagnozowanie choroby często w młodym wieku, średni koszt leczenia pacjenta (bez kosztów
pośrednich) przez cały okres trwania choroby szacowany jest na 4,8 mln USD, a po doliczeniu kosztów pośrednich
kwota ta wzrasta do 5,6 mln USD (raport Multiple Sclerosis Market and Development Assessment przygotowany
na zlecenie Spółki). Cały rynek leków na SM szacowany jest na ponad 20 mld USD, z czego ponad 50% przypada
na USA. Allied Market Research prognozuje, że światowy rynek terapii stwardnienia rozsianego osiągnie poziom
28 mld USD w 2026 roku (vs. 23 mld USD w 2018 roku). Biorąc pod uwagę młody wiek diagnozowania chorych
i średnio kilkadziesiąt lat życia z chorobą, całkowite koszty związane z SM są ogromne. Od 2008 do 2016 roku
średnioroczna liczba pacjentów z SM leczona w ramach NFZ była stabilna i wynosiła ok. 43 tys. Koszty leczenia
finansowane przez NFZ to przede wszystkim terapie lekowe w postaci rzutowej SM.
W 2008 roku NFZ wydatkował na programy lekowe w SM ok. 74 mln zł, a w 2016 roku ok. 312 mln zł. Średnia wartość
terapii jednego pacjenta w 2016 roku wyniosła ok. 28,7 tys. zł. Odsetek pacjentów, dla których NFZ finansował terapię
w ramach programów lekowych w 2016 roku wyniósł ok.25% (10 717 pacjentów). Wciąż znaczna część chorych jest
wykluczona z dostępnych programów leczenia ze względu na brak skuteczności dostępnych terapii. W początkowym
okresie koszty związane z pacjentami z SM dotyczą głównie diagnozowania i leczenia modyfikującego przebieg
choroby (DMD). Później dominują koszty pośrednie związane z utratą zdolności zarobkowania. Pacjenci z wyższymi
wartościami EDSS (mający problemy z samodzielnym poruszaniem się) generują wyższe koszty związane z opieką
ambulatoryjną, szpitalną, rehabilitacją medyczną, rodzinną i społeczną. Docelowy rynek na którym będzie działać
Spółka może stanowić nawet ponad 20% całej populacji osób chorych na SM leczonych lekami modyfikującymi
przebieg choroby, czyli ok. 250 tys. pacjentów w samej Europie i USA.
W prowadzonych badaniach klinicznych Spółka współpracuje i zamierza współpracować z renomowanymi CRO
(organizacjami badawczo-kontraktowymi) specjalizującymi się w prowadzeniu badań klinicznych w imieniu swoich
klientów w celu przyspieszenia rejestracji leków.
Model biznesowy Spółki zakłada, że dla każdej z opracowanych terapii leczenia chorób autoimmunologicznych,
po potwierdzeniu ich bezpieczeństwa i skuteczności w badaniach klinicznych realizowanych w standardzie
komercyjnym, zostanie zawarta tzw. umowa partneringowa z wybranym partnerem – jedną z wiodących na świecie
firm farmaceutycznych. Umowa partneringowa polega na udzieleniu przez Spółkę licencji (ewentualnie sprzedaży)
na komercyjne wykorzystanie praw do uzyskanych wyników badań, niezbędnych patentów i posiadanego know how.
Pozyskany w ten sposób partner biznesowy będzie wspólnie ze Spółką, w oparciu o swoje doświadczenie i potencjał
operacyjny oraz finansowy, prowadził dalsze fazy badań klinicznych, opracuje produkcję i wprowadzi lek na rynek
globalny bazując na dotychczasowych wynikach prac badawczo-rozwojowych prowadzonych przez Spółkę.
Standardowo umowa partneringowa przewiduje udzielenie licencji na technologię i związane z nią patenty oraz know-
how. W typowej strukturze obejmuje 3 etapy płatności: opłatę wstępną (ang. up-front payment), okresowe płatności
zależne od realizacji kamieni milowych (ang. milestone payments) i tantiemy od sprzedaży terapii (ang. royalties).
Należy podkreślić, że na datę sporządzenia sprawozdania finansowego Spółka oferuje już (w ograniczonym
zakresie) leczenie dzieci opracowaną terapią cukrzycy typu 1. W 2016 roku EMA (Europejska Agencja Leków) nadała
tej terapii status ATMP (Advanced Therapy Medicinal Product) – terapii eksperymentalnej, umożliwiający jej
komercyjne zastosowanie w ramach wyjątku szpitalnego, czyli na terenie szpitala, w którym produkowany jest lek,
pod opieką i na odpowiedzialność lekarza zlecającego terapię.
2.3 Strategia i cele
Strategia Spółki zakłada opracowanie innowacyjnych terapii chorób o podłożu autoimmunologicznym z
wykorzystaniem limfocytów T-regulatorowych (TREG). Z uwagi na fakt, że komórki te odgrywają centralną rolę w
patogenezie tych chorób należy przypuszczać, że wykorzystanie tych komórek będzie istotnym elementem w
leczeniu każdej z tych chorób. Z tego powodu efektem prac badawczo-rozwojowych nad tymi komórkami powinno
być stworzenie platformy stanowiącej punkt wyjścia do rozwoju terapii opartych na zastosowaniu TREGS w leczeniu
chorób autoimmunologicznych i osiągnięciu pozycji jednego ze światowych liderów w tym zakresie. Tworzenie
platformy będzie następowało równolegle i w oparciu o efekty kolejnych faz prac nad terapiami leczenia cukrzycy
typu 1 u dzieci i stwardnienia rozsianego. W dalszej pespektywie strategia Spółki zakłada wykorzystanie stworzonej
platformy do rozwoju kolejnych terapii, takich jak dodatkowe zastosowania w leczeniu cukrzycy typu 1 czy
stwardnienia rozsianego, a w następnej kolejności stwardnienia zanikowego bocznego, reumatoidalnego zapalenia
stawów, czy nieswoistego zapalenia jelit oraz innych chorób autoimmunologicznych. Spółka rozwija też nowe
12
generacje produktu w postaci CAR-TREGÓW i TREGów specyficznych tkankowo. Strategicznym celem Spółki jest
pozyskanie partnera branżowego (big pharma), który będzie komercjalizował opracowane przez Spółkę terapie.
Przychody uzyskane z tytułu podpisanych umów partneringowych będą głównym źródłem finansowania dalszego
rozwoju Spółki oraz wzrostu jej wartości.
13
Głównymi założeniami, na których opiera się strategia Spółki są:
• koncentracja na niezaspokojonych potrzebach medycznych
Na dzień publikacji sprawozdania choroby autoimmunologiczne są nieuleczalne. Istniejące leki i terapie mają na
celu opóźnienie postępu chorób, ale nie eliminują ich przyczyny, a w większości chorób (np. cukrzycy typu 1) brak
jest nawet leków modyfikujących przebieg choroby, czyli chroniących przez nieodwracalnymi zmianami w
organizmie pacjenta. W konsekwencji pacjenci muszą mierzyć się z chorobami do końca życia. Roczne koszty
leczenia są zazwyczaj bardzo wysokie (wg różnych źródeł nawet 100 tys. USD), a w związku z tym, że duża część
chorób dotyka osób młodych, a nawet dzieci, leczenie to może trwać dziesiątki lat. W konsekwencji istnieje duża
potrzeba znalezienia leków i terapii, które umożliwią wyleczenie chorych, albo przynajmniej zatrzymanie choroby
na wczesnym etapie (niezaspokojona potrzeba medyczna). Koncentracja działalności Spółki na chorobach
autoimmunologicznych wpisuje się w istniejące zapotrzebowanie rynkowe.
• rozwój metody TREG oraz jej ochrona
Strategicznym celem Spółki jest dalsze rozwijanie Metody TREG, samodzielnie oraz we współpracy z GUMed i UG.
Prowadzone przez Spółkę działania badawczo-rozwojowe służą zarówno ulepszeniu metody obecnie rozwijanej
w badaniach klinicznych, jak i opracowaniu nowych generacji leku (tzw. TREG2.0).
• strategia ochrony metody TREG
Zakres badań i treść patentów i zgłoszeń patentowych dotyczących Metody TREG opiera się o strategię
jak największej „szczelności patentowej” treści zastrzeżeń. Oznacza to, że chronione są przede wszystkim unikalne
elementy technologii decydujące o skuteczności preparatu. Co do zasady, unikalny jest fenotyp komórek
wykorzystywany do produkcji preparatu. W tej chwili są to dwa fenotypy: wykorzystywany już w badaniach klinicznych
PTG-007 i niedawno opracowany PTG-020. Drugim polem ochrony patentowej są sposoby optymalizacji
pozyskiwania i namnażania limfocytów, w szczególności sposoby uzyskiwania wysokiej czystości preparatu oraz
jego wysokiej aktywności (korygującej także endogenne defekty komórek) nazywane w literaturze anglo-saskiej
‘product by process’. Mogą one zostać zastosowane zarówno do opracowanych już PTG-007 i PTG-020, ale także
to wszystkich kolejnych fenotypów opracowanych przez Spółkę. Wreszcie, użycie preparatu w konkretnych stadiach
konkretnych jednostek chorobowych i sposoby właściwego podawania preparatu wliczając w to dawkowanie i drogę
podania w konkretnej jednostce chorobowej. Spółka podejmuje także jak najszersze, prawnie uzasadnione działania,
w tym we współpracy z GUMed oraz UG, w zakresie zapewnienia możliwie pełnej ochrony prawnej rozwiązań, które
się składają na Metodę TREG. Działania takie mogą polegać w szczególności na uzyskiwaniu samodzielnie
oraz wspólnie – w zakresie wspólności patentu, ochrony patentowej dotyczącej rozwiązań stanowiących rozwinięcie
Metody TREG oraz na wsparciu GUMed i UG w uzyskiwaniu przez te podmioty ochrony patentowej, która co do
zasady daje zgłaszającemu czasową wyłączność na korzystanie z opatentowanego rozwiązania. Na chwilę obecną
ochrona Metody TREG obejmuje patenty udzielone GUMed na wynalazki wchodzące w jej skład oraz dokonane
na rzecz GUMed i UG zgłoszenia patentowe dotyczące udzielenia patentów na wynalazki będące jej elementami.
Spółka korzysta z rozwiązań składających się na Metodę TREG w zakresie, w jakim są one objęte ochroną patentową
i wynikającą ze zgłoszeń patentowych, na podstawie umowy licencyjnej zawartej z Gdańskim Uniwersytetem
Medycznym. Do elementów ochrony Spółka zalicza także know-how posiadane przez pracowników (chronione
poprzez odpowiednie klauzule dotyczące zakazu konkurencji w umowach z pracownikami) oraz możliwość
uzyskania wyłączności rynkowej przy rejestracji produktu przy spełnieniu odpowiednich warunków regulacyjnych.
• pozyskanie partnerów poprzez podpisanie umów partneringowych
Z uwagi na długi proces wprowadzania na rynek nowych leków i terapii oraz istotne koszty z tym związane, celem
strategicznym Spółki jest nawiązanie współpracy na zasadach partneringu z wybranymi największymi firmami
farmaceutycznymi na świecie. W celu zainteresowania tych firm współpracą, Spółka aktywnie prezentuje informacje
o swoich osiągnięciach naukowych w zakresie prowadzonych badań, uczestniczy i będzie uczestniczyć
w konferencjach i spotkaniach naukowych, a także publikuje artykuły naukowe w renomowanych pismach
14
branżowych. Wraz z postępem prowadzonych badań Spółka będzie intensyfikowała kontakty z firmami
farmaceutycznymi, dążąc do wyboru partnera, wynegocjowania i zawarcia umów partneringowych w harmonogramie
opisanym w niniejszym punkcie powyżej. Efektem nawiązania współpracy partneringowej powinno być pozyskanie
środków w finansowych oraz innych zasobów niezbędnych do ukończenia badań klinicznych i wprowadzenia terapii
na rynek.
• finansowanie w jak największym stopniu grantami
Koszty prac badawczo-rozwojowych w biotechnologii są bardzo wysokie. Jednocześnie istnienie niezaspokojonych
potrzeb medycznych, a przy tym duża i rosnąca świadomość konsekwencji społecznych i ekonomicznych
związanych z rozwojem epidemii chorób autoimmunologicznych umożliwia pozyskanie różnego rodzaju dofinasowań
i grantów na pokrycie tych kosztów. W swojej dotychczasowej historii Spółka szeroko korzystała z pojawiających się
możliwości pozyskania dofinansowań i planuje z nich korzystać również w przyszłości. Pozyskanie dodatkowego
wsparcia finansowego umożliwi intensyfikację prac nad trwającymi badaniami lub rozpoczęcie badań nad kolejnymi
terapiami.
Przyjęte przez Spółkę cele strategiczne zostały podzielone na krótkoterminowe (które będą realizowane w latach
2023-2024, w oparciu o jasno zdefiniowane i mierzalne kamienie milowe), których osiągnięcie jest istotne z punktu
widzenia utrzymania tempa rozwoju Spółki, i długoterminowe (po 2024 roku), decydujące w długim horyzoncie
o wartości Spółki:\
Kluczowe krótkoterminowe cele strategiczne Spółki
Kluczowe długoterminowe cele strategiczne Spółki
• uruchomienie własnej wytwórni farmaceutycznej oraz
nowoczesnego centrum badawczo-rozwojowego
w 1H 2023 roku;
• Podpisanie umowy partneringowej dla co najmniej
jednego wskazania klinicznego do 2024
• Rozpoczęcie badania fazy II/III (interim) dla cukrzycy
objawowej typu I;
• zakończenie pierwszej części badania fazy I/II (interim)
dla cukrzycy przed objawowej typu I;
• zakończenie fazy I/IIa dla stwardnienia rozsianego w
postaci pierwotnie postępującej;
• zakończenie fazy I/IIa dla stwardnienia rozsianego w
postaci w postaci rzutowo remisyjnej;
• ukończenie długookresowej analizy bezpieczeństwa
terapii TREGS dla pacjentów leczonych w poprzednich
badaniach klinicznych;
• opracowanie TREGS modyfikowanych (Treg 2.0),
potwierdzenie ich bezpieczeństwa i rozpoczęcie prób
klinicznych.
• dalsze leczenie pacjentów w ramach wyjątku szpitalnego
– do 8 podań miesięcznie po uruchomieniu własnej
wytwórni farmaceutycznej;
• przeprowadzenie badania klinicznego fazy I/II dla co
najmniej jednego wskazania w zastosowaniu TREG 2.0
(stwardnienie zanikowe boczne);
• podpisanie umowy partneringowej dla TREG 2.0;
• zakończenie fazy II/III badań klinicznych dla cukrzycy typu
1 u dzieci (przy udziale partnera strategicznego);
• wprowadzenie na rynek terapii cukrzycy typu 1 u dzieci
(przy udziale partnera strategicznego);
• wprowadzenie na rynek terapii stwardnienia rozsianego
(przy udziale partnera strategicznego);
• zbudowanie platformy stanowiącej punkt wyjścia do prac
nad terapiami kolejnych chorób autoimmunologicznych;
• rozpoczęcie prac nad terapiami reumatoidalnego
zapalenia stawów i nieswoistego zapalenia jelit;
• przeprowadzenie kolejnych badań z TREGS 2.0 (przy
udziale partnera strategicznego)
• osiągnięcie pozycji lidera w terapiach TREGS i terapiach
skojarzonych z wykorzystaniem TREGS (przy udziale
partnera lub partnerów strategicznych).
2.4 Realizowane programy badawcze
Cele jakie stawia sobie Spółka w obszarze badań i rozwoju terapii obejmują:
• rozwinięcie terapii z wykorzystaniem komórek TREGS w poszczególnych wskazaniach klinicznych do poziomu
umożliwiającego wykazanie mocnych sygnałów bezpieczeństwa i skuteczności terapii:
- w przypadku objawowej cukrzycy typu I u dzieci będzie to badanie fazy II/III przeprowadzone
z uwzględnieniem wskazówek otrzymanych od EMA (Scientific Advice) i według zaleceń Parexel International
(IRL) Limited, w roku 2022 zakończono proces Scientific advice, uzyskano pozytywną opinię Komitetu
Pediatrycznego EMA dla planu badań klinicznych z udziałem populacji pediatrycznej oraz ustalono na tej
podstawie treść protokołu badania klinicznego w cukrzycy objawowej oraz inne niezbędne do przeprowadzenia
badania dokumenty
15
- w przypadku stwardnienia rozsianego (w postaci pierwotnie postępującej i remisyjnej) i cukrzycy
przedobjawowej będzie to badanie fazy I/II przeprowadzone w oparciu o protokół wypracowany z udziałem
renomowanych doradców,
- w przypadku kolejnych wskazań klinicznych oraz terapii komórkami TREG 2.0 będą to badania przedkliniczne,
a następnie fazy I/II przeprowadzone w oparciu o protokoły wypracowane z udziałem renomowanych doradców;
• przeprowadzenie klinicznych badań piwotalowych (adaptacyjne fazy II/III lub fazy III) umożliwiających uzyskanie
autoryzacji marketingowej (dopuszczenia) dla zastosowania terapii komórkami TREGS, a następnie TREG 2.0
i CAR–TREGS w poszczególnych wskazaniach klinicznych. Najczęściej badania rejestracyjne prowadzone są
już bezpośrednio przez lub pod nadzorem i w kierunkach wytyczonych przez firmy farmaceutyczne. Dlatego,
Spółka zakłada, że ta faza badań będzie wykonana po podpisaniu umowy partneringowej z firmą
farmaceutyczną, która będzie odpowiadała za komercjalizację opracowanych przez Spółkę terapii
w poszczególnych wskazaniach klinicznych.
Cele jakie stawia sobie Spółka w obszarze komercjalizacji rozwiązań obejmują:
• w przypadku terapii TREGS w cukrzycy typu I Spółka zamierza oferować terapię zmieniającą przebieg choroby.
Zarejestrowane obecnie na świecie sposoby leczenia cukrzycy typu I obejmują różne formy podawania
egzogennej insuliny, która zastępuje endogenne wydzielanie, utracone na skutek przebiegu procesu niszczenia
komórek beta trzustki, które odpowiadają za wydzielanie insuliny. W efekcie terapii opracowanej przez Spółkę
proces, w którym zaburzenia układu immunologicznego prowadzą do wystąpienia choroby zostaje zatrzymany
lub spowolniony. Konsekwencją tej terapii jest utrzymanie endogennego wydzielania insuliny i lepsza,
niż w przypadku podawania insuliny egzogennej, kontrola glikemii. Pozwoli to na uniknięcie lub wolniejszy
rozwój powikłań cukrzycy, co ma decydujący wpływ na jakość i długość życia pacjentów dotkniętych tą chorobą.
Przekłada się to również na korzyści farmakoekonomiczne, takie jak redukcja kosztów leczenia (insulina, paski
do glukometrów, leczenie powikłań), a także redukcja spadku produktywności pacjentów jako pracowników,
którzy pracują dłużej i z mniejszą ilością absencji. Wszystkie powyższe korzyści powodują, że terapia
komórkami TREGS nie ma obecnie konkurencji rynkowej, a motywacja płatników w poszczególnych krajach
do zapewnienia dostępności tej terapii (refundacja) będzie duża; Należy podkreślić, że w listopadzie 2022 roku
w USA zarejestrowano pierwszy lek do leczenia cukrzycy w okresie przedobjawowym, przeciwciało teplizumab.
Właściwa rejestracja to przedłużenie okresu przedobjawowowego ponieważ finalnie pacjenci jednak rozwijają
cukrzycę. Jest to leczenie ukierunkowane na eliminację limfocytów autoreaktywnych. Terapia niestety
jednocześnie jest toksyczna, ponieważ niszczy wszystkie limfocyty T wywołując limfopenię i – przynajmniej
przejściowo - nabyty niedobór odporności.
• w stwardnieniu rozsianym Spółka zakłada zastosowanie terapii komórkami TREGS jako terapię addytywną
do istniejącego leczenia w postaci rzutowej i w przypadku postaci pierwotnie postępującej mono terapii lub
terapii skojarzonej z jedynym zarejestrowanym w tym wskazaniu lekiem, jakim jest Ocrevus (przeciwciało anty-
CD20). Terapie komórkami TREGS mogą być w pewnym stopniu porównane z Ocrevus’em, ponieważ jest to
lek biologiczny, a koszt terapii tym lekiem jest wysoki. Rocznie ponad 300 tys. pacjentów cierpiących na
stwardnienie rozsiane leczonych jest lekiem Ocrevus, a jego roczna sprzedaż przekracza wartość 4 mld USD.
Spółka zakłada, że terapie komórkami TREGS będą traktowane jako lek kolejnego wyboru w przypadku
nieskuteczności lub przeciwskazań do stosowania leku Ocrevus. W 2022 roku zgłoszenie patentowe dotyczące
podawania TREGS w stwardnieniu rozsianym licencjonowane przez spółkę od GUMEd uzyskało decyzję
Urzędu Patentowego o udzieleniu na rzecz GUM patentu na wynalazek pt. „Zastosowanie limfocytów T
regulatorowych jako leku w leczeniu stwardnienia rozsianego” [wniosek nr P.432200 WIPO ST10/ C PL432200]
Podsumowanie realizowanych prac w poszczególnych obszarów terapeutycznych
• antygenowo-specyficzne limfocyty T regulatorowe w cukrzycy typu 1
Bazując na zakupionym patencie „Sposób otrzymywania in vitro antygenowo specyficznych limfocytów T
regulatorowych” (WIPO ST 10/C PL430932, WO2021034208) Spółka prowadzi badania nad możliwością
zastosowania komórek otrzymanych w opisany sposób w cukrzycy typu 1. Bardzo istotny jest fakt, że takie limfocyty
wykazywałyby działanie lokalne, nie zaś ogólnoustrojowe, jak to ma miejsce w przypadku limfocytów poliklonalnych,
które z powodzeniem stosowane są w leczeniu. Antygenowo-specyficzne limfocyty T regulatorowe są interesującą
drogą dla przyszłych badań klinicznych jako narzędzie terapeutyczne. Obecnie Spółka jest na etapie sprawdzania
jakie zmiany zarówno w fenotypie, jak i epigenetyczne, zachodzą w trakcie ekspansji takich komórek. Dzięki lepszym
właściwościom supresorowym, co zostało potwierdzone w testach funkcjonalnych poprzez hamowanie proliferacji
16
oraz wydzielania IFNgamma, dane te wskazują, iż komórki antygenowo-specyficzne mogą być przyszłością leczenia
chorób autoimmunologicznych, w tym cukrzycy typu 1.
• CAR-Tregs w leczeniu chorób neurologicznych
Spółka jest w trakcie przygotowywania się do Platformy CAR-TREG z firmą AZTherapies (USA), mającej na celu
generację modyfikowanych limfocytów T regulatorowych do leczenia chorób neurologicznych, głównie stwardnienia
zanikowego bocznego i stwardnienia rozsianego. CAR Tregs zostaną zaprojektowane ze specyficznością dla
glikoproteiny mieliny oligodendrocytów w celu stłumienia rozwoju choroby, którego zadaniem jest wzmocnienie
bariery krew/mózg. Poprzez koekspresję FoxP3 z chimerycznym receptorem antygenowym (CAR) celującym w
białka oligodendrocytów, Spółka będzie chciała wygenerować wystarczającą liczbę stabilnych limfocytów T
regulatorowych (CAR-CAR Tregs), które będą lokalizować się w ośrodkowym układzie nerwowym, w celu
zapobiegania atakom autoimmunologicznym. Obecnie Spółka jest na etapie kompletowania wszystkich niezbędnych
materiałów do pracy z komórkami CAR-Tregs. Spółka liczy, że badania te przybliżą Spółkę do opracowania metody
leczenia stwardnienia rozsianego, które jest chorobą neurodegeneracyjną, dająca pierwsze objawy zwłaszcza u ludzi
młodych, między 20 a 40 rokiem życia.
Rysunek: Pierwsze wyhodowane w PolTREG S.A. limfocyty CARTREG (małe zielone
kropki)
Rynki zbytu i zaopatrzenia
Spółka nie prowadzi tradycyjnej działalności wytwórczej lub handlowej. Z uwagi na specyfikę prowadzonej
działalności Spółka nie identyfikuje istotnych dostawców usług lub materiałów. Spółka jest spółką biotechnologiczną,
której działalność koncentruje się na opracowywaniu terapii komórkowych leczenia chorób autoimmunologicznych
w skali globalnej. Zgodnie z przyjętą strategią komercjalizacje poszczególnych opracowywanych terapii odbywać się
będą we współpracy z partnerem, którym będzie koncern farmaceutyczny lub firma biotechnologiczna działająca
na poziomie globalnym lub przynajmniej regionalnym.
17
2.5 Najważniejsze zdarzenia okresu sprawozdawczego oraz po dniu bilansowym wraz
ze wskazaniem czynników i zdarzeń mających istotny wpływ na sprawozdanie
finansowe
2.5.1 Wprowadzenie akcji Spółki do obrotu giełdowego
W dniu 13 października 2021 roku Komisja Nadzoru Finansowego zatwierdziła prospekt Spółki w związku z ofertą
publiczną akcji Spółki oraz ubieganiem się o dopuszczenie i wprowadzenie akcji spółki do obrotu na rynku
regulowanym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. W ramach oferty Spółka zaoferowała 1.332.414 akcji
serii M (nowe akcje) po cenie 75 zł za akcję.
Przydział akcji oferowanych nastąpił w dniu 8 listopada 2021 roku, z czego:
• inwestorom indywidualnym przydzielono 266.482 akcji,
• inwestorom instytucjonalnym przydzielono 1.065.932 akcje.
W ramach oferty Spółka pozyskała 99.931.050 zł.
Łączny koszt emisji akcji serii M wyniósł 6.618 tys. zł, w tym:
• koszty przygotowania i przeprowadzenia oferty – 5.194 tys. zł,
• koszty sporządzenia prospektu emisyjnego z uwzględnieniem kosztów doradztwa – 823 tys. zł,
• koszty promocji oferty – 601 tys. zł.
Średni koszt przeprowadzenia subskrypcji lub sprzedaży przypadający na jednostkę papieru wartościowego
objętego subskrypcją lub sprzedażą wyniósł 4,97 zł na jedną akcję.
Koszty promocji oferty w kwocie 601 tys. zł. zostały ujęte w kosztach ogólnego zarządu i zostały rozliczone w wyniku
finansowym 2021 roku. Pozostałe koszty w kwocie 6.017 tys. zł pomniejszyły kapitał zapasowy powstały z nadwyżki
wartości emisyjnej akcji serii M ponad ich wartością nominalną.
W dniu 12 listopada 2021 roku Zarząd Giełdy Papierów Wartościowych S.A. podjął uchwałę w sprawie dopuszczenia
do obrotu giełdowego na głównym rynku GPW akcji Spółki.
W dniu 15 listopada 2021 roku Zarząd Spółki podjął uchwałę w sprawie złożenia oświadczenia o wysokości objętego
kapitału zakładowego oraz o dookreśleniu wysokości kapitału zakładowego w statucie. W wyniku przeprowadzenia
emisji akcji zwykłych na okaziciela serii M, wysokość objętego kapitału zakładowego Spółki w związku z emisją akcji
serii M wynosi 133.241,40 zł. W związku z powyższym, Zarząd Spółki dookreślił wysokość kapitału zakładowego
w Statucie Spółki jako kwotę 466.344,80 zł.
W dniu 22 listopada 2021 roku Zarząd Spółki złożył wniosek do Krajowego
Rejestru Sądowego o wpis podwyższenia kapitału Spółki.
Akcje Spółki zostały wprowadzone do obrotu giełdowego w dniu 23 listopada
2021 roku.
Akcje na okaziciela serii M (1.332.414 akcji) zostały wprowadzone do obrotu
giełdowego w dniu 21 grudnia 2021 roku.
2.5.2 Budowa centrum badawczo-rozwojowego – status prac
Spółka jest w trakcie realizacji inwestycji mającej na celu stworzenie nowoczesnego centrum badawczo-
rozwojowego przeznaczonego do rozwoju i stosowania metody Treg w innowacyjnych terapiach chorób
autoimmunologicznych.
W dniu 13 stycznia 2021 roku Spółka zawarła z Ministerstwem Funduszy i Polityki Regionalnej umowę nr
POIR.02.01.00-00-0100/20-00 na dofinansowanie realizacji projektu pn. “Centrum Badawczo-Rozwojowe dla
rozwoju metody TREG w innowacyjnych terapiach chorób autoimmunologicznych”) w ramach Działania 2.1 Wsparcie
inwestycji w infrastrukturę B+R przedsiębiorstw Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014 - 2020
18
współfinansowanego ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego, w pełnej wnioskowanej kwocie
10.6 mln. zł. (wkład własny Spółki 13,1 mln. zł).
Ze względu na czynniki niezależne od Spółki tj. przyczyny formalne leżące po stronie wynajmującego obiekt, w
którym zlokalizowana będzie inwestycja, problemy z dostępnością surowców, materiałów i zasobów pracowniczych
niezbędnych do realizacji prac oraz zaburzone łańcuchy dostaw w związku z wszczęciem przez Federację Rosyjską
wojny na terytorium Ukrainy, Instytucja dofinansowująca wyraziła zgodę na przesunięcie terminu realizacji projektu i
w dniu 27 grudnia 2022 roku Spółka zawarła aneks do umowy zmieniający termin końcowy okresu kwalifikowalności
wydatków dla projektu na dzień 30 czerwca 2023 roku.
W dniu 18 października 2021 roku Spółka podpisała z firmą PDC Industrial Center 134 Spółka z o.o. umowę najmu
pomieszczeń magazynowych i biurowych w obiekcie Panattoni Park Gdańsk Airport III na okres od 22 sierpnia 2021
roku do 22 sierpnia 2031 roku z możliwością przedłużenia na 3 lata. Zabezpieczeniem umowy jest gwarancja
bankowa na okres trwania umowy najmu oraz przez trzy miesiące po jej wygaśnięciu na kwotę wyrażoną w EUR,
odpowiadająca trzymiesięcznemu czynszowi i opłatom eksploatacyjnym powiększonym o podatek VAT. Zgodnie z
umową data rozpoczęcia użytkowania została ustalona na 22 sierpnia 2022 roku pod warunkiem przekazania
pomieszczeń magazynowych i pomieszczeń biurowych. Obiekt jest przeznaczony na siedzibę Spółki oraz stworzenie
własnego centrum badawczo-rozwojowego i produkcyjnego.
W dniu 09 maja 2022 roku Spółka uzyskała tzw. wczesny dostęp do budowanego jeszcze obiektu, który umożliwił
rozpoczęcie prac związanych z realizacją inwestycji stworzenia centrum badawczo-rozwojowego. W dniu 22 sierpnia
2022 roku obiekt został finalnie przekazany Spółce, co z kolei umożliwiło rozpoczęcie prac adaptacyjnych i
wyposażania części biurowej.
W dniu 20 grudnia 2021 roku Spółka podpisała umowę z firmą „BART” Sp. z o.o. z siedzibą w Sosnowcu na
wykonanie Centrum Badawczo-Rozwojowego dla Rozwoju Metody Treg w innowacyjnych terapiach chorób
autoimmunologicznych. Całkowite wynagrodzenie za realizację przedmiotu Umowy wynosi 12.999.000,00 złotych
netto.
W ramach realizacji umowy w roku 2022 Spółka prowadziła prace związane z projektowaniem infrastruktury
laboratoriów kontroli jakości i laboratoriów cleanroom, dostosowaniem powierzchni obiektu do prowadzenia prac
B+R, wyposażaniem obiektu w niezbędne instalacje i systemy oraz instalacją powierzchni czystych.
Ponadto w ramach realizacji projektu realizowane są procesy zakupowe infrastruktury badawczej i wyposażenia,
prowadzone w oparciu o postępowania przetargowe zgodnie z wytycznymi umowy o dofinansowanie.
W roku 2021 Spółka zakupiła sorter komórek do sterylnego sortowania z możliwością zastosowania wysortowanego
produktu do produkcji komórek do przeszczepu i produktów leczniczych terapii zaawansowanej o wartości ok. 1,7
mln. zł
W roku 2022 kontynuowane były procesy zakupu wyposażenia laboratorium i dokonano wyboru dostawców:
• infrastruktury badawczej do wytwarzania preparatu Tregs na potrzeby badań klinicznych tj. 15 linii
wytwarzania preparatu (m.in. komór laminarnych, cieplarek CO2, mikroskopów, wirówek) o łącznej wartości
ok.2,1 mln zł,
• urządzeń chłodniczych o łącznej wartości ok. 1,1 mln. zł
• instalacji autoklawowania i wody ultraczystej farmaceutycznej o wartości ok. 1 mln. zł
• elementów zestawu urządzeń do kontroli jakości preparatów m.in. cytometr przepływowy, system do
oznaczania materiału genetycznego wirusów o łącznej wartości ok. 1,4 mln zł.
Proces wyposażania laboratorium kontynuowany jest w roku 2023.
2.5.3 Budowa laboratorium produkcyjnego – status prac
W dniu 27 października 2021 roku Spółka zawarła z Polską Agencją Rozwoju Przedsiębiorczości umowę nr
POIR.03.02.01-22-0037/21-00 na dofinansowanie projektu “Wdrożenie na rynek i upowszechnienie w Polsce
innowacyjnej metody leczenia cukrzycy typu 1 przez zakup infrastruktury do hodowli komórek T-regulatorowych”,
Celem projektu jest podniesienie innowacyjności i konkurencyjności Spółki poprzez wdrożenie wyników prac B+R i
komercjalizację pierwszej somatycznej terapii komórkowej do własne komórki T-regulatorowe (TREG) pacjenta
pozyskane z krwi, jak również innowacyjnego procesu leczenia cukrzycy typu 1 (CT1), wykorzystującej namnażania
komórek TREG do wytwarzania preparatu do leczenia CT1. Realizacja projektu polegająca na utworzeniu,
wyposażeniu i uruchomieniu nowego laboratorium produkcyjnego przeznaczonego do komercyjnej produkcji
preparatów TREGS, składającego się m.in. z laboratorium kontroli jakości oraz jednego obszaru produkcyjnego o
19
powierzchni 250 m2 pozwoli Spółce skomercjalizować wyniki wieloletnich prac B+R (na których koncentrowała się
dotychczasowa działalność PolTREG), udostępnić szeroko dla pacjentów w Polsce Metodę TREG i tym samym
zaspokoić istotną potrzebę społeczną związaną ze wzrostem zachorowań na CT1 w ostatnich latach w Polsce i
Europie. Całkowity koszt realizacji projektu wynosi 13.717 tys. zł brutto z czego przyznano dofinansowanie w kwocie
nie przekraczającej 6.133 tys. zł co stanowi 55% całkowitych kosztów kwalifikowanych. Okres kwalifikowalności
kosztów dla projektu trwa od 1 września 2021 roku do 30 czerwca 2023 roku. Spółka ma obowiązek przedkładania
informacji dotyczących realizacji projektu oraz poddania się kontroli lub audytowi w zakresie realizacji umowy.
Umowa w określonych przypadkach przyznaje również PARP uprawnienie do jej rozwiązania ze skutkiem
natychmiastowym, zobowiązując jednocześnie Spółkę do zwrotu otrzymanego dofinansowania wraz z odsetkami w
wysokości jak dla zaległości podatkowych, liczonymi od dnia przekazania środków na rachunek bankowy Spółki do
dnia ich zwrotu. Jako gwarancję należytego wykonania zobowiązań wynikających z umowy, Spółka złożyła
zabezpieczenie w formie weksla in blanco opatrzonego klauzulą „nie na zlecenie” wraz z deklaracją wekslową.
Zabezpieczenie ustanowiono na okres realizacji oraz okres trwałości projektu.
W dniu 09 listopada 2022 roku, po przeprowadzeniu postępowania przetargowego, Spółka podpisała umowę z firmą
„BART” Sp. z o.o. z siedzibą w Sosnowcu na dostawę (wraz z instalacją) pomieszczeń czystych (tzw. cleanroom’ów)
w celu realizacji wdrożenia na rynek i upowszechnienia w Polsce innowacyjnej metody leczenia cukrzycy typu 1
przez zakup infrastruktury do hodowli komórek T-regulatorowych (przedmiot dostawy). Przedmiot zamówienia
obejmuje dostawę cleanroom wraz z wszystkimi systemami niezbędnymi do jego prawidłowej pracy oraz
dokumentacją techniczno-użytkową obejmującą w szczególności dokumentację potwierdzającą kwalifikacje
pomieszczeń, walidację systemów skomputeryzowanych RMS, analizę ryzyka oraz wszelką pozostałą dokumentację
wymaganą do uruchomienia pomieszczeń.
Całkowite wynagrodzenie za realizację przedmiotu Umowy wynosi 12.410.000,00 złotych netto.
Termin na dostawę przedmiotu zamówienia i złożenie wniosku do Krajowego Centrum Bankowania Tkanek i
Komórek oraz Głównego Inspektoratu Farmaceutycznego wynosi 36 tygodni od dnia udostępnienia przez
Zamawiającego miejsca wykonania dostawy, które nastąpiło w dniu 09 listopada 2022 roku.
Umowa przewiduje zapłatę przez Spółkę na rzecz Wykonawcy kary umownej w wysokości 10 % wartości
wynagrodzenia netto w przypadku m.in. zwłoki w wykonaniu przedmiotu, naruszenia przez Wykonawcę
przewidzianego Umową czasu reakcji na zgłoszoną przez Zamawiającego usterkę lub zwłoki Wykonawcy w
usunięciu wad lub usterek w okresie rękojmi i gwarancji, odstąpienia przez Zamawiającego lub przez Wykonawcę
od Umowy z przyczyn leżących po stronie Wykonawcy
Strony Umowy dopuszczają możliwość dochodzenia, na zasadach ogólnych, odszkodowania uzupełniającego
w wypadku, gdy zastrzeżone kary umowne nie pokrywają poniesionej szkody w pełnej wysokości. Pozostałe warunki
Umowy nie odbiegają od standardowych postanowień stosowanych dla tego typu umów.
Ponadto w ramach realizacji projektu realizowane są procesy zakupowe środków trwałych stanowiących niezbędne
wyposażenie Laboratorium Banku Tkanek i Komórek. Procesy te prowadzone w oparciu o postępowania
przetargowe zgodnie z wytycznymi umowy o dofinansowanie.
W roku 2022 Spółka dokonała wyboru dostawcy sortera komórek do sterylnego sortowania z możliwością
zastosowania wysortowanego produktu do produkcji komórek do przeszczepu i produktów leczniczych terapii
zaawansowanej o wartości ok. 1,8 mln zł
Procesy zakupowe są kontynuowane w roku 2023.
Na dzień publikacji sprawozdania finalizowana jest część instalacyjna powierzchni czystych i wyposażanie
laboratorium badawczo-rozwojowego, a od 11.04 rozpoczną się prace kwalifikacyjne i certyfikacyjne.
Realizowane są także prace instalacyjne powierzchni czystych i wyposażanie laboratorium przeznaczonego do
komercyjnej produkcji preparatów TREGS.
20
2.5.4 Otrzymanie grantów
Dofinansowanie projektu pn. “Bezpieczna dla pacjenta komórkowa terapia stwardnienia rozsianego w
oparciu o namnożone sztucznie limfocyty regulatorowe CD4 + CD25 + CD127”.
W dniu 3 lutego 2022 roku Spółka zawarła z Narodowym Centrum Badań i Rozwoju umowę nr IR.01.01.01-00-
1045/21-00 o dofinansowanie projektu pn. „Bezpieczna dla pacjenta komórkowa terapia stwardnienia rozsianego w
oparciu o namnożone sztucznie limfocyty regulatorowe CD4 + CD25 + CD127”, w ramach Poddziałania 1.1.1
Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014-2020 współfinansowanego ze środków Europejskiego Funduszu
Rozwoju Regionalnego.
Całkowity koszt realizacji projektu wynosi ok. 15,6 mln zł i wartość ta stanowi kwotę kosztów kwalifikowanych,
natomiast NCBiR przyznało Spółce dofinansowanie w kwocie nieprzekraczającej ok. 9,3 mln zł, co stanowi 60%
całkowitych kosztów kwalifikowanych. Wkład własny Spółki wyniesie ok. 6,2 mln zł.
Okres kwalifikowalności kosztów dla projektu rozpoczyna się w maju 2022 roku i kończy się z końcem roku 2023.
Zgodne z umową Spółka zobowiązała się zapewnić trwałość projektu przez okres 3 lat od dnia zakończenia jego
realizacji.
Celem projektu jest potwierdzenie skuteczności, bezpieczeństwa oraz optymalnego dawkowania innowacyjnej terapii
immunosupresyjnej/immunomodulacyjnej stwardnienia rozsianego (postać rzutowo-remisyjna – RRMS i pierwotnie
postępująca – PPMS) z użyciem wyizolowanych i sztucznie namnożonych limfocytów T-regulatorowych (Tregs).
W przypadku zaistnienia okoliczności, które mogą mieć negatywny wpływ na realizację projektu lub osiągnięcie celów
projektu takich jak w szczególności odmowa poddania się kontroli NCBiR lub utrudnianie jej przeprowadzanie lub
niewykonanie zaleceń pokontrolnych we wskazanym terminie, nierozpoczęcie realizacji projektu, czy zaprzestanie
realizacji projektu lub realizacji projektu w sposób sprzeczny z umową lub z naruszeniem prawa, NCBiR może
wstrzymać dofinansowanie albo rozwiązać umowę co może wiązać się z potencjalną koniecznością zwrotu przez
Spółkę całości lub części otrzymanego dofinansowania.
Zabezpieczenie całości lub części otrzymanego dofinansowania stanowi weksel „nie na zlecenie”.
W pozostałym zakresie postanowienia umowy nie odbiegają od warunków powszechnie stosowanych dla tego typu
umów.
W dniu 24 października 2022 roku Spółka zawarła z Clinmark sp. z o.o. zlecenie dotyczące przeprowadzenia badania
klinicznego TregVacPPMS (pełna nazwa badania: „Adjuvant therapy of Primary Progressive Multiple Sclerosis with
ex vivo expanded CD4+CD25+CD127- T regulatory cells”), na podstawie którego Clinmark zorganizuje oraz będzie
zarządzał i monitorował ww. badanie kliniczne.
Celem badania objętego Zleceniem jest zastosowanie terapii immunosupresyjnej/immunomodulacyjnej z
zastosowaniem odseparowanych i namnożonych regulatorowych limfocytów T (Tregs) u pacjentów ze
stwardnieniem rozsianym we wczesnym stadium choroby. Badanie zostało zakwalifikowane do fazy 1/2, ponieważ
zostanie przeprowadzone w celu oceny bezpieczeństwa i wczesnych oznak skuteczności. Według zgromadzonych
21
dotychczas przez Spółkę wyników badań przedklinicznych i klinicznych oraz dostępnej literatury Tregs we wczesnych
stadiach stwardnienia rozsianego mogą zatrzymać lub przynajmniej spowolnić niszczenie osłonek mielinowych, tym
samym opóźniając postęp choroby.
Badanie kliniczne objęte Zleceniem będzie realizowane od października 2022 r. do czerwca 2026 r.
Wynagrodzenie Clinmark z tytułu realizacji Zlecenia wynosić będzie ok. 1,97 mln EUR netto, co stanowi
równowartość ok. 9,45 mln zł.
Odpowiedzialność Clinmark z tytułu realizacji umowy została ograniczona do dwukrotności wartości wynagrodzenia
zapłaconego w ramach Zlecenia obejmującego badanie. Warunki współpracy określone w Umowie Ramowej oraz w
Zleceniu nie odbiegają od warunków powszechnie stosowanych dla tego typu umów.
Umowa jest finansowana wyłącznie ze środków własnych Spółki.
W ramach realizacji projektu w dniu 16 marca 2023 r. Spółka zawarła z Clinmark sp. z o.o. zlecenie dotyczące
przeprowadzenia prac przygotowawczych do rozpoczęcia badania klinicznego fazy 1/2 w projekcie TregVacRMS
(stwardnienie rozsiane [MS], postać rzutowa). W ramach zlecenia Clinmark m.in.: zgromadzi komplet dokumentów
zgodnie z GCP (Good Clinical Practice), przygotuje ankiety kwalifikacyjne zgodnie z protokołem badania oraz
przeprowadzi wizyty inicjujące w ośrodkach. Zawarcie ww. zamówienia jest istotnym etapem badania klinicznego w
projekcie TregVacRMS, po którym powinna rozpocząć się rekrutacja pacjentów.
Wynagrodzenie Clinmark z tytułu realizacji Zlecenia wynosić będzie ok. 116 tys. zł netto. Okres obowiązywania
zlecenia rozpocznie się w marcu 2023 r., a zakończy się w grudniu 2023 r.
Warunki współpracy określone w Zleceniu nie odbiegają od warunków powszechnie stosowanych dla tego typu
umów.
Dofinansowanie projektu pn. “Terapia komórkowa stanu przedcukrzycowego (prediabetes) w oparciu o
namnożone sztucznie limfocyty regulatorowe CD4+CD25+CD127- i przeciwciało antyCD20
W dniu 21 listopada 2022 r. Spółka powzięła informację o umieszczeniu projektu Spółki pn. „Terapia komórkowa
stanu przedcukrzycowego (prediabetes) w oparciu o namnożone sztucznie limfocyty regulatorowe
CD4+CD25+CD127- i przeciwciało antyCD20” na liście rankingowej Agencji Badań Medycznych projektów
wybranych do dofinansowania w ramach konkursu na rozwój medycyny celowanej lub personalizowanej na bazie
terapii komórkowych lub produktów białkowych.
W dniu 16 stycznia 2023 r. Spółka zawarła z Agencją Badań Medycznych umowę nr 2022/ABM/05/00001 - 00 na
dofinansowanie realizacji projektu pn. „Terapia komórkowa stanu przedcukrzycowego [prediabetes] w oparciu o
namnożone sztucznie limfocyty regulatorowe CD4+CD25+CD127- i przeciwciało antyCD20” [Projekt].
Całkowity koszt kwalifikowany projektu wynosi 49,5 mln zł, a wartość przyznanego dofinansowania wynosi 31,7 mln
zł. Określony w umowie maksymalny okres realizacji Projektu kończy się 24.11.2028 r.
Celem Projektu jest realizacja badań przemysłowych i prac rozwojowych, ukierunkowanych na przeprowadzenie
badań klinicznych, a w dalszej perspektywie wdrożenie na rynek innowacyjnej terapii komórkowej przeznaczonej dla
chorych na cukrzycę typu 1, w fazie przedobjawowej (prediabetes). Przeniesienie interwencji do okresu
przedobjawowego będzie przełomem w leczeniu tego typu cukrzycy. U pacjentów w fazie przedobjawowej ilość
żyjących wysp trzustkowych jest na tyle duża, iż może zabezpieczać ich przed objawami choroby, a nawet epizodami
hiperglikemii. Jednocześnie zaawansowanie procesu autoagresji w tym przypadku jest niewielkie i łatwe do
opanowania.
W związku z tym prewencja w tej fazie choroby (proponowana w ramach terapii Spółki) może spowodować
zatrzymanie procesu i doprowadzić do sytuacji, że pacjent wprawdzie będzie w grupie wysokiego ryzyka
zachorowania, ale nigdy nie rozwinie objawów choroby i będzie klinicznie zdrowy.
Zaplanowane zadania badawcze obejmują przygotowanie i przeprowadzenie badania klinicznego fazy II.
Zgodnie z postanowieniami Umowy całość praw majątkowych autorskich, prawa pokrewne i prawa zależne do
utworów użytych w ramach projektu, a także prawa do wyników prac rozwojowych będących rezultatem projektu
przysługują Spółce.
W umowie wskazano, iż PolTREG po uzgodnieniu z Agencją, przyznaje Agencji prawo wykupu licencji niewyłącznej
ograniczonej do terytorium Rzeczypospolitej Polskiej. W przypadku wyboru prawa do wykupu licencji przez Agencję,
Agencji przysługuje prawo wykupu licencji niewyłącznej, ograniczonej do terytorium Rzeczypospolitej Polskiej, po
cenach rynkowych. Agencji przysługuje 50% wartości zysku z tytułu komercjalizacji, w przypadku kontynuacji Badań
klinicznych i/lub w przypadku dopuszczenia produktów leczniczych do obrotu przez właściwe Organy regulatorowe,
poza Unią Europejską i EOG i USA i Kanadą w okresie 3 lat od zakończenia projektu.
22
Zgodnie z postanowieniami Umowy, w przypadku całkowitego braku komercjalizacji w terminie 3 lat od zakończenia
projektu PolTREG jest zobowiązany do zwrotu całości dofinasowania wraz z odsetkami. Na podstawie aktualnej
wiedzy Spółka nie identyfikuje barier w komercjalizacji projektu.
W pozostałym zakresie postanowienia umowy nie odbiegają od warunków powszechnie stosowanych dla tego typu
umów.
W ramach realizacji projektu w dniu 13 lutego 2023 r. Spółka zawarła z Clinmark sp. z o.o. zlecenie dotyczące
przeprowadzenia badania klinicznego fazy 1/2 w projekcie PreTREG, pełna nazwa badania: „Terapia komórkowa
stanu przedcukrzycowego [prediabetes] w oparciu o namnożone sztucznie limfocyty regulatorowe
CD4+CD25+CD127- i przeciwciało antyCD20”. W ramach zlecenia Clinmark m.in. zorganizuje, będzie zarządzał,
monitorował i koordynował proces badania klinicznego oraz opracuje raport z badania. Celem badania klinicznego
fazy 1/2 jest ocena bezpieczeństwa i wczesnych oznak skuteczności innowacyjnej terapii komórkowej przeznaczonej
dla chorych na cukrzycę typu 1, w fazie przedobjawowej (prediabetes). Przeniesienie interwencji do okresu
przedobjawowego będzie przełomem w leczeniu cukrzycy typu 1. U pacjentów w fazie przedobjawowej ilość żyjących
wysp trzustkowych jest na tyle duża, iż może zabezpieczać ich przed objawami choroby, a nawet epizodami
hiperglikemii.
Wynagrodzenie Clinmark z tytułu realizacji Zlecenia wynosić będzie ok. 5,3 mln EUR netto, co stanowi równowartość
ok. 25,3 mln zł. Okres obowiązywania zlecenia rozpocznie się w lutym 2023 r., a zakończy się w listopadzie 2028 r.
Warunki współpracy określone w Zleceniu nie odbiegają od warunków powszechnie stosowanych dla tego typu
umów.
Dofinansowanie projektu pn. “Autoantigen-specific adoptive regulatory T cell therapy against type 1
diabetes (ARTiDe)”
W dniu 9 grudnia 2022 r. Spółka powzięła informację o rekomendacji do dofinansowania przez Europejską Agencję
Wykonawczą ds. Zdrowia i Cyfryzacji [European Health and Digital Executive Agency, HaDEA] projektu pn.
„Autoantigen-specific adoptive regulatory T cell therapy against type 1 diabetes (ARTiDe)”, w którym Spółka jest
członkiem konsorcjum.
Całkowita wartość rekomendowanego dofinansowania dla konsorcjum wynosi ok. 7 mln EUR, co stanowi
równowartość ok. 32,7 mln PLN, zaś kwota dofinansowania przypadająca na Spółkę wynosi ok. 806 tys. EUR, co
stanowi równowartość ok. 3,77 mln PLN. Dofinansowanie stanowi 100% wydatków w projekcie. Czas trwania
projektu to 60 miesięcy.
Konsorcjum składa się z 10 podmiotów (europejskich firm, uznanych uniwersytetów i jednostek badawczych): Institut
National De La Sante Et De La Recherche Medicale (Paryż), Universite Paris Cite (Paryż), Institut Curie (Paryż),
PolTREG S.A. jako partner, Universitatskli nikum Schleswigholstein (Kilonia), Christian Albrechts Universitat Zu Kiel
(Kilonia), Iltoo Pharma (Paryż), Miltenyi Biotec Bv & Co Kg (Kolonia), Inserm Transfert Sa (Paryż), Assistance
Publique Hopitaux De Paris (Paryż).
Celem projektu jest opracowanie genetycznie modyfikowanych limfocytów T regulatorowych w leczeniu cukrzycy
typu 1 od etapu zaprojektowania sztucznego receptora, poprzez badania przedkliniczne z selekcją najlepszego
konstruktu, badania w modelu zwierzęcym i stworzenie postaci leku do badań klinicznych. Zadaniem Spółki będzie
selekcja najlepszego konstruktu i przeprowadzenie produktu komórkowego do etapu preparatu w standardzie leku
ATMP (badanego produktu leczniczego terapii zaawansowanej) i dalszy rozwój w badaniach klinicznych do
autoryzacji marketingowej i oferowania preparatu jako leku w rutynowym leczeniu cukrzycy typu 1.
Na dzień sporządzania sprawozdania umowa nie została jeszcze podpisana.
Na dzień publikacji sprawozdania aktywne projekty na które Spółka pozyskała dofinansowanie przedstawia poniższa
tabela:
23
PROJEKTY DOFINANSOWANE
Horyzont 2020 (2018-
2021)
MFiPR
Konkurs 1/2.1/2020
PARP
Badania na rynek
Szybka ścieżka POIR
Konkurs 1/1.1.1/2021
ABM
Program
Horyzont 2020
SME-2
Program Operacyjny
Inteligentny Rozwój 2014-
2020
Priorytet 2 Wsparcie
otoczenia i potencjału
przedsiębiorstw do
prowadzenia działalności
B+R+I
Działanie 2.1 „Wsparcie
inwestycji w infrastrukturę
B+R przedsiębiorstw”
Program Operacyjny
Inteligentny Rozwój 2014-2020
Oś priorytetowa 3 Wsparcie
innowacji w
przedsiębiorstwach,
Działanie 3.2 Wsparcie
wdrożeń wyników prac B+R,
Poddziałanie 3.2.1 Badania na
rynek
Program Operacyjny
Inteligentny Rozwój 2014-
2020
Priorytet: Wsparcie
prowadzenia prac B+R
przez przedsiębiorstwa
Działanie: Projekty B+R
przedsiębiorstw
Poddziałanie: Badania
przemysłowe i prace
rozwojowe realizowane
przez przedsiębiorstwa
ND
Instytucja pośrednicząca
Agencja Wykonawcza ds.
Małych i Średnich
Przedsiębiorstw (the
Executive Agency for
Small and Medium-sized
Enterprises - EASME), na
mocy uprawnień
nadanych przez Komisję
Europejską
Ministerstwo Funduszy i
Polityki Regionalnej
Projekt współfinansowany
ze środków Europejskiego
Funduszu Rozwoju
Regionalnego
Polska Agencja Rozwoju
Przedsiębiorczości
Narodowe Centrum Badań i
Rozwoju
Agencja Badań Medycznych
Tytuł projektu
Innovative cell therapy
targeting Diabetes Type 1
(TREG)
Centrum Badawczo -
Rozwojowe dla rozwoju
metody TREG w
innowacyjnych terapiach
chorób
autoimmunologicznych
Wdrożenie na rynek i
upowszechnienie w Polsce
innowacyjnej metody leczenia
cukrzycy typu 1 przez zakup
infrastruktury do hodowli
komórek T-regulatorowych
Bezpieczna dla pacjenta
komórkowa terapia
stwardnienia rozsianego w
oparciu o namnożone
sztucznie limfocyty
regulatorowe CD4 + CD25 +
CD127
Terapia komórkowa stanu
przedcukrzycowego
(prediabetes) w oparciu o
namnożone sztucznie
limfocyty regulatorowe
CD4+CD25+CD127- i
przeciwciało antyCD20
Numer projektu
830559
TREG - H2020-EIC-
SMEInst-2018-
2020/H2020-SMEInst-
2018-2020-2
POIR.02.01.00-00-
0100/20
POIR.03.02.01-22-0037/21-00
POIR.01.01.01-00-1045/21
2022/ABM/05/00001 - 00
Data umowy
2018_11_15
2021_01_13
2021_10_27
2022_02_03
2022-11-25
Data zakończenia projektu
2023_10_31
2023_06_30
2023_06_30
2023_12_31
2028-11-24
Cel projektu
Przygotowanie i
rozpoczęcie III fazy
badań klinicznych
szczepionki limfocytów
Tregs wykorzystywanej w
leczeniu cukrzycy typu 1
u dzieci, służących
otrzymaniu pozwolenia
na dopuszczenie do
obrotu w Unii
Europejskiej.
Zakup urządzeń i
infrastruktury B+R, która
umożliwi
przeprowadzenie
zaawansowanych badań
klinicznych w
najważniejszych
wskazaniach
terapeutycznych, do
których obecnie może być
wykorzystywana Metoda
TREG: cukrzycy typu 1
(także bezobjawowej)
oraz stwardnienia
rozsianego (postać PPMS
oraz RRMS). Dodatkowo
będą prowadzone prace
nad ulepszeniem Metody
TREG.
Realizacja zaplanowanej
Agendy w nowym CBR
umożliwi opracowanie
trzech innowacji
produktowych - dwóch
nowych terapii oraz nową
metodę TREG do
zastosowania w ramach
chorób
autoimmunologicznych.
Podniesienie innowacyjności i
konkurencyjności Spółki
poprzez wdrożenie wyników
prac B+R i komercjalizację
pierwszej somatycznej terapii
komórkowej do własne komórki
T-regulatorowe (TREG)
pacjenta pozyskane z krwi, jak
również innowacyjnego procesu
leczenia cukrzycy typu 1 (CT1),
wykorzystującej namnażania
komórek TREG do wytwarzania
preparatu do leczenia CT1.
Planowana do wdrożenia
terapia TREG będzie pierwszą
terapią CT1, celującą w
ograniczenie przyczyn tej
choroby, a nie tylko łagodzenie
jej objawów klinicznych,
związanych z niedoborem
insuliny - co będzie ją istotnie
wyróżniać spośród aktualnie
dostępnych metod leczenia
CT1. Realizacja Projektu
pozwoli Spółce
skomercjalizować wyniki
wieloletnich prac B+R (na
których koncentrowała się
dotychczasowa działalność
PolTREG), udostępnić szeroko
dla pacjentów w Polsce Metodę
TREG i tym samym zaspokoić
istotną potrzebę społeczną
związaną ze wzrostem
zachorowań na CT1 w
ostatnich latach w Polsce i
Europie.
Celem Projektu jest
potwierdzenie skuteczności,
bezpieczeństwa oraz
optymalnego dawkowania
innowacyjnej terapii
immunosupresyjnej/
immunomodulacyjnej
stwardnienia rozsianego
(postać rzutowo-remisyjna -
RRMS i pierwotnie
postępująca - PPMS) z
użyciem wyizolowanych i
sztucznie namnożonych
limfocytów T regulatorowych
(Tregs).
Celem projektu jest
realizacja badań
przemysłowych i prac
rozwojowych,
ukierunkowanych na
przeprowadzenie badań
klinicznych, a w dalszej
perspektywie wdrożenie na
rynek innowacyjnej terapii
komórkowej przeznaczonej
dla chorych na cukrzycę
typu 1, w fazie
przedobjawowej
(prediabetes). Zaplanowane
zadania badawcze obejmują
przygotowanie i
przeprowadzenie badania
klinicznego fazy II.
Budżet -
przyznany
Kwota projektu
3 571 427,50 EUR
23 700 933,30
koszty kwalifikowane
19 269 051,46
13 716 714,00
koszty kwalifikowane
11 151 800,00
15 541 072,15
49 546 426,51
Kwota
dofinansowania
2 499 999,00 EUR
10 597 978,30
6 133 490,00
9 324 643,29
31 651 460,46
Wkład własny
1 071 428,50 EUR
13 102 955,00
7 583 224,00
6 216 428,86
17 894 966,05
% dofinansowania
70%
55%
55%
60%
Prace badawcze 80 % -
Zadanie 1 i 3
Prace rozwojowe 60% -
Zadanie 2
Koszty -
zrealizowane
do
2022_12_31
Wydatki
kwalifikowane
2 851 442,64 EUR
12 781 062,9
2 104 169,24
0,00
0
Kwota
dofinansowania
2 124 999,15 EUR
951 500,00
0,00
0,00
0
Wkład własny
726 443,49 EUR
11 829 562,9
2 104 169,24
0,00
0
24
2.5.5 Zawarcie umowy z AZTherapies Inc.
W dniu 12 listopada 2021 roku Spółka zawarła z AZTherapies Inc. z siedzibą w Bostonie (USA) („AZT”) umowę
regulującą warunki współpracy stron, dotyczącą:
• rozwoju terapii chorób neurologicznych o podłożu autoimmunologicznym opartych na komórkach CAR-Treg,
tj. limfocytach T regulatorowych zmodyfikowanych metodami inżynierii genetycznej w celu wytworzenia
sztucznego receptora (terapie CAR-Treg),
• prowadzenia badań mających na celu uzyskanie zezwoleń na dopuszczenie terapii CAR-Treg do obrotu,
• nawiązania współpracy z podmiotami trzecimi w celu komercjalizacji terapii CAR-Treg.
Zawarcie umowy pozwala na poszerzenie pipeline’u projektów Spółki o bardzo perspektywiczną technologię
genetycznie modyfikowanych Tregs i jednocześnie o kolejne obszary terapeutyczne dotyczące chorób
neurologicznych o podłożu autoimmunologicznym, w tym stanowiących niezaspokojone potrzeby medyczne na
świecie.
W celu osiągnięcia zakładanych przez Strony umowy założeń komercyjnych, w pierwszym etapie współpraca stron
umowy ma doprowadzić do realizacji i ukończenia badań klinicznych fazy I/II w terapii CAR-Treg leczenia co najmniej
jednej z chorób neurologicznych o podłożu autoimmunologicznym. Zamiarem Spółki jest rozpoczęcie badań
klinicznych w wybranym obszarze terapeutycznym (np. stwardnienie zanikowe boczne) w ciągu 12-18 miesięcy
od zawarcia umowy.
Podstawowe regulacje dotyczące własności intelektualnej stron w zakresie objętym umową zostały uregulowane
w następujący sposób:
• AZT udzieliła Spółce licencji na korzystanie z przysługujących jej wynalazków dotyczących terapii CAR-Treg.
Licencja umożliwia Spółce rozwijanie, wytwarzanie oraz używanie terapii CAR-Treg w celu przeprowadzenia
ich badań klinicznych oraz korzystanie z terapii CAR-Treg w celu komercjalizacji, wytwarzania, sprzedaży,
importowania oraz używania ich w zakresie terapeutycznych i profilaktycznych zastosowań na całym świecie.
Spółka na podstawie umowy otrzymuje wyłączną licencję na komercjalizację terapii CAR-T, przy czym AZT oraz
podmioty z nią powiązane w rozumieniu umowy są uprawnione do korzystania z terapii CAR-Treg w celach
niekomercyjnych, np. w celu rozwoju terapii. Spółka na zasadach określonych w umowie może także udzielać
sublicencji,
• umowa określa także, że wynalazki powstałe we współpracy z AZT odnoszące się do terapii CAR-Treg objętych
umową stanowić będą własność AZT, natomiast wszystkie takie wynalazki będące własnością AZT zostaną
automatycznie włączone w zakres licencji udzielonych Spółce przez AZT. Zarządzanie (np. dokonywanie
zgłoszeń patentowych lub walka z naruszeniami) istniejącymi prawami własności intelektualnej objętymi umową
będzie się odbywało przy udziale Spółki i na jej koszt. Wynalazki dotyczące terapii CAR-Treg opracowane
samodzielnie przez Spółkę pozostaną w jego wyłącznej dyspozycji.
25
W związku z zamiarem przeprowadzenia badań Spółka, jako strona odpowiedzialna za ich wykonanie zgodnie
z umową, zamierza ponieść bazowe nakłady inwestycyjne w kwocie nieprzekraczającej 3,24 mln USD.
Po poniesieniu takich nakładów inwestycyjnych, nakłady na rozwój terapii CAR-Treg ponoszone będą przez Spółkę
oraz mogą być ponoszone przez AZT zgodnie z ustalonymi w umowie proporcjami określającymi udział AZT
w całości skumulowanych nakładów na poziomie nie mniejszym niż 20% i nie większym niż 50%.
Zgodnie z umową Spółka zamierza podjąć działania zmierzające do uzyskania decyzji Europejskiej Agencji Leków
(EMA) lub Amerykańskiej Agencji Żywności i Leków (FDA) o dopuszczeniu przynajmniej jednej terapii CAR-Treg do
obrotu.
W zakresie komercjalizacji terapii CAR-Treg umowa przewiduje, że obydwie jej strony mogą poszukiwać pośród
stron trzecich partnerów. Każdorazowo Spółka jest odpowiedzialna za ustalenie warunków komercjalizacji
z podmiotem trzecim, przy czym na zawarcie takiej umowy wymagana jest zgoda AZT, chyba że udział stron umowy
w nakładach na rozwój terapii CAR-Treg będzie równy – wówczas zgodę na zawarcie umowy wyrazić muszą
zarówno Spółka, jak i AZT. AZT będzie zobowiązana do udzielenia zgody na zawarcie umowy dotyczącej
komercjalizacji w przypadku, w którym wartość potencjalnych płatności z tytułu umowy będzie równa lub przekroczy
100 milionów USD (z wyłączeniem opłat licencyjnych naliczanych od przychodów ze sprzedaży leku). Umowa
przewiduje, iż podział zysków z tytułu zawarcia i realizacji ewentualnej umowy partneringowej odpowiadać będzie
proporcji poniesionych łącznych nakładów inwestycyjnych na rozwój terapii CAR-Treg przez strony umowy,
uwzględniając nakłady poniesione przez AZT do dnia umowy oraz że minimalny udział AZT w podziale zysków
z takiej umowy wynosić będzie 20%.
Spółka dotychczas rozwijała technologie CAR-Treg samodzielnie, a zawierając umowę zyskała przede wszystkim
dostęp do sprawdzonej technologii modyfikacji genetycznej tregów, co istotnie (ok. 2-3 lata wg szacunków Spółki)
przyspieszy postęp w rozwoju technologii wyłącznie w oparciu o własne zasoby.
Kluczowym celem umowy jest pozyskanie przez Spółkę technologii CAR-Treg co umożliwi:
• uzyskanie pozycji lidera w gwałtownie rozwijającym się i wysoko wycenionym przez rynek segmencie CAR-
TREG (referencja do Sonoma Biotherapeutics i GentiBio),
• realizację potencjału komercyjnego w nowym wskazaniu (stwardnienie zanikowe boczne), co będzie możliwe
po zakończeniu planowanego badania klinicznego fazy I/II w roku 2025,
• przyszłe wsparcie AZT w obszarze komercjalizacji wyników wspólnych badań.
Wynikiem tych prac jest uzyskanie pierwszych komórek CAR-TREG w laboratoriach spółki w roku 2022 (zdjęcie na
stronie 17)
2.5.6 Zawarcie umowy o wspólności praw do uzyskania patentu i o wspólności praw z patentu
W dniu 10 sierpnia 2022 roku Spółka oraz Uniwersytet Gdański i Gdański Uniwersytet podpisały umowę trójstronną
dotyczącą ochrony, korzystania z praw własności intelektualnej i zasad komercjalizacji dwóch wynalazków, które
dotyczą usprawnienia produkcji limfocytów T regulatorowych opracowanych wspólnie przez wymienione podmioty i
objętych zgłoszeniami patentowymi dokonanymi przez Uniwersytet Gdański.
Przedmiotem umowy jest określenie praw i obowiązków współuprawnionych do wynalazków, jak również do
wszelkich informacji technicznych, organizacyjnych i innych informacji, które mając wartość gospodarczą, stanowią
know – how związane z wynalazkami. Wynalazki, co do których toczy się obecnie postępowania patentowe dotyczą
usprawnienia produkcji limfocytów T regulatorowych, które pozwalają na szybszą produkcję bardziej skutecznego
preparatu limfocytów T regulatorowych.
Zgodne z umową udział Spółki we wspólności prawa do/z patentu na wynalazki, jak również udział we wszelkich
innych prawach i obowiązkach wynikających z umowy oraz dochodach z tytułu komercjalizacji
pośredniej/bezpośredniej, jak też udziały we wszelkich korzyściach uzyskanych z wynalazków został uzgodniony na
10%. Dodatkowo Spółka zobowiązała się do refundacji wydatków i opłat dokonanych przez pozostałych
konsorcjantów przed zawarciem umowy związanych ze zgłoszeniami patentowymi wynalazków w wysokości
odpowiadającej jej ww. udziałowi we wspólności wynalazków. Zgodnie z umową każda ze stron jest uprawniona do
przeprowadzenia komercjalizacji wynalazków, przy czym w przypadku zamiaru zawarcia przez pozostałych
współuprawnionych umowy komercjalizacji, umowa przyznaje Spółce prawo pierwszeństwa, które polega na tym, że
w takim przypadku Spółka może złożyć bezpośrednio lub poprzez wskazany podmiot trzeci ofertę zawarcia umowy
26
komercjalizacji na warunkach nie gorszych od przedstawionych przez współuprawnionego. W pozostałym zakresie
umowa zawiera standardowe zapisy powszechnie stosowane dla tego typu umów.
2.5.7 Zawarcie umowy z Clinmark sp. z o.o.
W dniu 24 października 2022 r. Spółka zawarła z firmą Clinmark sp. z o.o. umowę ramową (Master Services
Agreement) określającą ogólne zasady współpracy pomiędzy Spółką, a Clinmark w zakresie realizacji przez Clinmark
badań klinicznych na zlecenie Spółki jako sponsora badań. Clinmark jest firmą CRO (ang. Contract Research
Organization), czyli wyspecjalizowaną organizacją badawczo-kontraktową świadczącą pełen zakres usług,
specjalizującą się w badaniach klinicznych i globalnym doradztwie klinicznym.
Umowa ramowa została zawarta na okres 5 lat z możliwością jej przedterminowego zakończenia, przy czym umowa
może zostać również przedłużona na dodatkowy okres za obopólną zgodą stron.
W okresie jej obowiązywania Spółka może zaangażować Clinmark do świadczenia w imieniu Spółki usług takich jak
m.in. planowanie strategiczne, konsultacje eksperckie, usługi badań klinicznych, regulacyjne, zarządzanie
projektami, centralne usługi laboratoryjne, usługi farmaceutyczne, usługi urządzeń medycznych oraz inne usługi
badawczo-rozwojowe, których szczegółowy zakres i warunki realizacji każdorazowo zostaną określone w
indywidualnym zleceniu.
Pozostałe warunki umowy w tym m.in. w zakresie możliwości jej wypowiedzenia nie odbiegają od standardowych
warunków stosowanych powszechnie dla tego rodzaju umów.
3 OMÓWIENIE PODSTAWOWYCH WIELKOŚCI EKONOMICZNO-
FINANSOWYCH
3.1 Kluczowe pozycje finansowe oraz komentarz na temat sytuacji finansowej Spółki
Za okres:
Za okres:
od 01.01.2022
do 31.12.2022
od 01.01.2021
do 31.12.2021
w tys. zł
w tys. zł
Przychody ze sprzedaży
999
1 099
Koszty działalności operacyjnej
(10 063)
(7 418)
Strata na działalności operacyjnej
(5 232)
(3 480)
Strata netto
(1 967)
(3 738)
Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej
(8 602)
(3 837)
Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej
(5 049)
(454)
Przepływy pieniężne z działalności finansowej
(254)
93 181
31.12.2022
31.12.2021
w tys. zł
w tys. zł
Aktywa razem
123 307
109 127
Zobowiązania
22 265
6 118
Kapitał własny
101 042
103 009
27
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
120 000
140 000
Aktywa razem Kapitał własny
WYBRANE DANE FINANSOWE (W TYS. PLN)
31.12.2022 31.12.2021
W związku z wczesnym etapem rozwoju Spółka nie osiąga istotnych przychodów ze sprzedaży. W okresie
od 1 stycznia 2022 roku do 31 grudnia 2022 roku przychody wyniosły 999 tys. zł (1 099 tys. zł w analogicznym okresie
roku poprzedniego).
Istotny wzrost kosztów operacyjnych w roku 2022 wynika z intensyfikacji prac badawczo-rozwojowych związanych z
opracowywanymi terapiami, w szczególności kosztów przygotowywania dalszych badań klinicznych. W 2022 roku
Spółka podpisała i rozpoczęła realizacje umów z CRO (Contract Research Organization).
W okresie objętym sprawozdaniem finansowym wynik na działalności operacyjnej Spółki był w głównej mierze
pochodną kosztów działalności determinowanych zakresem prowadzonych prac badawczo-rozwojowych
oraz rozliczonych w danym okresie dotacji. Wysoki poziom kosztów związanych z rozwojem terapii opracowanych
przez Spółkę, istotnie przekraczający kwotę rozliczanych dotacji, przy niewielkich przychodach spowodował,
iż w roku 2022 Spółka osiągnęła stratę na działalności operacyjnej. W związku z pozyskaniem znaczącej ilości
środków finansowych z IPO, Spółka osiągnęła istotne przychody z tytułu odsetek w kwocie 3, 5 mln zł co wpłynęło
pozytywnie na wynik finansowy roku 2022.
W okresie objętym sprawozdaniem finansowym Spółka finansowała swoją działalność pozyskując środki ze środków
pozyskanych z IPO, z dotacji i grantów. Z uwagi z jednej strony na brak znaczących przychodów, a z drugiej strony
konieczność ponoszenia wysokich kosztów prac badawczo-rozwojowych Spółka od początku działalności osiąga
straty. Oczekuje się, że sytuacja taka będzie się powtarzać w dającej się przewidzieć przyszłości, aż do momentu
skutecznej komercjalizacji produktów będących w obszarze badań i rozwoju.
Suma bilansowa Spółki na dzień 31 grudnia 2022 roku zamknęła się kwotą 123.307 tys. zł i w stosunku do stanu
na dzień 31 grudnia 2021 roku zwiększyła się o 14.180 tys. zł. Istotny udział w sumie bilansowej mają środki
pieniężne (90 mln zł), rzeczowe aktywa trwałe (ze względu na realizowaną inwestycję w nowoczesne centrum
badawczo-rozwojowe) oraz należności z tytułu dotacji.
-12000
-10000
-8000
-6000
-4000
-2000
0
2000
Przychody ze
sprzedaży
Koszty działalności
operacyjnej
Strata netto
WYBRANE DANE FINANSOWE (W TYS. PLN)
31.12.2022 31.12.2021
-20000
0
20000
40000
60000
80000
100000
Przepływy pieniężne z działalności
operacyjnej
Przepływy pieniężne z działalności
inwestycyjnej
Przepływy pieniężne z działalności
finansowej
WYBRANE DANE FINANSOWE (W TYS. PLN)
31.12.2022 31.12.2021
28
Skumulowana wartość strat z działalności znacząco wpływa na wysokość kapitału własnego. Kapitał własny na dzień
31 grudnia 2022 roku wyniósł 101.042 tys. zł i stanowił 82% sumy bilansowej. Jednocześnie skumulowane straty
wyniosły 12.157 tys. zł i będą rosnąć do czasy skutecznej komercjalizacji produktów będących w obszarze badań
i rozwoju.
3.2 Aktualna i przewidywana sytuacja finansowa Spółki
Na dzień publikacji sprawozdania Spółka posiada stabilną bazę kapitałową niezbędną do dalszego finansowania
dynamicznego rozwoju firmy. Spółka posiada łącznie ponad 100 mln zł do dyspozycji w postaci gotówki na bilansie,
środków z IPO oraz przyznanych i niewykorzystanych jeszcze grantów.
Spółka na bieżąco realizuje swoje zobowiązania i utrzymuje bezpieczny poziom środków pieniężnych pozwalający
na zachowanie płynności. Wpływ środków z emisji akcji w 2021 roku, środki uzyskiwane z dotacji z funduszy UE
wspierające projekty B+R oraz środki uzyskiwane z leczenia w oparciu o wyjątek szpitalny pozwalają
na zrealizowanie planowanych inwestycji, w szczególności realizację już prowadzonych projektów innowacyjnych.
Przyszłe przychody Spółki są silnie uzależnione od komercjalizacji projektów badawczych.
3.3 Kredyty i pożyczki
W 2022 roku Spółka nie podpisywała ani nie wypowiadała umów dotyczących kredytów i pożyczek.
3.4 Poręczenia i gwarancje
8 marca 2022 roku Spółka udzieliła gwarancji bankowej na z tytułu zabezpieczenia umowy najmu na kwotę 90 531,78
EUR na rzecz PDC INDUSTRIAL CENTER 134 Sp. z o.o.
3.5 Postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowania
arbitrażowego lub organem administracji publicznej
Na datę sporządzenia sprawozdania finansowego wobec Spółki nie toczą się, ani w okresie ostatnich 12 miesięcy
nie toczyły się żadne istotne postępowania sądowe, arbitrażowe, prowadzone przed jakimikolwiek sądami
lub trybunałami, ani też postępowania administracyjne lub podatkowe, prowadzone przed jakimikolwiek organami
administracji publicznej, w tym organami rządowymi, które mogły mieć lub miały w niedawnej przeszłości istotny
wpływ na sytuację finansową lub rentowność Spółki.
-20 000
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
120 000
Zobowiązania Strata
narastająco
Kapitał własny
SKŁADNIKI PASYWÓW
31.12.2022 31.12.2021
82%
18%
PASYWA 31.12.2022
Kapitał własny Zobowiązania
29
3.6 Sposób wykorzystania wpływów z emisji
W 2021 Spółka przeprowadziła emisję akcji Serii M. W wyniku emisji Spółka pozyskała 99.931 tys. zł. Ostateczne
łączne koszty przeprowadzonej oferty wyniosły łącznie 6.618 tys. zł.
Cele emisji obejmują:
• ukończenie nowoczesnego laboratorium produkcyjnego i badawczo-rozwojowego;
• finansowanie kosztów operacyjnych i kapitału obrotowego;
• prace badawczo-rozwojowe, związane z kolejnymi etapami badań nad terapią leczenia cukrzycy typu 1
u dzieci oraz terapią stwardnienia rozsianego, nad którymi pracuje Spółka;
• rozwój TREG modyfikowanych (TREG 2.0).
Rejestracja w KRS podwyższenia kapitału zakładowego o emisję akcji serii M nastąpiła 9 grudnia 2021,
a przekazanie Spółce środków 14 grudnia 2021 roku.
W roku 2022 Spółka nie przeprowadzała emisji papierów wartościowych.
3.7 Inwestycje
Wpływ środków z emisji akcji w 2021 roku, środki uzyskiwane z dotacji z funduszy UE wspierające projekty B+R
oraz środki uzyskiwane z leczenia w oparciu o wyjątek szpitalny pozwalają na zrealizowanie planowanych inwestycji,
w szczególności ukończenia nowoczesnego laboratorium produkcyjnego i badawczo-rozwojowego oraz realizacji
prowadzonych projektów badawczo-rozwojowych, związanych z kolejnymi etapami badań nad terapią leczenia
cukrzycy typu 1 u dzieci oraz terapią stwardnienia rozsianego, nad którymi pracuje Spółka. Spółka posiada
odpowiednie możliwości finansowania swoich zamierzeń inwestycyjnych.
3.8 Zarządzanie zasobami finansowymi
Sprawozdanie finansowe zostało sporządzone przy założeniu kontynuacji działalności gospodarczej przez Spółkę
w okresie co najmniej 12 miesięcy od daty publikacji. Na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania Zarządowi
PolTREG S.A. nie są znane okoliczności, które wskazywałyby na istnienie istotnych zagrożeń dla kontynuowania
działalności przez Spółkę. Czas trwania Spółki jest nieoznaczony.
Spółka w optymalny sposób zarządzała zasobami finansowymi. Wszystkie istotne wskaźniki finansowe
i płynnościowe pozostały w 2022 roku na bezpiecznych poziomach, dzięki czemu wszystkie zobowiązania były
na bieżąco obsługiwane.
Największy wpływ na działalność Spółki w kolejnych latach będą miały koszty prowadzonych badań rozwojowych.
Dokonując oceny potrzeb w zakresie finansowania, Spółka bierze pod uwagę takie czynniki, jak:
• obecny i planowany poziom generowanych środków pieniężnych z grantów, dotacji, zwrotów podatku VAT
oraz działalności finansowej;
• obecną strukturę finansowania majątku trwałego i majątku obrotowego;
• przewidywany poziom inwestycji rzeczowych;
• planowaną skalę prowadzenia działalności podstawowej (prac badawczo-rozwojowych).
Uzyskane wpływy z emisji akcji serii M, środki uzyskiwane z dotacji z funduszy UE wspierające projekty B+R oraz
środki uzyskiwane z leczenia w oparciu o wyjątek szpitalny pozwolą pokryć potrzeby finansowe Spółki.
Płynność jest na bezpiecznym poziomie i na dzień publikacji sprawozdania Spółka nie identyfikuje znaczących
ryzyk, które mogłyby tę sytuację zmienić.
3.9 Instrumenty finansowe
Spółka jest narażona na następujące rodzaje ryzyka finansowe wynikające z korzystania z instrumentów
finansowych:
30
• ryzyko kredytowe;
• ryzyko płynności;
• ryzyko rynkowe.
Spółka nie posiada sformalizowanego systemu zarządzania ryzykiem finansowym. Spółka nie stosuje instrumentów
zabezpieczających. Planowane transakcje są podejmowane na podstawie bieżącej analizy sytuacji Spółki i jej
otoczenia. Za zarządzanie ryzykiem finansowym odpowiedzialny jest Zarząd Spółki.
W 2022 roku Spółka nie korzystała z instrumentów finansowych w zakresie ryzyka: zmiany cen, kredytowego,
istotnych zakłóceń przepływów środków pieniężnych oraz utraty płynności finansowej.
W 2022 roku Spółka nie korzystała z instrumentów pochodnych.
Szczegółowa analiza ryzyka finansowego na które narażona jest Spółka przedstawiona została w nocie
3.25 dodatkowych informacji i objaśnień do sprawozdania finansowego.
3.10 Czynniki i zdarzenia, w tym o nietypowym charakterze, wpływające na działalność
i wyniki finansowe Spółki
W ocenie Zarządu poniższe okoliczności mogą mieć znaczący wpływ na perspektywy Spółki:
• utrzymywanie się pandemii COVID-19
Wybuch epidemii koronawirusa w 2020 roku spowodował duże utrudnienia w funkcjonowaniu ochrony zdrowia, w tym
również poradni diabetologicznych. Znacząco pogorszyło się stadium zaawansowania cukrzycy, w którym pacjenci
zgłaszają się do lekarza, a dla skuteczności terapii Spółki kluczowe znaczenie ma wczesne rozpoznanie choroby,
kiedy jest jeszcze szansa na zatrzymanie jej rozwoju. W konsekwencji spadła liczba pacjentów, którzy kwalifikują się
do leczenia terapią Spółki, co uniemożliwiło osiągnięcie zakładanych przychodów w roku 2020. Zawierając w połowie
2020 roku nową umowę z Uniwersyteckim Centrum Klinicznym Spółka zakładała wykonanie do 48 preparatów
TREGS na potrzeby leczenia w oparciu o wyjątek szpitalny w okresie 12 miesięcy, co przełożyłoby się
na maksymalnie 4,75 mln zł przychodów. Sytuacja epidemiologiczna znacząco ograniczyła możliwość realizacji
umowy. W ocenie Zarządu ewentualny ponowny wzrost ilość zachorowań na COVID-19 może doprowadzić
do kolejnego ograniczenia działalności szpitali dla hospitalizacji dzieci z cukrzycą typu 1, a tym samym zmniejszyć
wyniki finansowe Spółki w zakresie leczenia w wyjątku szpitalnym oraz opóźnić rozpoczęcie właściwych badań
klinicznych.
• konieczność pozyskania personelu do nowego laboratorium badawczo-rozwojowego oraz obsługującego
badania kliniczne
Spółka jest w trakcje inwestycji w nowe laboratorium badawczo-rozwojowe, w którym będą prowadzone prace
nad rozwojem nowych terapii, a także będą produkowane preparaty niezbędne do prowadzenia badań klinicznych
oraz do podania pacjentom leczonym w oparciu o wyjątek szpitalny. W związku z uruchomieniem laboratorium oraz
planowanym rozpoczęciem kolejnych etapów badań klinicznych Spółka będzie musiała zwiększyć zatrudnienie.
Potrzebny będzie nowy personel do laboratorium, a także osoby obsługujące badania kliniczne. Jakiekolwiek
problemy z rozbudową kadry mogą spowodować opóźnienia w uruchomieniu laboratorium lub rozpoczęciu badań
klinicznych.
• dalsze pozyskiwanie finansowania na działalność badawczo-rozwojową
Działalność Spółki finansowana jest w również poprzez pozyskiwanie środków publicznych, w tym dotacji.
Ze względu na rozwojowy charakter działalności Spółki jej przychody pozostają na razie na niewielkim poziomie i nie
są wystarczające dla samodzielnego finansowania działalności Spółki. Spółka podjęła kroki w zakresie
przygotowania kolejnych aplikacji grantowych w celu pozyskania środków na planowane badania kliniczne. W dającej
się przewidzieć przyszłości Spółka posiada wystarczające środki finansowe na realizację wszystkich zadań, jednak
jakiekolwiek problemy z pozyskiwaniem dalszych dotacji oraz ich rozliczaniu, a także ewentualna nieterminowość
wypłat pozyskanych dotacji może mieć wpływ na termin rozpoczęcie badań klinicznych w przyszłości.
• rosnące ceny energii
Rosnące ceny energii będą miały wpływ na koszty eksploatacji laboratorium badawczo-rozwojowego oraz
laboratorium komercyjnego. Zarząd Spółki sporządził analizy i symulacje wpływu wzrostu kosztów energii na przyszłe
31
koszty działalności Spółki i uwzględnił je w planach finansowych. Zarząd Spółki na bieżąco monitoruje informacje
dotyczące aktualnych i przyszłych cen energii i ich wpływ na działalność Spółki.
• wpływ sytuacji polityczno-gospodarczej w Ukrainie na działalność Spółki
W lutym 2022 roku Rosja zaatakowała Ukrainę. Wojna w Ukrainie wniosła nową niepewność do polskiej gospodarki.
Może to między innymi przyczynić się do trwale wyższej inflacji. Konsekwencją tego mogą być wyższe stopy
procentowe i wolniejszy wzrost PKB. Polska może również doświadczyć wahań kursów walutowych, jak miało to
miejsce w pierwszych tygodniach po wybuchu wojny. Ponadto duży napływ uchodźców do Polski może generować
dodatkowe koszty dla budżetu państwa, jednak równocześnie dodatkowa siła robocza oraz konsumpcja mogą
pozytywnie wpłynąć na polską gospodarkę. Zarząd Spółki dokonał oceny wpływu sytuacji polityczno-gospodarczej
wynikającej z konsekwencji działań zbrojnych Rosji prowadzonych w Ukrainie na działalności Spółki. Na dzień
publikacji niniejszego sprawozdania Spółka kontynuuje działalność bez zakłóceń. Wśród swoich dostawców i
odbiorców Spółka nie posiada podmiotów z Rosji, Białorusi i Ukrainy. Spółka nie zatrudnia również pracowników z
tych krajów. Spółka utrzymuje wysoką płynność oraz wystarczające środki na finansowanie działalności oraz
nakładów inwestycyjnych. Do czasu ustabilizowania sytuacji politycznej w Europie Zarząd Spółki będzie na bieżąco
monitorował sytuację geopolityczną i jej potencjalne skutki dla działalności Spółki.
3.11 Prognozy finansowe
Spółka nie publikowała prognoz wyników na rok 2022.
4 PERSPEKTYWY ROZWOJU ORAZ ISTOTNE CZYNNIKI RYZYKA
I ZAGROŻEŃ
4.1 Przewidywany rozwój Spółki
Strategia Spółki zakłada koncentrację, w tym głównie w zakresie prac badawczo-rozwojowych, na budowie,
w oparciu o posiadaną wiedzę i doświadczenie, platformy stanowiącej punkt wyjścia do rozwoju terapii opartych
na zastosowaniu TREGS w leczeniu chorób autoimmunologicznych i osiągnięciu pozycji jednego z liderów takich
terapii na świecie. Tworzenie platformy będzie następowało równolegle i w oparciu o efekty kolejnych faz prac
nad terapiami leczenia cukrzycy typu 1 u dzieci i stwardnienia rozsianego. W dalszej pespektywie strategia Spółki
zakłada wykorzystanie stworzonej platformy do rozwoju kolejnych terapii, takich jak dodatkowe zastosowania
w leczeniu cukrzycy typu 1 czy stwardnienia rozsianego, a w następnej kolejności reumatoidalnego zapalenia
stawów, czy nieswoistego zapalenia jelit oraz innych chorób autoimmunologicznych. Jednocześnie podstawowym
założeniem strategii Spółki jest poszukiwanie partnerów - globalnych firm farmaceutycznych – do dalszych etapów
badań klinicznych i finalnego komercyjnego wdrożenia terapii opracowanych przez Spółkę.
32
Planowane kamienie milowe w rozwoju Spółki:
• kontynuacja badań klinicznych w testowanych do tej pory wskazaniach (cukrzyca typu 1, stwardnienie rozsiane)
w Europie i USA:
- w przypadku objawowej cukrzycy typu 1 u dzieci będzie to badanie fazy II/III przeprowadzone z uwzględnieniem
wskazówek otrzymanych od EMA (Scietific Advice) i według zaleceń Parexel International (IRL) Limited oraz z
uwzględnieniem zaleceń przyszłego partnera odpowiedzialnego za komercjalizację terpaii i przy wsparciu tego
partnera;
- w przypadku stwardnienia rozsianego (w postaci postępowej i remisyjnej) i cukrzycy przedobiawowej będzie to
badanie fazy I/II przeprowadzone w oparciu o protokół wypracowany z udziałem renomowanych doradców;
- w przypadku kolejnych wskazań klinicznych oraz terapii komórkami TREG 2.0 będą to badania fazy I/II
przeprowadzone w oparciu o protokoły wypracowane z udziałem renomowanych doradców.
• uruchomienie własnej wytwórni farmaceutycznej oraz centrum badawczo-rozwojowego (rozpoczęcie
wytwarzania w nowej wytwórni)
Spółka jest w trakcie realizacji inwestycji mającej na celu stworzenie nowoczesnego centrum badawczo-
rozwojowego przeznaczonego do rozwoju i stosowania metody Treg w innowacyjnych terapiach chorób
autoimmunologicznych. Uzyskanie wymaganych certyfikatów oraz rozpoczęcie wytwarzania w standardzie GMP w
pierwszym module badawczo-rozwojowym planowane jest na połowę 2023 r. Zakończenie prac instalacyjnych
drugiego modułu produkcyjnego przewidziane jest do końca 2023 r.
• rejestracja terapii (w celu uzyskania autoryzacji marketingowej) w zakresie preparatu limfocytów Tregs
w Europie i USA
Wprowadzenie opracowanych leków i terapii na rynki w Europie i USA wiąże się z koniecznością ich rejestracji przez
odpowiednie instytucje, którą w Europie jest Europejska Agencja Leków, a w USA Agencja ds. Żywności i Leków.
Spółka prowadzi prace badawczo-rozwojowe nad terapią cukrzycy typu 1 i terapią stwardnienia rozsianego, a także
będzie prowadzić prace nad nowymi terapiami w dialogu i według wytycznych EMA. Na dzień publikacji
sprawozdania Spółka nie rozpoczęła jeszcze działań zmierzających do rejestracji terapii na terenie USA. Spółka
przygotowuje się do rozpoczęcia dialogu z FDA w ramach tzw. pre-IND meeting (w tym zakresie liczy również na
wsparcie prof. Camillo Ricordi, który jest Członkiem jej Rady Naukowej)
• partnering z dużym podmiotem branżowym
Model biznesowy Spółki zakłada, że , zostanie zawarta tzw. umowa partneringowa z wybranym partnerem
branżowym – jedną z wiodących na świecie firm farmaceutycznych. Umowa partneringowa polega na udzieleniu
przez Spółkę licencji (ewentualnie sprzedaży) na komercyjne wykorzystanie praw do uzyskanych wyników badań,
niezbędnych patentów i posiadanego know how. Pozyskany w ten sposób partner biznesowy będzie wspólnie ze
Spółką, w oparciu o swoje doświadczenie i potencjał operacyjny oraz finansowy, prowadził dalsze fazy badań
33
klinicznych, opracuje produkcję i wprowadzi lek na rynek globalny bazując na dotychczasowych wynikach prac
badawczo-rozwojowych prowadzonych przez Spółkę. Standardowo umowa partneringowa przewiduje udzielenie
licencji na technologię i związane z nią patenty oraz know-how. W typowej strukturze obejmuje 3 etapy płatności:
opłatę wstępną (ang. up-front payment), okresowe płatności zależne od realizacji kamieni milowych (ang. milestone
payments) i tantiemy od sprzedaży terapii (ang. royalties). W celu zainteresowania tych firm współpracą, Spółka
aktywnie prezentuje informacje o swoich osiągnięciach naukowych w zakresie prowadzonych badań, uczestniczy i
będzie uczestniczyć w konferencjach i spotkaniach naukowych, a także publikuje artykuły naukowe w
renomowanych pismach branżowych. Wraz z postępem prowadzonych badań Spółka w bieżacym roku będzie dążyć
do wyboru partnera, wynegocjowania i zawarcia co najmniej jednej umy partneringowej.
• opracowanie TREGS modyfikowanych (Treg 2.0), potwierdzenie ich bezpieczeństwa i rozpoczęcie prób
klinicznych
Rozwinięcie terapii z wykorzystaniem komórek TREGS w poszczególnych wskazaniach klinicznych do poziomu
umożliwiającego wykazanie mocnych sygnałów bezpieczeństwa i skuteczności terapii, a następnie przeprowadzenie
klinicznych badań piwotalowych (adaptacyjne fazy II/III lub fazy III) umożliwiających uzyskanie autoryzacji
marketingowej (dopuszczenia) dla zastosowania terapii nowej generacji w poszczególnych wskazaniach klinicznych
to kolejny etap rozwoju Spółki. Najczęściej badania rejestracyjne prowadzone są już bezpośrednio przez lub pod
nadzorem i w kierunkach wytyczonych przez firmy farmaceutyczne. Dlatego, Spółka zakłada, że ta faza badań będzie
wykonana po podpisaniu umowy partneringowej z firmą farmaceutyczną, która będzie odpowiadała
za komercjalizację opracowanych przez Spółkę terapii w poszczególnych wskazaniach klinicznych.
4.2 Czynniki istotne dla rozwoju Spółki oraz czynniki ryzyka i zagrożeń
• ryzyko niepowodzenia strategii Spółki
Strategia Spółki zakłada koncentrację, w tym głównie w zakresie prac badawczo-rozwojowych, na budowie,
w oparciu o posiadaną wiedzę i doświadczenie, platformy stanowiącej punkt wyjścia do rozwoju terapii opartych
na zastosowaniu TREGS w leczeniu chorób autoimmunologicznych i osiągnięciu pozycji jednego z liderów takich
terapii na świecie. Tworzenie platformy będzie następowało równolegle i w oparciu o efekty kolejnych faz prac
nad terapiami leczenia cukrzycy typu 1 u dzieci i stwardnienia rozsianego. W dalszej pespektywie strategia Spółki
zakłada wykorzystanie stworzonej platformy do rozwoju kolejnych terapii, takich jak dodatkowe zastosowania
w leczeniu cukrzycy typu 1 czy stwardnienia rozsianego, a w następnej kolejności reumatoidalnego zapalenia
stawów, czy nieswoistego zapalenia jelit oraz innych chorób autoimmunologicznych. Jednocześnie podstawowym
założeniem strategii Spółki jest poszukiwanie partnerów - globalnych firm farmaceutycznych – do dalszych etapów
badań klinicznych i finalnego komercyjnego wdrożenia terapii opracowanych przez Spółkę. Ponieważ na działalność
Spółki wpływ ma wiele nieprzewidywalnych i niezależnych od Spółki czynników, takich jak zmiana otoczenia
biznesowego, w tym zmiana przepisów prawa, intensyfikacja konkurencji, spadek zainteresowania usługami Spółki,
dynamiczny rozwój technologiczny, trudności w zdobywaniu partnerów do dalszych etapów badań klinicznych lub
zbyt mała liczba odpowiednio wykwalifikowanych, kluczowych pracowników, ich zaistnienie może utrudnić realizację
celów strategicznych. Istnieje ryzyko, że zrealizowanie zamierzonych planów strategicznych może nie być możliwe,
lub może być możliwe w części. Powodzenie strategii rozwoju jest również w dużej mierze zależne od jej zdolności
do zatrudniania i szkolenia nowych pracowników, skutecznego i efektywnego zarządzania finansami, skutecznych
działań marketingowych jak również efektywnej kontroli jakości.
• ryzyko związane z wczesną fazą rozwoju Spółki
Pomimo, że pierwsza z opracowanych przez Spółkę terapii – cukrzycy typu 1 u dzieci – jest już na zaawansowanym
etapie badań klinicznych, Spółka jest nadal we wczesnej fazie rozwoju. Osiąga nieznaczne przychody oferując
komercyjnie swoją terapię cukrzycy typu 1 w ramach tzw. wyjątku szpitalnego. Jednocześnie ponosi wysokie koszty
prac badawczo-rozwojowych. W konsekwencji Spółka generuje straty. Sytuacja taka będzie się utrzymywać co
najmniej do czasu zawarcia umowy partneringowej dla pierwszej terapii Spółki, co prawdopodobnie nie nastąpi
wcześniej niż w 2024 roku. Do tego czasu Spółka powinna dojść do fazy tzw. „proof of concept” w obszarze
klinicznym, co oznacza zakończenie nowych badań realizowanych w standardzie komercyjnym w stwardnieniu
rozsianym oraz analizy śródokresowej w przypadku cukrzycy typu I. W roku 2025 planowane jest zakończenie
badania klinicznego z preparatem TREG 2.0 w co najmniej jednym wskazaniu klinicznym (stwardnienie zanikowe
boczne), co również będzie stanowiło „proof of concept”. Osiągnięcie tych etapów powinno umożliwić finalizację
negocjacji z potencjalnymi partnerami i zawarcie umów partneringowych w zakresie komercjalizacji tych terapii.
Istnieje ryzyko, że wpływy z umowy partneringowej i komercjalizacji pierwszej z terapii opracowanych przez Spółkę
34
nie pojawią się w zakładanym terminie i w zakładanej wysokości, co przy jednoczesnym braku możliwości pozyskania
finansowania prac badawczych nad kolejnymi terapiami lub braku zawarcia dla nich umów partneringowych może
doprowadzić nawet do upadłości Spółki. Spółka ocenia istotność ryzyka jako średnią, a prawdopodobieństwo jego
wystąpienia jako średnie.
• ryzyko nieuzyskania pozwolenia na prowadzenie badań klinicznych
Dopuszczenie do obrotu nowego leku lub terapii wymaga w szczególności wcześniejszego przeprowadzenia badań
klinicznych na pacjentach, które dzielą się na trzy fazy. Rozpoczęcie każdej z faz badań wymaga uzyskania
stosownego pozwolenia Urzędu Rejestracji Produktów Leczniczych. Uzyskanie pozwolenia na przeprowadzenie badań
klinicznych wymaga spełnienia szeregu warunków, m.in. dostarczenia szczegółowej dokumentacji planowanego
badania, czy wskazania zakresu i miejsca badania. Brak spełnienia któregoś z warunków lub braki w dokumentacji
mogą spowodować konieczność uzupełnienia wniosków, a przez to opóźnienie prowadzonych badań klinicznych
lub wzrost ich kosztów, a w skrajnym przypadku nawet brak możliwości kontynuowania prac nad daną terapią.
Spółka ocenia istotność tego ryzyka jako wysoką (przeprowadzenie badań klinicznych jest bowiem konieczne
do dopuszczenia terapii do obrotu, a przez to możliwości jej sprzedaży), a prawdopodobieństwo wystąpienia jako
średnie. Wystąpienie tego ryzyka mogłoby spowodować opóźnienie wprowadzenia terapii Spółki do obrotu, a przez
to mieć istotny negatywny wpływ na perspektywy Spółki oraz możliwość i termin rozpoczęcia osiągania przychodów
z opracowywanej terapii.
• ryzyka związane z komercjalizacją i popytem na innowacyjną terapię Spółki, w tym z jej refundacją
Spółka działa na rynku badań biotechnologicznych koncentrując się na opracowywaniu innowacyjnych terapii
z wykorzystaniem komórek T regulatorowych (TREGS). Prace nad nowymi lekami i terapiami wiążą się zawsze
z wysokim ryzykiem niepowodzenia polegającym na nieosiągnięciu zakładanych efektów leczniczych. Ryzyko to jest
szczególnie istotne w przypadku tak innowacyjnych rozwiązań nad jakimi pracuje Spółka. Doprowadzenie
do komercjalizacji opracowanej terapii jest procesem długotrwałym i składa się na niego szereg etapów. Z każdym
takim etapem związane są specyficzne ryzyka, których ziszczenie się może w konsekwencji doprowadzić
w szczególności do: opóźnienia komercjalizacji terapii, braku możliwości komercjalizacji terapii w całości albo
w części, istotnego zwiększenia kosztów prowadzonych prac badawczo-rozwojowych. Wszelkie opóźnienia
w realizacji kolejnych etapów zmierzających do dopuszczenia terapii Spółki do obrotu mogą opóźnić pojawienie się
przychodów z tej terapii, a niepowodzenie prowadzonych prac może uniemożliwić w ogóle osiąganie przychodów
z danej terapii. Poniżej przedstawione zostały najistotniejsze zidentyfikowane przez Spółkę ryzyka związane
z opracowywanymi terapiami leczenia. Pomyślna komercjalizacja innowacyjnych terapii zależy od szeregu zdarzeń.
Pozytywny przebieg badań klinicznych, ich dobre wyniki i uzyskanie wymaganych zgód regulacyjnych na rejestrację,
a nawet produkcja i wprowadzenie leku do obrotu nie gwarantują sukcesu rynkowego. Strategia Spółki zakłada,
że komercjalizacja zarejestrowanego leku realizowana będzie na podstawie umowy partneringowej zawartej
z koncernem farmaceutycznym lub firmą biotechnologiczną działającą na poziomie globalnym lub przynajmniej
regionalnym. W tym celu Spółka na bieżąco monitoruje działania podejmowane przez największe koncerny
farmaceutyczne na rynku badań biotechnologicznych. Spółka zakłada, że wynegocjowana umowa zapewni płatność
pewnej kwoty z góry, płatności za realizację kolejnych kamieni milowych, a później opłaty zależne od sprzedaży
terapii. Istnieje jednak ryzyko nieznalezienia partnera, który byłby zainteresowany terapiami opracowanymi przez
Spółkę, albo brak możliwości wynegocjowania satysfakcjonujących warunków finansowych współpracy. Taka
sytuacja spowodowałaby konieczność samodzielnego ukończenia prac nad terapiami, a następnie komercjalizacji
terapii przez Spółkę, co wiązałoby się z koniecznością pozyskania dodatkowego finansowania i brakiem możliwości
skoncentrowania się przez zespół Spółki na pracach badawczo-rozwojowych. Z uwagi na brak skutecznych leków
na choroby autoimmunologiczne oraz ich coraz częstsze występowanie Spółka ocenia istotność ryzyka związanego
z pozyskaniem partnera do komercjalizacji oraz jego prawdopodobieństwo jako niskie. Pomimo zawarcia umowy
partneringowej na satysfakcjonujących Spółkę warunkach istnieje ryzyko jej nieprawidłowej realizacji
lub niedotrzymania jej warunków przez firmę farmaceutyczną. W związku z komercjalizacją mogą również pojawić
się problemy związane z transferem technologii produkcji preparatów do partnera, co mogłoby spowodować
opóźnienie szerokiego wprowadzenia na rynek terapii Spółki. Nawet posiadanie wiarygodnego partnera w procesie
komercjalizacji nie gwarantuje sukcesu, jeśli nie pojawi się odpowiedni popyt na dany lek (Spółka zakłada, że istotna
część przychodów z komercjalizacji uzależniona będzie od wielkości sprzedaży). Trzeba podkreślić, że terapia, którą
opracowała Spółka, jest zaawansowana technologicznie, a co za tym idzie kosztowna (Spółka wstępnie szacuje
cenę terapii zarówno cukrzycy typu 1 u dzieci jak i stwardnienia rozsianego na 200 tys. USD w USA i 100 tys. EUR
w Europie. Zgodnie z aktualną wiedzą z badań klinicznych Spółki w obydwu wskazaniach przewidywana terapia
składała się będzie z podania dwóch dawek preparatu. Faktyczną liczbę dawek preparatu w terapii pojedynczego
pacjenta zweryfikują kolejne prowadzone badania kliniczne. Cena nie obejmuje leków dodatkowych i marży szpitala).
Istnieje więc ryzyko potencjalnego niepowodzenia we wprowadzeniu i komercjalizacji terapii lub braku
wystarczającego popytu ze strony pacjentów ze względu na jej cenę. W związku z tym wielkość popytu może być
35
uzależniona od wpisania produktu rozwijanego przez Spółkę na listę leków refundowanych w poszczególnych
krajach. Szczegółowe regulacje prawne określają zakres refundacji (ceny, limity) oraz stopień refundacji. Brak
wpisania produktu na listę leków refundowanych lub niski stopień refundacji mogą mieć negatywny wpływ
na sprzedaż i tym samym wyniki finansowe i perspektywy Spółki. Spółka ocenia istotność ryzyka braku refundacji
oraz prawdopodobieństwo jego wystąpienia jako średnie. Komercjalizacja terapii cukrzycy typu 1 może być
dodatkowo utrudniona z uwagi na możliwość jej zastosowania jedynie u dzieci z wcześnie wykrytą chorobą.
W związku z tym istotny będzie dostęp i upowszechnienie badań przesiewowych pozwalających na szybkie
zdiagnozowanie choroby i rozpoczęcie leczenia. Badania przesiewowe będą również istotne dla zastosowania terapii
cukrzycy typu 1 w fazie przedobjawowej, dla której Spółka przygotowuje fazę I/II badań klinicznych. Spółka ocenia
istotność ryzyka nieosiągnięcia zakładanych przychodów z komercjalizacji jako wysoką, a prawdopodobieństwo
wystąpienia jako średnie.
• ryzyko związane z nieuzyskaniem wyłączności na korzystanie z rozwiązań rozwojowych Metody TREG
Działalność operacyjna Spółki opiera się na możliwości korzystania z Metody TREG objętej patentami udzielonym
na rzecz Gdańskiego Uniwersytetu Medycznego oraz zgłoszeniami patentowymi dokonanymi przez Gdański
Uniwersytet Medyczny, z których Spółka korzysta na zasadzie licencji wyłącznej, a zatem na możliwości wyłącznego
komercjalizowania tych rozwiązań. W zakresie Metody TREG prace badawczo-rozwojowe prowadzone są zarówno
przez Spółkę, jak i podmioty z nim współpracujące, w szczególności przez licencjodawcę, tj. Gdański Uniwersytet
Medyczny oraz przez Uniwersytet Gdański, a ich wyniki mogą podlegać niezależnej ochronie patentowej. Na dzień
publikacji sprawozdania trwa procedura patentowa w formule PCT w odniesieniu do 5, a odrębnie w USA do 2
zgłoszeń patentowych. Zgłoszenia zostały dokonane na rzecz Gdańskiego Uniwersytetu Medycznego oraz na rzecz
Uniwersytetu Gdańskiego. Gdański Uniwersytet Medyczny uczestniczył w opracowaniu wszystkich rozwiązań
objętych zgłoszeniami patentowymi dotyczącymi Metody TREG, w czterech z nich uczestniczyła Spółka, a w dwóch
także Uniwersytet Gdański. Zgłoszenia te dotyczą wynalazków w obszarze rozwoju Metody TREG i jej zastosowań.
Pomimo badań czystości patentowej, okres utajnienia zgłoszeń patentowych, odmienność prawa, szczególnie
w USA, oraz pewnego stopnia swoboda interpretacyjna pracowników urzędów patentowych powoduje, że w trakcie
postępowań patentowych różne elementy zgłoszeń patentowych są interpretowane w sposób, który pozwala
na kwestionowanie części lub całości zgłoszeń patentowych poprzez formułowanie zastrzeżeń. Przykładowo
sytuacja taka obecnie ma miejsce w odniesieniu do jednego ze zgłoszeń w USA oraz jednego zgłoszenia
rozpatrywanego przez Urząd Patentowy RP, w odniesieniu do którego UPRP przedstawił swoje stanowisko
wskazujące na możliwość istnienia przeszkody w udzieleniu patentu na zgłoszony wynalazek. Zgłaszający może
odnosić się do zastrzeżeń zgłaszanych przez urzędy patentowe i przekazać swoje stanowisko, co może prowadzić
do usunięcia zastrzeżeń urzędu. Zgłaszający skorzystał z możliwości odniesienia się do zgłoszonych przez urząd
zastrzeżeń przedstawiając stanowisko zmierzające do usunięcia wątpliwości i ewentualnych przeszkód w udzieleniu
patentu na zgłoszony wynalazek. Wątpliwości dotyczące treści zgłoszeń patentowych mogą powodować
przedłużanie się procedur patentowania, zmianę treści zastrzeżeń patentowych, podział zgłoszeń patentowych na
mniejsze (tzw. divisional w Urzędzie Patentów i Znaków Towarowych Stanów Zjednoczonych) lub wręcz odrzucanie
zgłoszeń i odmowę udzielenia na nie patentów. Przepisy dotyczące ochrony patentowej dopuszczają także po
udzieleniu patentu możliwość jego całkowitego lub częściowego podważenia poprzez wszczęcie postępowania
sprzeciwowego lub unieważnieniowego. Brak udzielenia patentów na zgłoszone do ochrony rozwiązania związane
z rozwojem Metody TREG lub ich unieważnienie będzie skutkował możliwością co do zasady nieodpłatnego
i swobodnego korzystania z nich przez podmioty trzecie, w tym prowadzenia prac rozwojowych dotyczących tych
rozwiązań i ich wdrażania, co negatywnie wpłynie na rozwój działalności Spółki, ograniczając korzyści wynikające
z wyłącznego prawa komercjalizacji tych rozwiązań. Już sama liczba różnych zastrzeżeń powoduje, że duża część
unikalnych fragmentów technologii jest chroniona i nawet nieuzyskanie ochrony na całość (brak ochrony na niektóre
elementy) nie będzie skutkowało uniemożliwieniem produkcji finalnego produktu. Jednocześnie uzyskanie przez
Gdański Uniwersytet Medyczny oraz Uniwersytet Gdański patentów na rozwiązania stanowiące rozwój Metody
TREG nie oznacza jednak automatycznego nabycia praw do korzystania z objętych tymi patentami wynalazków
przez Spółkę. Wymaga to zawarcia z uprawnionymi stosownych umów licencyjnych bądź o wspólności prawa.
Udzielenie ochrony patentowej na wynalazki stanowiące rozwój Metody TREG na rzecz Gdańskiego Uniwersytetu
Medycznego lub Uniwersytetu Gdańskiego oraz nie zawarcie umowy licencyjnej bądź o wspólności prawa ze Spółką
negatywnie wpłynie na możliwość prowadzenia przez niego działalności, podobnie jak w przypadku zawarcia umowy
licencyjnej, która nie będzie miała charakteru wyłącznego, bądź zawarcia innych umów, które będą umożliwiały
podmiotom trzecim prowadzenie działalności w oparciu o patenty na rozwiązania stanowiące rozwój Metody TREG.
W oparciu o zawarte przez Spółkę z Gdańskim Uniwersytetem Medycznym umowy, Spółka uprawniona jest
do domagania się zawarcia z nim stosownych umów umożliwiających mu wyłączne korzystanie z rozwiązań
stanowiących rozwój Metody TREG, jednak na publikacji sprawozdania umowy takie zostały zawarte jedynie
w odniesieniu do części już opracowanych i zgłoszonych do ochrony patentowej rozwiązań. Istotność powyższego
ryzyka Spółka ocenia jako wysoką, gdyż w przypadku jego zaistnienia skala negatywnego wpływu na działalność
36
operacyjną Spółki mogłaby być znacząca. W rezultacie nieuzyskania wyłączności na możliwość korzystania
z rozwiązań stanowiących rozwinięcie Metody TREG, rozwiązania te mogłyby być rozwijane przez podmioty trzecie.
W takiej sytuacji część oferty wynikającej z działalności Spółki, nie byłaby objęta monopolem Spółki, co w świetle
konieczności mierzenia się z konkurencją mogłoby wpłynąć na wyniki finansowe Spółki. Spółka ocenia
prawdopodobieństwo zaistnienia niniejszego ryzyka jako średnie, gdyż przeprowadzone badania czystości
patentowej je już ograniczyło oraz Spółka zawarła umowę dotyczącą udzielenia na jego rzecz licencji wyłącznej
dotyczącą większości wynalazków objętych zgłoszeniami patentowymi.
• ryzyko niepowodzenia badań klinicznych
Prace badawczo-rozwojowe nad terapiami opracowanymi przez Spółkę znajdują się na różnym stopniu
zaawansowania. Spółka zakończyła fazę I/II badań klinicznych i po konsultacji z EMA przygotowuje się do jej
uzupełnienia, co według analiz Spółki pozytywnie wpłynie na czas realizacji III fazy badań klinicznych oraz pozwoli
istotnie ograniczyć koszty badań. Uzupełnienie fazy II będzie realizowane w standardzie komercyjnym, zgodnie
z wytycznymi EMA wynikającymi ze „Scientific Advice”. Spółka przygotowuje się również do realizacji fazy I/IIa badań
klinicznych terapii stwardnienia rozsianego oraz fazy I/II badań klinicznych terapii cukrzycy typu 1 w fazie
przedobjawowej. Są to kluczowe projekty dla dalszej działalności Spółki. Nie można wykluczyć ryzyka, że do badań
klinicznych nie zgłosi się dostateczna liczba pacjentów spełniających wymogi, a w konsekwencji nie będzie możliwe
sfinalizowanie badań klinicznych lub nastąpi wydłużenie czasu ich realizacji. W poprzednich fazach badań Spółka
nie miała takich problemów, co wynika m.in. z powszechności występowania chorób autoimmunologicznych, braku
skutecznego leczenia i wysokiego kosztu komercyjnej realizacji terapii. W związku z powyższym Spółka ocenia
istotność tego ryzyka jako średnie, a prawdopodobieństwo wystąpienia jako niskie. Ryzyko to dotyczy wszystkich
pozostałych terapii, nad którymi pracuje i będzie pracowała Spółka. Na każdym etapie badań klinicznych występuje
również ryzyko braku efektywności prowadzonej terapii lub jej dużej toksyczności potwierdzonej w wynikach badań,
co może spowodować konieczność przerwania projektu. Pomyślna realizacja pierwszych dwóch faz badań
klinicznych dla cukrzycy typu 1 u dzieci i pierwszej fazy stwardnienia rozsianego pozwalają mieć nadzieję, że ryzyko
to nie wystąpi w przypadku tych terapii, dlatego Spółka ocenia jego istotność jako wysoką, a prawdopodobieństwo
wystąpienia jako niskie. Prawdopodobieństwo wystąpienia tego ryzyka w przypadku przyszłych, mniej
zaawansowanych na dzień publikacji sprawozdania, projektów Spółki jest zdecydowanie wyższe, Spółka ocenia je
jako średnie. Pomimo przeprowadzenia danej fazy badań klinicznych, w szczególności kolejnych faz badań
klinicznych terapii cukrzycy typu 1 u dzieci i stwardnienia rozsianego, istnieje ryzyko, że nie zostaną one
zaakceptowane przez Europejską Agencję Leków, która może nałożyć na Spółkę wymóg ich powtórzenia albo
rozszerzenia. Spowodowałoby to znaczące opóźnienie projektu, a także znacząco zwiększyło jego koszty. Ryzyko
to jest ograniczone w związku z wytycznymi EMA przekazanymi w „Scientific Advice”, dlatego jego istotność Spółka
ocenia jako wysoką, a prawdopodobieństwo wystąpienia jako niskie. Wystąpienie któregokolwiek z elementów
ryzyka niepowodzenia badań klinicznych miałoby istotny negatywny wpływ na działalność i perspektywy Spółki
w związku z możliwością wzrostu kosztów prowadzonych badań, opóźnieniem komercjalizacji terapii albo nawet
koniecznością zaprzestania nad nią prac.
• ryzyko opóźnienia badań klinicznych nad terapią cukrzycy typu 1 u dzieci oraz stwardnienia rozsianego
Spółka ocenia, że rozpoczęcie (otrzymanie zgód prezesa Urzędu Rejestracji Produktów Leczniczych, Wyrobów
Medycznych i Produktów Biobójczych na przeprowadzenie badań klinicznych) fazy II/III badań klinicznych nadterapią
cukrzycy typu 1 u dzieci w standardzie komercyjnym będąca uzupełnieniem wybranych zagadnień na które zwróciła
uwagę EMA podczas analizy przeprowadzonej fazy II, fazy I/IIa badań klinicznych nad terapią stwardnienia
rozsianego oraz fazy I/II badań klinicznych nad terapią cukrzycy w fazie przed objawowej nastąpi w 2022 roku. Są to
kluczowe projekty dla dalszej działalności Spółki. Potwierdzenie skuteczności terapii umożliwi zawarcie umowy
partneringowej i pozyskanie wsparcia finansowego i operacyjnego partnera na etapie dalszych prac, a w przypadku
udanego przeprowadzenia komercjalizacji osiąganie regularnych przychodów i pozyskanie środków na prace
badawczo-rozwojowe nad kolejnymi terapiami. Termin rozpoczęcia badań klinicznych uwarunkowany jest jednak
szeregiem czynników, nie zawsze zależnych od Spółki. Kluczowymi warunkami są: ukończenie budowy laboratorium
badawczo-rozwojowego, w którym produkowane będą preparaty wykorzystywane w prowadzonych badaniach
klinicznych oraz pozyskanie wszystkich niezbędnych kwalifikacji, zgód i certyfikatów; uzyskaniem odpowiedzi
w Scientific Advice w zakresie wytwarzania (CMC). Opóźnienie albo brak realizacji któregokolwiek z istotnych
warunków może spowodować przesunięcie terminu rozpoczęcia albo wydłużenie czasu trwania badań klinicznych,
a także wpłynąć na wzrost ich kosztów. Niezależnie od terminu rozpoczęcia badań klinicznych terapii cukrzycy typu
1 u dzieci Spółka zakłada, że po ok. 2-2,5 roku od ich rozpoczęcia zostanie zakończona pierwsza część (tzw. interim)
oraz zakończone zostaną badania w stwardnieniu rozsianym, co w przypadku wykazania skuteczności terapii
znacząco zwiększy prawdopodobieństwo rejestracji terapii, a przez to umożliwi zawarcie umowy partneringowej.
Również na tym etapie występuje ryzyko opóźnień związanych w szczególności z problemem z rekrutacją pacjentów,
problemami z organizacją punktów medycznych obsługujących pacjentów czy też logistyką (transport krwi pacjenta
37
do laboratorium i preparatu TREGS do pacjenta). Takie opóźnienie może spowodować przesunięcie terminu
partneringu, a w konsekwencji konieczność pokrycia dodatkowych kosztów funkcjonowania Spółki, co może
prowadzić do potrzeby pozyskania dodatkowego finansowania. Brak środków z komercjalizacji pierwszej terapii
może również wpłynąć na opóźnienie prac nad innymi terapiami jeśli Spółka nie pozyska środków na ich
sfinansowanie z innych źródeł. Spółka ocenia istotność tego ryzyka jako wysoką, a prawdopodobieństwo wystąpienia
jako niskie.
• ryzyko braku dostępu do artykułów laboratoryjnych
W pracach badawczo-rozwojowych, a także w czasie komercyjnego stosowania terapii cukrzycy typu 1, Spółka
wykorzystuje różne artykuły laboratoryjne, w szczególności odczynniki chemiczne. Pomimo występowania kilku
dostawców i możliwości dywersyfikacji dostaw, nie można wykluczyć ryzyka czasowego, a nawet stałego braku
dostępu do konkretnych odczynników w szczególności w konsekwencji zaburzenia łańcucha dostaw, bądź w związku
z decyzjami biznesowymi dostawców. Przejściowy brak odczynników miał już miejsce w historii Spółki na skutek
problemów z logistyką po wybuchu pandemii COVID-19. Wystąpienie tego ryzyka mogłoby spowodować opóźnienie
prac badawczo-rozwojowych czy też czasowy brak możliwości komercyjnego zastosowania terapii w oparciu
o tzw. wyjątek szpitalny. Spółka ocenia istotność tego ryzyka jako wysoką, a prawdopodobieństwo wystąpienia jako
niskie. Wystąpienie tego ryzyka mogłoby spowodować opóźnienie prowadzonych badań, a w konsekwencji
osiągania przychodów z opracowanych terapii, a także brak możliwości osiągania przychodów z oferowania terapii
cukrzycy typu 1 u dzieci w ramach wyjątku szpitalnego.
• ryzyko związane z rejestracją leków
Wprowadzenie opracowanych leków i terapii na rynki światowe, w tym rynki UE i USA wiąże się z koniecznością ich
rejestracji przez odpowiednie instytucje, którą w UE jest Europejska Agencja Leków, a w USA Agencja ds. Żywności
i Leków. Spółka prowadzi prace badawczo-rozwojowe nad terapią cukrzycy typu 1 i terapią stwardnienia rozsianego,
a także będzie prowadzić prace nad nowymi terapiami w dialogu i według wytycznych EMA. Na dzień publikacji
sprawozdania Spółka nie rozpoczęła jednak żadnych działań zmierzających do rejestracji terapii na terenie USA.
Będzie to możliwe po wypracowaniu i zatwierdzeniu protokołu fazy II/III oraz uzyskaniu opinii w procedurze Scientific
Advice dla wytwarzania (CMC). Spółka przygotowuje się do rozpoczęcia dialogu z FDA w ramach tzw. pre-IND
meeting (w tym zakresie liczy również na wsparcie prof. Camillo Ricordi, który jest Członkiem jej Rady Naukowej),
przy czym analizuje jeszcze czy z rozpoczęciem działań z FDA nie wstrzymać się przynajmniej do zakończenia
pierwszej części (interim) planowanych badań klinicznych. Nie można wykluczyć ryzyka, że pomimo stałej
współpracy z Europejską Agencją Leków na poszczególnych etapach badań klinicznych w przypadku zmian
proceduralnych bądź wad dokumentacji nastąpi opóźnienie rejestracji lub brak możliwości rejestracji terapii
opracowanych przez Spółkę. Nie można również wykluczyć ryzyka, że Agencja ds. Żywności i Leków nie uzna badań
klinicznych przeprowadzonych pod nadzorem Europejskiej Agencji Leków i zobowiąże Spółkę do powtórnego
przeprowadzenia badań klinicznych zgodnie z przedstawionymi przez siebie wymogami. Taka sytuacja
spowodowałaby znaczący wzrost kosztów związanych z rejestracją terapii na terenie USA, które w ocenie Spółki
będzie jednym z kluczowych rynków dla opracowanych terapii. Spółka ocenia istotność tego ryzyka jako wysoką,
a prawdopodobieństwo wystąpienia jako niskie. Wystąpienie tego ryzyka mogłoby spowodować opóźnienie
wprowadzenia terapii Spółki do obrotu, a przez to mieć istotny negatywny wpływ na perspektywy Spółki
oraz możliwość i termin rozpoczęcia osiągania przychodów z opracowywanej terapii.
• ryzyko wystąpienia efektów ubocznych terapii
Jednym z głównych celów badań klinicznych nad lekami jest ocena ich bezpieczeństwa dla pacjentów. Nie można
jednak wykluczyć ryzyka, że pomimo przeprowadzenia wszystkich faz badań klinicznych nad terapią zakończonych
jej rejestracją, szerokie zastosowanie komercyjne terapii ujawni nieznane wcześniej efekty uboczne u pacjentów.
Z założenia badania kliniczne prowadzone są bowiem na ograniczonej liczbie pacjentów. Znaczący wzrost liczby
leczonych osób powoduje wzrost prawdopodobieństwa pojawienia się rzadkich powikłań. Wystąpienie takiej sytuacji
mogłoby spowodować konieczność dalszych badań, wstrzymanie możliwości stosowania terapii, a nawet wycofanie
jej z obrotu. W konsekwencji Spółka byłby zmuszony do poniesienia kosztów dodatkowych badań i co najmniej przez
okres ich trwania byłby pozbawiony możliwości osiągania przychodów z danej terapii. Co więcej ujawnienie się
toksyczności Metody TREG mogłoby spowodować konieczność poszerzenia badań klinicznych nad innymi
terapiami. W konsekwencji wystąpienie tego ryzyka spowodowałoby wzrost kosztów działalności rozwojowej oraz
obniżenie przychodów i wyników Spółki. Spółka ocenia istotność tego ryzyka jako wysoką, a prawdopodobieństwo
wystąpienia jako niskie.
38
• ryzyko związane z konkurencją
Rynek innowacyjnych leków terapeutycznych charakteryzuje się stosunkowo wysokimi barierami wejścia. Przyczyną
tego jest fakt, że rejestracja i wprowadzenie takiego produktu na rynek wymaga długotrwałych i kosztownych badań.
Obecnie obserwuje się jednak globalny trend przeznaczania znaczących nakładów na intensywny rozwój
innowacyjnych leków. Wg wiedzy Spółki na świecie prowadzone są prace nad 3 odmiennymi grupami technologii
terapii komórkowych TREGS oraz nad rozwiązaniami opartymi na przeciwciałach. Rozwiązania opracowane
w ramach ww. prac mogą w przyszłości stanowić konkurencję dla produktów rozwijanych przez Spółkę. Większość
konkurencyjnych rozwiązań jest na mniej zaawansowanym etapie rozwoju. Jedynie terapie oparte na przeciwciałach
opracowane przez spółkę Provention Bio Inc. są w różnych fazach badań klinicznych (w lipcu 2021 roku FDA odmówił
dopuszczenia terapii Provention Bio w cukrzycy przedobjawowej do obrotu, trwają badania III fazy w terapii
pacjentów niedawno zdiagnozowanych). Z uwagi na wczesny etap prac nad konkurencyjnymi metodami leczenia
chorób autoimmunologicznych, koniecznością przeprowadzenia dalszych badań klinicznych i rejestracji terapii, na
dzień publikacji sprawozdania nie można wskazać, jakiego rodzaju terapie i przez kogo opracowywane ostatecznie
pojawią się na rynku oraz kiedy to nastąpi. Niemniej jednak opracowanie przez konkurentów rozwiązań, które
zostaną zarejestrowane przed terapią Spółki, będą tańsze lub cechować się będą wyższą skutecznością lub będą
wykazywały mniejsze ryzyko wystąpienia działań niepożądanych, mogłoby mieć istotny negatywny wpływ
na perspektywy rozwoju, sytuację finansową lub wyniki Spółki. Ryzykiem dla działalności Spółki w zakresie leczenia
cukrzycy typu 1 u dzieci może być również znaczne udoskonalenie oferowanych na rynku pomp insulinowych.
Terapia, nad którą pracuje Spółka zatrzymuje rozwój choroby, jednak nie leczy jej całkowicie. W związku z tym część
pacjentów musi wspomagać się pompami insulinowymi. Kluczową korzyścią z terapii Spółki jest zachowanie
częściowego wytwarzania insuliny, co umożliwia organizmowi znacznie lepszą kontrolę poziomu cukru we krwi
i szybszą reakcję na jego zmiany, a przez to uniknięcie groźnych powikłań związanych ze skokami poziomu cukru
we krwi. Terapia Spółki ogranicza również ryzyko wystąpienia chorób współistniejących takich jak choroby tarczycy
czy celiakia. Dopracowanie działania pomp insulinowych, które spowodowałoby znaczne ograniczenie ryzyka
występowania powikłań mogłoby spowodować zmniejszenie popytu na terapię Spółki, a przez to negatywnie wpłynąć
na osiągane przychody i wyniki. Spółka ocenia istotność tego ryzyka jako wysoką, a prawdopodobieństwo
wystąpienia jako niskie.
• ryzyko związane z niepozyskaniem finansowania na obecne i przyszłe projekty badawczo-rozwojowe
Spółka osiąga niewielkie przychody wynikające z możliwości komercyjnego oferowania terapii cukrzycy typu 1
u dzieci w oparciu o tzw. wyjątek szpitalny. Z drugiej strony, realizowane i zaplanowane projekty badawczo-
rozwojowe wymagają ponoszenia znaczących nakładów inwestycyjnych. Co za tym idzie, Spółka uzależniony jest
od dostępu do finansowania zarówno właścicielskiego, jak i w formie różnego rodzaju dofinansowań czy grantów.
Istnieje ryzyko, że złożone wnioski o dofinansowanie nie zostaną pozytywnie rozpatrzone lub wartość środków
pozyskanych z innych źródeł finansowania nie będzie wystarczająca na realizację planowanych prac badawczo-
rozwojowych, co może skutkować wydłużeniem czasu ich trwania, a nawet brakiem możliwości ich kontynuowania,
a w konsekwencji opóźnieniem, a nawet brakiem przychodów ze sprzedaży danej terapii. Po otrzymaniu z EMA
Scientific Advice, w którym EMA przedstawia oczekiwania co do kształtu dalszych badań klinicznych nad terapią
cukrzycy typu 1 Spółka przygotowała plan dalszych badań klinicznych w najbliższych latach wraz z kosztorysem
i harmonogramem. Nie można jednak wykluczyć, że koszty te są niedoszacowane, a harmonogram ulegnie
przesunięciu. Brak pozyskania wystarczających środków na sfinansowanie planowany prac może uniemożliwić albo
opóźnić komercjalizację, a nawet zawarcie umowy partneringowej dla pierwszej z terapii opracowywanych przez
Spółkę, co ma kluczowe znaczenie dla możliwości funkcjonowania Spółki i jej przyszłych wyników, a także
możliwości prowadzenie prac badawczo-rozwojowych nad kolejnymi terapiami. Spółka ocenia istotność tego ryzyka
jako wysoką, a prawdopodobieństwo wystąpienia jako niskie.
• ryzyko utraty kluczowych pracowników
Spółka w swojej działalności wykorzystuje kompetencje, specjalistyczną wiedzę oraz doświadczenie zespołu swoich
pracowników i współpracowników. Mając na względzie specyfikę działalności Spółki oraz koncentrację
na zaawansowanych projektach badawczo-rozwojowych, utrata dotychczasowej kadry, a zwłaszcza twórców Metody
TREG, zarówno ze względu na brak możliwości spełnienia ich oczekiwań co do warunków współpracy, jak i ze
względu na rozpoczęcie przez nich współpracy z podmiotami konkurencyjnymi, mogłaby w istotny sposób wpłynąć
na perspektywy rozwoju i sytuację finansową Spółki. Utrata specjalistów może również wpłynąć na możliwość
wywiązania się z warunków zawartych umów na dofinansowanie ze względu na brak możliwości przeprowadzenia
określonych czynności na skutek braku odpowiedniego personelu. Dodatkowym ryzykiem jest brak możliwości
przeprowadzenia skutecznej rekrutacji nowych pracowników posiadających wysokie kwalifikacje zawodowe oraz
odpowiednie doświadczenie. W dotychczasowej działalności Spółki powyższe ryzyko się nie zmaterializowało,
a kluczowi pracownicy i współpracownicy są istotnymi akcjonariuszami Spółki. Istotność powyższego ryzyka Spółka
39
ocenia jako wysoką, gdyż w przypadku jego zaistnienia skala negatywnego wpływu na sytuację operacyjną
i finansową Spółki mogłaby być znacząca, a prawdopodobieństwo jego zaistnienia jako niskie.
• ryzyko związane z uzależnieniem działalności Spółki od licencji
Spółka prowadzi działalność operacyjną w oparciu o uzyskaną licencję na korzystanie z rozwiązań dotyczących
Metody TREG, które są przedmiotem patentów udzielonych na rzecz Licencjodawcy – Gdańskiego Uniwersytetu
Medycznego bądź zgłoszeń patentowych dokonanych przez Licencjodawcę. Licencja udzielona Spółce ma charakter
pełny, czyli nie ograniczono zakresu korzystania z wynalazków objętych umową licencyjną i Spółka ma prawo
korzystania z nich w takim samym zakresie jak Licencjodawca. Jednocześnie licencja jest licencją wyłączną,
co oznacza, że Spółka może korzystać z wynalazków z wyłączeniem innych podmiotów, z tym zastrzeżeniem,
że Licencjodawca uprawniony jest na podstawie zawartej umowy licencyjnej do korzystania z wynalazków
w określonym tą umową ograniczonym zakresie, obejmującym możliwość prowadzenia ograniczonej liczby terapii
rocznie, na określonych warunkach oraz w zakresie wynikającym z powszechnie obowiązujących przepisów prawa,
przykładowo obejmującym możliwość dochodzenia roszczeń wobec podmiotów naruszających patent. Uprawnienie
Emitenta wynikające z zawartej umowy licencji wyłącznej, w zakresie jednego z patentów (nr PL 218400) jest
wpisane do rejestru patentowego, co uprawnia go do dochodzenia roszczeń z naruszenia tego patentu na równi
z Licencjodawcą. Umowa licencyjna zawarta jest na okres do dnia wygaśnięcia ochrony patentowej poszczególnych
wynalazków i może być rozwiązana przez każdą ze stron za 12-miesiecznym okresem wypowiedzenia. Możliwość
wypowiedzenia umowy ograniczona została do przypadków rażącego naruszenia jej postanowień przez jedną
ze stron oraz działania jednej strony na szkodę drugiej, po uprzednim bezskutecznym wezwaniu do zaprzestania
naruszeń. W przypadku objęcia Spółki stałym zakazem korzystania z licencji, ze względu na postępowanie
o naruszenie praw wszczętego z powództwa strony trzeciej, Strony zastrzegły możliwość częściowego rozwiązania
umowy licencyjnej, wyłącznie w kraju, gdzie złożony został taki pozew. Po upływie okresu obowiązywania ochrony
patentowej umowa licencyjna przekształca się w odniesieniu do każdego wynalazku objętego umową w umowę
na czas nieokreślony z okresem wypowiedzenia wynoszącym 36 miesięcy. Prowadzenie działalności operacyjnej
na podstawie licencji na korzystanie z wynalazku zawsze wiąże się z ryzykiem rozwiązania umowy licencyjnej i utratą
prawa do korzystania z przedmiotów praw. Niezależnym czynnikiem ryzyka jest możliwość unieważnienia patentu,
ograniczenia patentu przez Licencjodawcę poprzez zmianę zastrzeżeń patentowych oraz przedwczesne
wygaśnięcie patentu w wyniku braku uregulowania przez Licencjodawcę opłat za kolejne okresy ochrony.
Niezależnym czynnikiem ryzyka jest także nieuzyskanie ochrony patentowej na wynalazki objęte zgłoszeniami
patentowymi, a będące przedmiotem umowy licencyjnej. Spółka jest uzależniona od udzielonej licencji w tym sensie,
że jego bieżąca działalność operacyjna wymaga możliwości korzystania z wynalazków objętych umową licencyjną.
Oznacza to, że w przypadku wypowiedzenia umowy licencyjnej, Spółka nie będzie uprawniona do korzystania
z wynalazków. Skutkiem braku możliwości korzystania z wynalazku będącego przedmiotem umowy sublicencyjnej
zawartej przez Spółkę za zgodą Licencjodawcy, stanowiącej źródło przychodu Spółki z tytułu opłat sublicencyjnych,
jest jej wygaśnięcie, przy czym zgodnie z postanowieniami umowy licencyjnej rozpoczęte terapie w ramach Metody
TREG będą mogły zostać kontynuowane i dokończone na dotychczasowych warunkach. Jednocześnie
unieważnienie patentu, jego wygaśnięcie lub ograniczenie, bądź odmowa udzielenia patentu nie uniemożliwi
co prawda Spółce prowadzenia działalności w jej dotychczasowym obszarze, a nawet zakresie, spowoduje jednak,
że upadnie prawny monopol na korzystanie z rozwiązania objętego unieważnionym lub ograniczonym patentem,
bądź patentem, który wygasł, bądź w odniesieniu do wynalazku, który nie zostanie objęty ochroną patentową,
a zatem z rozwiązań objętych patentami lub zgłoszeniami patentowymi będzie mógł korzystać każdy, co może
przełożyć się na założenia komercjalizacji wynalazków objętych patentami oraz zgłoszeniami patentowymi
i licencjonowanymi na rzecz Spółki. Obecnie brak jest okoliczności wskazujących na możliwość unieważnienia
patentów objętych umową licencyjną. Ograniczenie patentu poprzez zmianę zastrzeżeń patentowych jest możliwe
bez zgody osób, którym służą prawa na patencie. Licencjodawca zobowiązany jest do pokrywania opłat okresowych
za udzieloną ochronę patentową na podstawie zawartej umowy, chyba że możliwe jest wniesienie takich opłat przez
Spółkę – wówczas obowiązek ich ponoszenia obciąża Spółkę. Mając na względzie, że utrzymanie ochrony
patentowej w pełnym zakresie jest w interesie Licencjodawcy i zostało zabezpieczone w umowie licencyjnej
przewidującej odpowiedzialność odszkodowawczą Licencjodawcy, prawdopodobieństwo ryzyka ograniczenia
patentu przez Licencjodawcę bądź rezygnacji z terminowego uregulowania opłaty okresowej Spółka ocenia jako
niskie. Jego istotność Spółka ocenia jako wysoką, gdyż w przypadku jego zaistnienia skala negatywnego wpływu
na możliwość prowadzenia działalności operacyjnej Spółki mogłaby być znacząca.
• ryzyko związane z inwestycją w laboratorium badawczo-rozwojowe
Spółka w roku 2021 uruchomiła realizację inwestycji mającej na celu stworzenie nowoczesnego centrum badawczo-
rozwojowego przeznaczonego do rozwoju i stosowania metody Treg w innowacyjnych terapiach chorób
autoimmunologicznych. W związku z wszczęciem w lutym 2022 roku przez Federację Rosyjską wojny na terytorium
Ukrainy zaistniało ryzyko znacznego opóźnienia terminu oddania laboratorium do użytku, z względu na problemy z
40
dostępnością surowców i pracowników oraz zaburzenia w łańcuchach dostaw. Na obecnym etapie zaawansowania
prac wykonawcy inwestycji oraz podjętymi przez Spółkę działaniami zaradczymi m.in. uzyskaniem odpowiednich
zgód instytucji dofinansowującej w zakresie przesunięcia terminu realizacji inwestycji Spółka ocenia istotność ryzyka
wystąpienia kolejnych opóźnień jako średnią, a prawdopodobieństwo jego wystąpienia jako małe.
• ryzyko związane z koniecznością uzyskania zgód i certyfikacji dla laboratorium badawczo-rozwojowego
Przed uruchomieniem nowego laboratorium badawczo-rozwojowego Spółka będzie musiała uzyskać konieczne
zgody i przejść proces certyfikacji, a następnie przechodzić okresowe recertyfikacje. Niezbędne będzie
m.in. potwierdzenie przez Sanepid zgodności z wymogami Rozporządzenia o wymaganiach technicznych
dla Banków Tkanek i Komórek oraz spełnienia wymagań koniecznych dla Zakładów Opieki Zdrowotnej, uzyskanie
w Krajowym Centrum Bankowania Tkanek i Komórek statusu Banku Tkanek i Komórek dla gromadzenia
i przetwarzania limfocytów krwi obwodowej (pozwolenie formalnie wydawane jest przez Ministra Zdrowia),
otrzymanie pozwolenia Głównego Inspektoratu Farmaceutycznego na wytwarzanie limfocytów Tregs z pobranych
limfocytów krwi obwodowej w wyjątku szpitalnym i w badaniu klinicznym. Brak uzyskania któregokolwiek pozwolenia
lub certyfikatu, opóźnienie jego pozyskania albo utrata certyfikatu mogłaby spowodować problemy z produkcją
preparatów na potrzeby wyjątku szpitalnego, prac badawczo-rozwojowych, a w przyszłości również oferowania
opracowanych terapii pacjentom. Ziszczenie się tego ryzyka mogłoby spowodować opóźnienie w pracach badawczo-
rozwojowych lub ograniczenie możliwości komercyjnego wykorzystania opracowanych rozwiązań, a w konsekwencji
opóźnienie albo uniemożliwienie osiągania przychodów. Spółka ocenia istotność ryzyka jako średnią,
a prawdopodobieństwo jego wystąpienia jako niskie.
• ryzyko związane z niską jakością lub utratą materiału biologicznego
Podstawowym materiałem wykorzystywanym w produktach PolTREG S.A. jest materiał biologiczny. Kluczową
kwestią determinującą sukces prac jest jakość materiału biologicznego oraz jego przechowywanie w ściśle
określonych warunkach. Istnieje ryzyko, że materiał biologiczny będzie niskiej jakości lub też materiał wytworzony
przez Spółkę ulegnie uszkodzeniu lub zniszczeniu, co w rezultacie może negatywnie wpłynąć na realizację
zaplanowanych przychodów i wyników finansowych Spółki. PolTREG S. A kontroluje jakość dostaw oraz
przechowuje materiał biologiczny w dedykowanych do tego celu urządzeniach przy zastosowaniu monitoringu
i dwóch niezależnych źródeł zasilania. Spółka monitoruje także przebieg wytwarzania i jakość wytwarzanego
produktu wprowadzając niezbędne zmiany organizacyjne, kadrowe, technologiczne w ramach doskonalenia
procesów zarządzania jakością.
• ryzyko związane z procesem produkcyjnym i procesem kontroli jakości
Jednym z kluczowych elementów wytwarzania leków biotechnologicznych jest proces produkcyjny, który musi być
prowadzony w zgodności z zaplanowanymi wcześniej parametrami. Proces produkcji terapii składa się z kilku etapów
i nawet najmniejsza zmiana w którymkolwiek z nich może się odbić negatywnie na właściwościach preparatu
(np. w zakresie skuteczności lub bezpieczeństwa). Bardzo istotne jest zapewnienie ciągłości, w tym kontroli jakości
produktu na wszystkich etapach, stabilności oraz czystości całego procesu produkcyjnego. Laboratoria Kontroli
Jakości zostały wyposażone w spełniającą najwyższe standardy farmaceutyczne aparaturę. Panel zwalidowanych
metod analitycznych zapewnia maksymalną dokładność, precyzję, specyficzność i powtarzalność uzyskiwanych
wyników. Zaprojektowany w zgodzie z wymaganiami regulatora wytycznymi panel metod umożliwia rzetelną kontrolę
preparatu. Brak rzetelnej analizy trendów metod może niekorzystnie wpłynąć na finalną ocenę procesów
produkcyjnych. Materiały zastosowane w strefie wytwórczej posiadają odpowiednie atesty do stosowania
w przemyśle farmaceutycznym. Personel zarządzający działami Spółki to wysokiej rangi specjaliści, legitymujący się
kierunkowym wykształceniem, przeszkoleni i odpowiednio przygotowani do prowadzenia prac w ramach swojego
zakresu obowiązków zarówno przez ekspertów wewnętrznych, jak i zewnętrznych. Produkcja Spółki zależy również
od kluczowych dostawców. W przypadku technologii jednorazowego użytku Spółka uzależniona jest
od specjalistycznych rozwiązań i może mieć to wpływ na produkcję. Spółka jest również uzależniona od terminowych
dostaw i jakości wszystkich surowców mających podstawowe znaczenie dla skutecznego wytwarzania preparatów.
Wszelkie niekorzystne zdarzenia mające negatywny wpływ na działalność produkcyjną Spółki mogłyby wpłynąć
na znaczne zwiększenie kosztów i ograniczenie podaży preparatów oraz/lub opóźnienie w prowadzonych badaniach
klinicznych. Nawet niewielkie odchylenia od określonego procedurą technologiczną procesu produkcyjnego
mogłyby doprowadzić do zmniejszenia wydajności i wad preparatu. Jeżeli w preparatach Spółki lub laboratorium
wykryto by skażenie drobnoustrojowe, wirusowe lub inne, zakład być może musiałby zostać zamknięty na dłuższy
okres celem przeprowadzenia badania i usunięcia skażenia. Spółka może być również zmuszona do dokonania
odpisów aktualizujących zapasy oraz ponieść inne opłaty i koszty z powodu preparatów niezgodnych ze specyfikacją
lub poszukać droższych alternatyw produkcyjnych. Niezwykle istotnym czynnikiem w działalności Spółki jest
utrzymanie odpowiednich warunków w pomieszczeniach, w których prowadzone są prace nad preparatami. Proces
produkcyjny jest monitorowany w sposób ciągły i weryfikowany zgodnie z przyjętymi w spółce procedurami, dzięki
41
czemu Spółka systematycznie dąży do redukcji poziomu ryzyka w tym obszarze. Spółka spełnia wymagania Dobrej
Praktyki Produkcyjnej (GMP), posiada niezbędne atesty i zezwolenia.
• ryzyko związane z wypowiedzeniem umów najmu nieruchomości oraz sprzętu laboratoryjnego użytkowanych
przez Spółkę
Działalność Spółki prowadzona jest w pomieszczeniach wynajmowanych od Gdańskiego Uniwersytetu Medycznego,
a także przy wykorzystaniu infrastruktury informatycznej i sprzętu laboratoryjnego udostępnionego przez Gdański
Uniwersytet Medyczny. Umowa najmu pomieszczeń oraz części sprzętu laboratoryjnego zawarta została na czas
nieokreślony z możliwością jej rozwiązania przez każdą ze stron za 3-miesięcznym okresem wypowiedzenia.
Nie można wykluczyć ryzyka wypowiedzenia powyższych umów najmu z przyczyn niezależnych od Spółki. W takim
przypadku Spółka zmuszona byłaby do poszukiwania nowej lokalizacji dla prowadzenia swojej działalności
oraz poniesienia dodatkowych kosztów na zakup lub najem niezbędnego sprzętu laboratoryjnego do czasu
uruchomienia nowego laboratorium badawczo-rozwojowego. Ze względu na specyfikę powierzchni laboratoryjnych
oraz wyspecjalizowany sprzęt niezbędny dla prowadzenia przez Spółkę badań, zapewnienie odpowiedniej
infrastruktury może okazać się procesem długotrwałym i kosztownym. Istotność powyższego ryzyka Spółkę ocenia
jako średnią. Mając na względzie dotychczasową współpracę Spółki i Gdańskiego Uniwersytetu Medycznego oraz
ich wspólny cel, jakim jest prowadzenie prac naukowobadawczych nad Metodą TREG, Spółka ocenia
prawdopodobieństwo zaistnienia ryzyka jako niskie.
• ryzyko związane z finansowaniem działalności Spółki ze środków publicznych
Działalność Spółki finansowana jest przede wszystkim poprzez jego dokapitalizowanie przez akcjonariuszy
lub poprzez pozyskiwanie środków publicznych, w tym dotacji przyznawanych w ramach Programu Operacyjnego
Inteligentny Rozwój. Ze względu na rozwojowy charakter działalności Spółki jego przychody pozostają na razie
na niewielkim poziomie i nie są wystarczające dla samodzielnego finansowania działalności Spółki. Spółka
przewiduje, że znaczące przychody z działalności operacyjnej pojawią się po zakończeniu badań klinicznych
oraz rejestracji terapii, tj. w 2027 roku. Planowane na 2024 ok. transakcje partneringowe zapewnią jednak Spółce
wystarczające środki na finansowanie działalności operacyjnej bez konieczności pozyskiwania finansowania
zewnętrznego. Uzyskanie, wydatkowanie oraz rozliczanie tego typu środków regulowane jest przez szereg
rygorystycznych przepisów, procedur, a także postanowień umów dotyczących poszczególnych dotacji. Nie można
wykluczyć ryzyka, że instytucja pośrednicząca zakwestionuje spełnienie warunków wynikających z powyższych
regulacji, w tym uzna, że projekt został zrealizowany w sposób nieprawidłowy lub że dofinansowanie zostało
wykorzystane niezgodnie z przeznaczeniem. W takim przypadku koszty poniesione przez Spółkę na projekty
badawcze mogą zostać zakwestionowane i ostateczna kwota dofinansowania zostanie zmniejszona, a finansujący
odmówi zwrotu poniesionych przez Spółkę kosztów lub zażąda zwrotu wypłaconej zaliczki wraz z odsetkami. Ryzyko
takie istnieje, co do zasady, przez pełen okres trwałości projektu, który w przypadku Spółki jako mikroprzedsiębiorcy,
wynosi 3 lata od daty zakończenia realizacji danego projektu. Zdarzenie takie może w sposób istotny wpłynąć
na sytuację ekonomiczną Spółki, a także może uniemożliwić ukończenie programu badawczego. Z finansowaniem
działalności ze środków publicznych wiąże się również ryzyko braku lub ograniczenia możliwości pozyskania
finansowania na kolejne projekty. Ograniczenia w tym zakresie mogą wystąpić ze względu na zmiany warunków
udzielania takiego finansowania, ograniczenie dostępnych kwot przeznaczonych na finansowanie, identyfikację
nieprawidłowości w realizacji umów wcześniej zawartych, czy wzrost konkurencji ze strony innych podmiotów
ubiegających się o dofinansowanie. Nie można także wykluczyć ryzyka niepowodzenia pozyskania dofinansowania
z uwagi na niespełnienie wymogów formalnych lub negatywne opinie ekspertów oceniających wartość merytoryczną
i innowacyjną projektu, a w konsekwencji konieczności zaangażowania w większym stopniu własnego kapitału Spółki
lub poszukiwania innych źródeł finansowania w przyszłości. Istotność powyższego ryzyka Spółka ocenia jako
średnią, gdyż w przypadku jego zaistnienia skala negatywnego wpływu na sytuację operacyjną i finansową Spółki
mogłaby być znacząca. Spółka ocenia prawdopodobieństwo zaistnienia niniejszego ryzyka jako niskie.
• ryzyko naruszenia tajemnic przedsiębiorstwa oraz innych poufnych informacji handlowych
Spółka wielokrotnie uzyskuje dostęp do poufnych informacji stanowiących tajemnicę Spółki. Procedury badawcze
realizowane przez Spółkę, również stanowią know-how wypracowany w ciągu wieloletniego okresu prowadzenia
działalności. Ochronę tajemnic handlowych i naukowych powinny zapewniać umowy zawarte pomiędzy Spółką,
a kluczowymi pracownikami, konsultantami, klientami, dostawcami, zastrzegające konieczność zachowania
poufności. Spółka nie może być jednak pewna, że te umowy będą przestrzegane. Może to doprowadzić do wejścia
w posiadanie wyżej wskazanych danych przez konkurencję. Spółka nie jest w stanie także wykluczyć wniesienia
przeciwko niej ewentualnych roszczeń, związanych z nieuprawnionym przekazaniem lub wykorzystaniem tajemnic
handlowych osób trzecich przez pracowników i współpracowników Spółki. Istotność powyższego ryzyka Spółka
ocenia jako średnią, gdyż w przypadku jego zaistnienia skala negatywnego wpływu na sytuację operacyjną
42
i finansową Spółki mogłaby być znacząca. Spółka ocenia prawdopodobieństwo zaistnienia niniejszego ryzyka jako
niskie.
• ryzyko utraty płynności
W związku z wczesnym etapem działalności, a w konsekwencji brakiem możliwości pokrycia kosztów działalności
z osiąganych przychodów, Spółka finansuje prace badawczo-rozwojowe z dotacji oraz środków własnych
pozyskanych z emisji akcji. W przypadku problemów z rozliczaniem dotacji skutkujących wstrzymaniem
czy opóźnieniem wypłaty którejś z transz lub opóźnienia w pozyskaniu kolejnej rundy finansowania właścicielskiego
istnieje ryzyko powstania problemów płynnościowych Spółki. Brak możliwości pozyskania dodatkowego
finansowania w takiej sytuacji może doprowadzić do wstrzymania prac badawczo-rozwojowych, a nawet
do upadłości Spółki. Spółka ocenia istotność ryzyka jako wysoką, a prawdopodobieństwo jego wystąpienia jako
niskie.
• ryzyko zmiany kursu walutowego
W 2022 roku Spółka prowadziła działalność na rynku międzynarodowym w niewielkim zakresie. Jedynie niewielka
część kosztów (np. odczynniki) była denominowana w walutach obcych (EUR i USD). Z drugiej strony Spółka jest
beneficjentem dofinansowania otrzymanego w 2017 roku z Narodowego Centrum Badań i Rozwoju oraz
otrzymanego w 2018 roku grantu w wysokości 2,5 mln EUR w ramach programu Horyzont 2020 ("Horyzont"), którego
celem jest finansowanie przygotowanie fazy rejestracyjnej i badania III fazy klinicznej służących otrzymaniu
pozwolenia na dopuszczenie do obrotu w Unii Europejskiej. W trakcie 2022 roku Spółka otrzymała wpływ
na rachunek bankowy zaliczki dotacji w wysokości 347 tys. EUR. Istnieje ryzyko dotyczące niekorzystnego wpływu
zmian kursów walutowych na osiągane przez Spółkę wyniki finansowe. W celu ograniczenia ryzyka wahań kursu
Spółka stara się w pierwszej kolejności maksymalizować hedging naturalny dostosowując walutę zakupów do walut,
w których realizowane są wpływy z dotacji (np. poprzez ustalenie EUR jako waluty rozliczeniowej w umowie najmu)
a następnie sprzedaż i zakup waluty w korzystnym momencie.
• ryzyko związane z pandemią COVID-19
W czerwcu 2021 roku Spółka zawarła z Uniwersyteckim Centrum Klinicznym przy Gdańskim Uniwersytecie
Medycznym umowę na okres 12 miesięcy na produkcję 48 preparatów TREGS do wykorzystania w terapii
realizowanej w oparciu o tzw. wyjątek szpitalny. Realizacja umowy, ze względu na sytuację epidemiczną w kraju
związaną z pandemią COVID-19, była znacząco utrudniona. Ma to związek przede wszystkim z zamknięciem szpitali,
utrudnionym procesem rekrutacji pacjentów i zbyt późnym rozpoznaniem cukrzycy typu 1 u dzieci (zdalny tryb porad
ambulatoryjnych, nieprawidłowe rozpoznanie choroby, zbyt późne zgłoszenie się pacjentów do osobistej porady
medycznej z powodu lęku przed zakażeniem COVID-19 powodujące zniszczenie ponad 90% komórek β trzustki).
W czasie pandemii w UCK nastąpiło niemal dwukrotne zwiększenie liczby przypadków zagrażających życiu, ostrego
powikłania nowo rozpoznanej cukrzycy typu 1 tj. kwasicy ketonowej, co miało istotny wpływ przy kwalifikacji
pacjentów do terapii TREGS. Podobne wyniki uzyskały również inne ośrodki diabetologiczne w Polsce.
W konsekwencji Spółka nie zrealizowała zakładanych przychodów ze sprzedaży. Nie można wykluczyć,
że przedłużenie się pandemii spowoduje dalsze utrudnienia w realizacji współpracy z UCK. Natomiast pandemia nie
wpłynęła w znaczący sposób na koszty funkcjonowania Spółki, zatrudnienie i inne obszary działalności, za wyjątkiem
tego, że opóźnieniu uległy niektóre działania związane z prowadzonymi badaniami klinicznymi. W obszarze
wewnętrznego funkcjonowania Spółka jest przygotowana na ewentualne kolejne fale pandemii, w szczególności
kadra medyczna została zaszczepiona. Niestety Spółka nie ma wpływu na funkcjonowanie partnerów i instytucji,
z którymi współpracuje, w szczególności w zakresie badań klinicznych. Niemniej jednak zauważyć można,
że instytucje dostosowały zasady działania do istniejącej sytuacji, a ponadto silne jest przekonanie o konieczności
leczenia pacjentów również w okresach zwiększonej zachorowalności na COVID-19, co powinno wykluczyć albo
zmniejszyć do minimum okresy ograniczonego funkcjonowania ośrodków ochrony zdrowia. Pomimo pandemii
COVID-19 Spółka realizowała zadania związane z prowadzeniem badań klinicznych, jednakże w tym obszarze
opóźnieniom ulegały procesy współrealizowane przez inne podmioty. W szczególności opóźniło się formalne
zamknięcie raportu fazy II badania klinicznego w cukrzycy typu 1 u dzieci oraz termin klasyfikacji leku w stwardnieniu
rozsianym (Spółka otrzymała ją dopiero po 6 miesiącach), ze względu na opóźnienia w działalności Europejskiej
Agencji Leków. Nie można wykluczyć, że przedłużenie się pandemii spowoduje dalsze opóźnienia w prowadzonych
badaniach klinicznych, w szczególności trudności z rekrutacją pacjentów na odpowiednio wczesnym etapie choroby,
wydłużenie procedur w Europejskiej Agencji Leków, czy też problemy z logistyką krwi i preparatów między
laboratorium a ośrodkami obsługującymi pacjentów. W konsekwencji opóźnieniu może ulec osiągnięcie przez Spółkę
pierwszych przychodów z umowy partneringowej i komercjalizacji terapii Spółki. Spółka ocenia istotność tego ryzyka
jako wysoką, a prawdopodobieństwo jego wystąpienia jako średnie.
43
• ryzyko siły wyższej
W przypadku zajścia nieprzewidywalnych zdarzeń, takich jak na przykład wojny lub ataki terrorystyczne,
bądź epidemie, może dojść do niekorzystnych zmian w koniunkturze gospodarczej oraz na rynku finansowym,
co może negatywnie wpłynąć na sytuację finansową Spółki oraz/lub na harmonogramy prowadzonych przez Spółkę
projektów. Ponadto takie zdarzenia losowe jak: pożary, powodzie i inne nadzwyczajne działanie sił przyrody, mogą
powodować awarie lub zniszczenia istotnego majątku rzeczowego, należącego do PolTREG S. A., jak również
zakłócenia w prowadzonej działalności, co może negatywnie wpłynąć na osiągane przez Spółkę wyniki finansowe.
• ryzyko związane z sytuacją makroekonomiczną
Sytuacja finansowa Spółki jest uzależniona od sytuacji makroekonomicznej Polski oraz innych państw, do których
kierowane będą usługi i produkty Spółki. Bezpośredni i pośredni wpływ na wyniki finansowe uzyskane przez Spółkę
mają i będą miały m.in.: dynamika wzrostu PKB, inflacja, polityka monetarna i podatkowa państwa, poziom
bezrobocia, charakterystyka demograficzna populacji. Zarówno wyżej wymienione czynniki, jak i kierunek
oraz poziom ich zmian, będą miały wpływ na realizację założonych przez Spółkę celów. Zarząd na bieżąco
monitoruje sytuację makroekonomiczną, prawną, jak i polityczną, starając się z odpowiednim wyprzedzeniem
dostosować strategię i procedury obowiązujące w Spółce do występujących zmian w niniejszych obszarach.
• ryzyko niekorzystnych zmian w krajowym i międzynarodowym otoczeniu prawnym
Spółka prowadzi działalność gospodarczą w Polsce, jednak współpracować będzie również z podmiotami
międzynarodowymi. Spółka jest w związku z powyższym narażona na ryzyko zmian regulacji w polskim, unijnym
i międzynarodowym otoczeniu prawnym, jak też w otoczeniu prawnym tych krajów, w których działalność prowadzą
podmioty współpracujące ze Spółką. Regulacje prawne w Polsce ulegają częstym zmianom, a przepisy prawa nie
są stosowane przez polskie sądy oraz organy administracji publicznej w sposób jednolity. Niektóre przepisy budzą
wątpliwości interpretacyjne ze względu na ich niejednoznaczność, co rodzi ryzyko nałożenia kar administracyjnych
lub finansowych w przypadku przyjęcia niewłaściwej wykładni prawnej. Przepisy prawne dotyczące prowadzenia
działalności gospodarczej przez Spółkę, które w ostatnich latach ulegały częstym zmianom, to przede wszystkim:
prawo podatkowe, prawo pracy i ubezpieczeń społecznych, prawo handlowe. Zarówno wyżej wymienione zmiany,
jak i kierunek tych zmian, mają wpływ na realizację celów założonych przez Spółkę. Spółka prowadzi swoją
działalność w sferze szczegółowych regulacji prawnych, w dużej mierze dotyczących legislacji w zakresie prawa
farmaceutycznego i medycznego. Szereg procedur związanych z działalnością Spółki musi spełniać wymagania
certyfikatów oraz dyrektyw unijnych. Nie jest wykluczone, że UE wprowadzi np. dodatkowe normy techniczne, których
spełnienie okaże się dla Spółki koniecznością, a które będzie się wiązać z istotnymi nakładami. Istnieje więc ryzyko
niekorzystnych zmian przepisów lub ich interpretacji w przyszłości. Przychody Emitenta w przeważającej mierze
zależeć będą od usług świadczonych na rzecz międzynarodowego przemysłu farmaceutycznego
i biotechnologicznego. W związku z tym rozwój działalności Emitenta jest bezpośrednio zależny od rozwoju
przedsiębiorstw w tej branży. Na całym świecie, przemysł farmaceutyczny stoi w obliczu zmian otoczenia
regulacyjnego oraz zwiększenia nadzoru władz, wymagających coraz większych gwarancji bezpieczeństwa
i skuteczności produktów leczniczych. Urzędy nadzorujące firmy farmaceutyczne, nakładają nowe, uciążliwe
wymagania pod względem ilości danych potrzebnych do wykazania skuteczności i bezpieczeństwa produktu,
co zmniejsza liczbę zatwierdzanych produktów. Ponadto produkty już wprowadzone do obrotu są poddawane
regularnym, ponownym ocenom stosunku ryzyka do korzyści. Niekorzystne zmiany w systemie podatkowym
i ubezpieczeń społecznych mogą mieć również negatywny wpływ na działalność Spółki. Istnieje ryzyko zmiany
obecnych przepisów w taki sposób, że nowe regulacje mogą okazać się mniej korzystne dla Spółki, co może
przełożyć się w sposób bezpośredni lub pośredni na wyniki finansowe Spółki. Ponadto wiele z obecnie
obowiązujących przepisów podatkowych nie zostało sformułowanych w sposób dostatecznie precyzyjny i brak jest
ich jednoznacznej wykładni. Może to powodować różnice interpretacyjne pomiędzy Spółka, a organami skarbowymi.
Nie można więc wykluczyć ryzyka, że zeznania podatkowe, deklaracje podatkowe oraz deklaracje dotyczące składek
na ubezpieczenia społeczne (również te złożone za poprzednie lata) zostaną zakwestionowane przez odpowiednie
instytucje, zaś nowy wymiar podatku lub opłat będzie znacznie wyższy od zapłaconego. Konieczność uregulowania
ewentualnych tak powstałych zaległości podatkowych lub zobowiązań wobec Zakładu Ubezpieczeń Społecznych
wraz z odsetkami mogłaby mieć istotny negatywny wpływ na perspektywy rozwoju, osiągane wyniki i sytuację
finansową Spółki. W Polsce występują częste zmiany przepisów prawa, w tym także przepisów regulujących
opodatkowanie działalności gospodarczej oraz ubezpieczeń społecznych. Istnieje ryzyko zmiany obecnych
przepisów podatkowych w taki sposób, że nowe regulacje mogą okazać się mniej korzystne dla Spółki, co może
przełożyć się w sposób bezpośredni lub pośredni na wyniki finansowe Spółki. Ponieważ znaczna część przychodów
będzie realizowana w przyszłości za granicą ryzyka podatkowe dotyczą również zmian w przepisach, interpretacji
i rozliczeń w innych krajach, szczególnie w zakresie zagadnień związanym z podatkiem u źródła , który dotyczyć
będzie min. przychodów licencyjnych. Zarząd na bieżąco monitoruje zmiany kluczowych z punktu widzenia Spółki
44
przepisów prawa i sposobu ich interpretacji, konsultując się w tym obszarze również z ekspertami zewnętrznymi,
tak by z odpowiednim wyprzedzeniem adaptować strategię Spółki do występujących zmian.
• ryzyko ograniczenia terapii prowadzonych w wyjątku szpitalnym
W związku z wejściem w życie rozporządzenia zakazującego pobierania od pacjenta opłaty za terapie
eksperymentalne dotychczas stosowana praktyka nie będzie mogła być kontynuowana (w Polsce wyjątek szpitalny
traktowany jest jako terapia eksperymentalna, w przeciwieństwie np. do Niemiec). Kontynuacja terapii w tym modelu
będzie wymagała finasowania z innego źródła np. z fundacji.
5 OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
5.1 Zbiór zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega Spółka
„Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” („DPSN 2021”, „Dobre Praktyki”) to nowa redakcja zbioru zasad
ładu korporacyjnego, którym od 2002 roku, na podstawie przepisów Regulaminu Giełdy, podlegają emitenci akcji
notowanych na Głównym Rynku GPW. Podobnie jak poprzednie wersje Dobrych Praktyk, opracowane przez
ekspertów wchodzących w skład Komitetu ds. Ładu Korporacyjnego DPSN 2021 uwzględniają aktualny stan prawny
i najnowsze trendy z obszaru corporate governance, a także reagują na postulaty uczestników rynku
zainteresowanych coraz lepszym ładem korporacyjnym w Spółkach giełdowych. Tekst DPSN 2021 dostępny jest
na stronie internetowej GPW pod adresem: https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021
W roku 2022 Spółka stosowała wszystkie zasady DPSN 2021 za wyjątkiem zasad 1.1., 1.3.1., 1.4., 1.4.1., 1.4.2.,
2.1., 2.2., 2.11.6., 3.4., 3.5., 4.1., 4.3., 4.4. wskazanych poniżej.
1.1. Spółka prowadzi sprawną komunikację z uczestnikami rynku kapitałowego, rzetelnie informując o sprawach jej
dotyczących. W tym celu spółka wykorzystuje różnorodne narzędzia i formy porozumiewania się, w tym przede
wszystkim korporacyjną stronę internetową, na której zamieszcza wszelkie informacje istotne dla inwestorów.
Komentarz Spółki: Spółka prowadzi komunikację z uczestnikami rynku kapitałowego wykorzystując do tego
narzędzia komunikacji bezpośredniej (spotkania) i pośredniej (media). Intencją Spółki jest zamieszczanie na swojej
stronie internetowej kluczowych informacji dotyczących Spółki i wyemitowanych papierów wartościowych, natomiast
z uwagi na zakres informacji rekomendowanych do zamieszczenia na stronie internetowej zgodnie ze Wskazówkami
Komitetu ds. Ładu Korporacyjnego w zakresie stosowania zasad Dobrych Praktyk 2021 (Wskazówki GPW), aktualnie
strona internetowa nie jest jeszcze w pełni zgodna z tymi wskazówkami, tym niemniej Spółka będzie sukcesywnie
zamieszczać na swojej stronie internetowej informacje i dokumenty zgodnie ze Wskazówkami GPW.
1.3. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą:
1.3.1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i zagadnienia
zrównoważonego rozwoju;
Komentarz Spółki: Spółka nie prowadzi działalności, która ma zasadniczy wpływ na środowisko.
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej Spółka
zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów,
w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za
pomocą mierników, finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
Komentarz Spółki: Ze względu na prowadzenie działalności, która nie ma zasadniczego wpływu na środowisko,
strategia biznesowa Spółki nie obejmuje tematyki ESG. Zagadnienia ESG są jednak uważane za ważne, a Spółka
działa zgodnie z wymaganiami i przepisami prawnymi obowiązującymi w tym zakresie.
1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w Spółce i podmiotach z jej Grupy uwzględniane są kwestie
związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka;
Komentarz Spółki: Spółka nie prowadzi działalności, która ma zasadniczy wpływ na środowisko.
1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako
procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych
dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji
ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym,
w którym planowane jest doprowadzenie do równości.
45
Komentarz Spółki: Spółka nie prowadzi kalkulacji związanych z wyliczeniem wskaźnika równości wynagrodzeń
wypłacanych jej pracownikom. Spółka dokłada wszelkich starań, aby różnice w wynagrodzeniach pomiędzy
kobietami i mężczyznami nie miały miejsca.
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej, przyjętą odpowiednio
przez Radę Nadzorczą lub Walne Zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in.
w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe,
a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci
warunkiem zapewnienia różnorodności organów Spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie
niższym niż 30%.
Komentarz Spółki: Spółka nie opracowała polityki różnorodności w odniesieniu do Członków organów Spółki. Z uwagi
na specyfikę działalności Spółki i konieczność pełnienia funkcji w organach Spółki przez osoby spełniające kryteria
określone przepisami prawa, w tym posiadające specjalistyczną wiedzę, dla Spółki decydującym kryterium przy
wyborze pozostają ich kwalifikacje oraz doświadczenie zawodowe. Niemniej jednak Spółka w zakresie polityki
personalnej stosuje zasady równego traktowania i niedyskryminacji.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru Członków Zarządu lub Rady Nadzorczej Spółki powinny
zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność,
umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie
nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie
2.1.
Komentarz Spółki: Spółka nie opracowała polityki różnorodności w odniesieniu do Członków organów Spółki. Z uwagi
na specyfikę działalności Spółki i konieczność pełnienia funkcji w organach Spółki przez osoby spełniające kryteria
określone przepisami prawa, w tym posiadające specjalistyczną wiedzę, dla Spółki decydującym kryterium przy
wyborze pozostają ich kwalifikacje oraz doświadczenie zawodowe. Aktualnie skład Zarządu Spółki spełnia kryterium
różnorodności pod względem udziału mniejszości na poziomie ponad 30%. Ponadto, Spółka w zakresie polityki
personalnej stosuje zasady równego traktowania i niedyskryminacji.
2.11. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku Rada Nadzorcza sporządza i przedstawia
Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa
powyżej, zawiera co najmniej:
2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do Zarządu i Rady Nadzorczej,
w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Komentarz Spółki: Spółka nie opracowała polityki różnorodności w odniesieniu do Członków organów Spółki. Z uwagi
na specyfikę działalności Spółki i konieczność pełnienia funkcji w organach Spółki przez osoby spełniające kryteria
określone przepisami prawa, w tym posiadające specjalistyczną wiedzę, dla Spółki decydującym kryterium przy
wyborze pozostają ich kwalifikacje oraz doświadczenie zawodowe. Niemniej jednak Spółka w zakresie polityki
personalnej stosuje zasady równego traktowania i niedyskryminacji.
3.4. Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego audytem
wewnętrznym powinno być uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań, a nie od krótkoterminowych wyników
Spółki.
Komentarz Spółki: Z uwagi na rozmiar Spółki oraz rodzaj prowadzonej działalności, Spółka nie planuje wyodrębniać
w swojej strukturze jednostek odpowiedzialnych za kontrolę wewnętrzną, zarządzanie ryzykiem oraz compliance, jak
również tworzyć dodatkowych stanowisk dla osób odpowiedzialnych za wskazane obszary. Funkcje te będzie
realizował Zarząd Spółki i to Zarząd Spółki przedstawi Radzie Nadzorczej sprawozdanie z funkcjonowania w Spółce
systemów wskazanych w zasadzie 3.1.
3.5. Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają bezpośrednio Prezesowi lub innemu
Członkowi Zarządu.
Komentarz Spółki: Z uwagi na rozmiar Spółki oraz rodzaj prowadzonej działalności, Spółka nie wyodrębniła w swojej
strukturze jednostek odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem oraz compliance. Funkcje te realizuje Zarząd Spółki.
4.1. Spółka powinna umożliwić Akcjonariuszom udział w Walnym Zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane Spółce oczekiwania
Akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego
Walnego Zgromadzenia.
46
Komentarz Spółki: W ocenie Spółki stosowanie powyższej zasady może wiązać się z ryzykami o charakterze
organizacyjno-technicznym oraz prawnym, w tym związanymi z ochroną danych osobowych. Wątpliwości prawne
w tym zakresie mogą doprowadzić do próby wzruszania ważności odbycia lub prawidłowego przebiegu Walnego
Zgromadzenia, a także wysuwania roszczeń wobec Spółki. Ponadto stosowanie powyższych zasad wiązałoby się
także z poniesieniem po stronie Spółki dodatkowych kosztów związanych z organizacją e-walnego, czy też transmisji
obrad Walnego Zgromadzenia w czasie rzeczywistym. W ocenie Spółki, zasady zwoływania i przeprowadzania
Walnych Zgromadzeń w Spółkach publicznych wynikające z przepisów prawa w sposób wystarczający zapewniają
Akcjonariuszom możliwość osobistego udziału w obradach lub reprezentowania Akcjonariusza przez Pełnomocnika.
Jednocześnie Akcjonariusze Spółki nie zgłaszali do tej pory oczekiwania zdalnego udziału w Walnym Zgromadzeniu.
W przypadku zgłoszenia Spółce takiego oczekiwania w przyszłości, Spółka nie wyklucza rozpoczęcia realizowania
zasady 4.1.
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad Walnego Zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
Komentarz Spółki: Spółka niezwłocznie publikuje uchwały podjęte przez Walne Zgromadzenie, co w opinii Zarządu
zapewnia Akcjonariuszom możliwość zapoznania się z przebiegiem obrad Walnego Zgromadzenia. Ponadto,
w ocenie Zarządu aktualnie obowiązujące w Spółce zasady udziału w Walnym Zgromadzeniu zabezpieczają interesy
wszystkich Akcjonariuszy i umożliwiają im realizację praw wynikających z akcji.
4.4. Przedstawicielom mediów umożliwia się obecność na Walnych Zgromadzeniach.
Komentarz Spółki: Spółka dopuszcza możliwość obecności mediów na Walnych Zgromadzeniach Spółki,
po uprzednim zgłoszeniu przez przedstawicieli mediów chęci uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu oraz udzieleniu
przez Zarząd Spółki akredytacji lub w przypadku zaproszenia przedstawicieli mediów przez Zarząd Spółki.
5.2 Opis głównych cech stosowanych w Spółce systemów kontroli wewnętrznej
i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do sporządzania sprawozdań finansowych
Za skuteczność kontroli wewnętrznej w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych
odpowiedzialny jest Zarząd Spółki.
Spółka prowadzi dokumentację opisującą przyjęte przez nią zasady rachunkowości, która zawiera między innymi
informacje dotyczące sposobu wyceny aktywów i pasywów oraz ustalania wyniku finansowego, sposobu
prowadzenia ksiąg rachunkowych, systemu ochrony danych i ich zbiorów.
Dane na potrzeby sprawozdań finansowych oraz same sprawozdania są sporządzane przez zewnętrzne biuro
rachunkowe. Księgowania zdarzeń gospodarczych są dokonywane przy użyciu komputerowego systemu ewidencji
księgowej Comarch ERP Optima, który posiada zabezpieczenia przed dostępem osób nieuprawnionych
oraz funkcyjne ograniczenia dostępu.
Nadzór nad przygotowaniem i zatwierdzaniem sprawozdań finansowych pełni Dyrektor Finansowy, który jest
Członkiem Zarządu Spółki.
Kontrolę nad procesem raportowania finansowego sprawuje także Komitet Audytu, funkcjonujący w ramach Rady
Nadzorczej Spółki.
Sprawozdania finansowe podlegają badaniu przez niezależnego biegłego rewidenta wybieranego przez Radę
Nadzorczą Spółki.
W opinii Spółki, podział zadań w ramach ww. procesu zapewnia rzetelność oraz prawidłowość informacji
prezentowanych w sprawozdaniach finansowych.
5.3 Akcjonariat i akcje Spółki
Akcje Spółki zostały wprowadzone do obrotu giełdowego w dniu 23 listopada 2021 roku.
Na dzień 31 grudnia 2022 roku oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania, zgodnie z § 8 ust. 1 Statutu
PolTREG S.A., kapitał zakładowy Spółki wynosi 466.344,80 zł (czterysta sześćdziesiąt sześć tysięcy trzysta
47
czterdzieści cztery złote i osiemdziesiąt groszy) i dzieli się na 4 663 448 (cztery miliony sześćset sześćdziesiąt trzy
tysiące czterysta czterdzieści osiem) akcji o wartości nominalnej 0,10 zł (dziesięć groszy) każda, w tym:
• 486 750 (czterysta osiemdziesiąt sześć tysięcy siedemset pięćdziesiąt) akcji imiennych serii A;
• 8 250 (osiem tysięcy dwieście pięćdziesiąt) akcji na okaziciela serii A1;
• 348 750 (trzysta czterdzieści osiem tysięcy siedemset pięćdziesiąt) akcji na okaziciela serii B;
• 161 250 (sto sześćdziesiąt jeden tysięcy dwieście pięćdziesiąt) akcji na okaziciela serii C;
• 298 508 (dwieście dziewięćdziesiąt osiem tysięcy pięćset osiem) akcji na okaziciela serii D;
• 149 254 (sto czterdzieści dziewięć tysięcy dwieście pięćdziesiąt cztery) akcji na okaziciela serii E;
• 700 000 (siedemset tysięcy) akcji na okaziciela serii F;
• 497 513 (czterysta dziewięćdziesiąt siedem tysięcy pięćset trzynaście) akcji na okaziciela serii G;
• 348 259 (trzysta czterdzieści osiem tysięcy dwieście pięćdziesiąt dziewięć) akcji na okaziciela serii H;
• 332 500 (trzysta trzydzieści dwa tysiące pięćset) akcji na okaziciela serii I;
• 1 332 414 (jeden milion trzysta trzydzieści dwa tysiące czterysta czternaście) akcji na okaziciela serii M.
Akcje imienne serii A są uprzywilejowane w ten sposób, że na każdą akcję przypadają dwa głosy. Pozostałe serie
akcji nie są uprzywilejowane. Ponadto nie istnieją posiadacze papierów wartościowych Spółki dających specjalne
uprawnienia kontrolne, jak również na datę sporządzenia niniejszego sprawozdania brak jest ograniczeń odnośnie
do wykonywania prawa głosu z akcji Spółki. Dodatkowo Statut Spółki nie przewiduje ograniczeń w zakresie
przenoszenia prawa własności papierów wartościowych wyemitowanych przez Spółkę. PolTREG S.A. nie posiada
akcji własnych.
Łącznie akcje PolTREG S.A. dają prawo do 5.150.198 głosów na walnym zgromadzeniu Spółki.
Ponadto nie istnieją posiadacze papierów wartościowych Spółki dających specjalne uprawnienia kontrolne, jak
również na datę sporządzenia niniejszego sprawozdania brak jest ograniczeń odnośnie wykonywania prawa głosu
z akcji Spółki. Dodatkowo Statut Spółki nie przewiduje ograniczeń w zakresie przenoszenia prawa własności
papierów wartościowych wyemitowanych przez Spółkę.
W Spółce nie funkcjonuje system kontroli programów akcji pracowniczych.
Notowania akcji Spółki na GPW w Warszawie w 2022 r. (w zł).
Źródło: GPW.
Zgodnie z § 8a ust. 1-3 Statutu PolTREG S.A., określa się wartość nominalną warunkowego podwyższenia kapitału
zakładowego Spółki w drodze emisji akcji serii J na kwotę nie wyższą niż 59.970,60 złotych (pięćdziesiąt dziewięć
tysięcy dziewięćset siedemdziesiąt i 60/100). Warunkowe podwyższenie kapitału zakładowego następuje w drodze
emisji nowych akcji zwykłych Imiennych Serii J o wartości nominalnej 0,10 zł (dziesięć groszy) każda, w liczbie nie
większej niż 599 706 (pięćset dziewięćdziesiąt dziewięć tysięcy siedemset sześć). Akcje Serii J mogą zostać objęte
przez uprawnionych z warrantów subskrypcyjnych serii A emitowanych na podstawie uchwały nr 4 Nadzwyczajnego
Walnego Zgromadzenia POLTREG Spółka Akcyjna z dnia 12 listopada 2020 roku w sprawie emisji warrantów
subskrypcyjnych, warunkowego podwyższenia kapitału zakładowego Spółki, wyłączenia w całości prawa
dotychczasowych akcjonariuszy Spółki poboru warrantów subskrypcyjnych oraz akcji nowej emisji oraz związanej
z tym zmiany statutu Spółki.
Zgodnie z § 8b ust. 1-4 Statutu PolTREG S.A., kapitał zakładowy Spółki został warunkowo podwyższony o nie więcej
48
niż 22.000,00 zł (dwadzieścia dwa tysiące złotych) poprzez emisję nie więcej niż 220.000 (dwieście dwadzieścia
tysięcy) akcji, w tym nie więcej niż 110.000 (sto dziesięć tysięcy) akcji serii N1 oraz nie więcej niż 110.000 (sto
dziesięć tysięcy) akcji serii N2, o wartości nominalnej 0,10 zł (dziesięć groszy) każda. Celem warunkowego
podwyższenia kapitału jest przyznanie praw do objęcia:
• Akcji Serii N1 - posiadaczom warrantów subskrypcyjnych serii N1, wyemitowanych przez Spółkę na podstawie
Uchwały nr 4 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 22 września 2021 r. w sprawie emisji
warrantów subskrypcyjnych, warunkowego podwyższenia kapitału zakładowego Spółki, wyłączenia prawa
poboru dotychczasowych akcjonariuszy Spółki oraz zmiany Statutu Spółki;
• Akcji Serii N2 - posiadaczom warrantów subskrypcyjnych serii N2, wyemitowanych przez Spółkę na podstawie
Uchwały nr 4 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 22 września 2021 r. w sprawie emisji
warrantów subskrypcyjnych, warunkowego podwyższenia kapitału zakładowego Spółki, wyłączenia prawa
poboru dotychczasowych akcjonariuszy Spółki oraz zmiany Statutu Spółki. Prawo objęcia akcji serii N1 może
być wykonane nie wcześniej niż 1 marca 2023 r. i nie później niż do 31 grudnia 2026 r. Prawo objęcia akcji serii
N2 może być wykonane nie wcześniej niż 1 marca 2023 r. i nie później niż do 31 grudnia 2026 r. Akcje serii N1
oraz Akcje serii N2 pokrywane będą wkładami pieniężnymi.
Do dnia publikacji niniejszego sprawozdania umowy o warranty nie zostały podpisane.
Małgorzacie Myśliwiec, Natalii Marek-Trzonkowskiej oraz Piotrowi Trzonkowskiemu (łącznie jako „Twórcy metody
TREG”), na podstawie § 27 ust. 2 Statutu PolTREG S.A. łącznie przysługuje uprawnienie osobiste do powołania
i odwołania jednego Członka Rady Nadzorczej Spółki, jeżeli w chwili powołania lub odwołania tego Członka Rady
Nadzorczej Twórcy metody TREG posiadają łącznie co najmniej 10% (dziesięć procent) ogólnej liczby głosów
na Walnym Zgromadzeniu.
Venture Funduszowi Inwestycyjnemu Zamkniętemu (dalej jako: „FIZ”) na podstawie § 27 ust. 3 Statutu PolTREG
S.A. przysługuje uprawnienie osobiste do powołania i odwołania jednego Członka Rady Nadzorczej Spółki, jeżeli
w chwili powołania lub odwołania tego Członka Rady Nadzorczej FIZ posiada więcej niż 10% (dziesięć procent) akcji
w kapitale zakładowym Spółki.
Paan Capital na podstawie § 27 ust. 4 Statutu PolTREG S.A. przysługuje uprawnienie osobiste do powołania
i odwołania jednego Członka Rady Nadzorczej Spółki, jeżeli w chwili powołania lub odwołania tego Członka Rady
Nadzorczej Paan Capital posiada więcej niż 10% (dziesięć procent) akcji w kapitale zakładowym Spółki.
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania, następujący akcjonariusze posiadają co najmniej 5% ogólnej liczby
głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki:
* stan posiadania funduszu VENTURE FIZ, natomiast zgodnie z raportem bieżącym nr 3/2021 wszystkie fundusze zarządzane przez
IPOPEMA Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A., łącznie z VENTURE FIZ, posiadają 924 789 akcji Spółki, co stanowi 19,83% kapitału
zakładowego Spółki i daje 924 789 głosów stanowiących 17,96% w ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu Spółki.
W dniu 5 stycznia 2023 r. do Spółki wpłynęło od PTE Allianz Polska S.A. (Zawiadamiający), w którym
Zawiadamiający poinformował, iż 30 grudnia 2022 r. nastąpiło połączenie PTE Allianz Polska S.A. z Aviva PTE Aviva
Santander S.A. Od tej chwili połączony podmiot działa pod nazwą PTE Allianz Polska S.A i zarządza trzema
funduszami: Allianz Polska Otwarty Fundusz Emerytalny, Allianz Polska Dobrowolny Fundusz Emerytalny, Drugi
Allianz Polska Otwarty Fundusz Emerytalny (zmiana nazwy z Aviva Otwarty Fundusz Emerytalny Aviva Santander).
1
PAAN CAPITAL GP Sp. z o.o. III ASI spółka komandytowo-akcyjna 993 602 99 360,20 zł 21,31% 19,29%
2 Venture Fundusz Inwestycyjny Zamknięty 884 789 88 478,90 zł 18,97% 17,18%
3 Marek-Trzonkowska Natalia 244 499 24 449,90 zł 5,24% 7,95%
4 Trzonkowski Piotr 244 499 24 449,90 zł 5,24% 7,95%
5 Myśliwiec Małgorzata 165 000 16 500,00 zł 3,54% 6,25%
6 PTE Allianz 356 000 35 600,00 zł 7,63% 6,91%
7 TFI Allianz 366 128 36 612,80 zł 7,85% 7,11%
8 Pozostali 1 408 931 140 893,10 zł 30,21% 27,36%
Lp.
Akcjonariusz
Liczba
posiadanych akcji
Wartość nominalna
akcji
Procent
posiadanych
akcji
Procent
posiadanych
głosów
49
Łącznie stan na rachunkach Allianz OFE, Allianz DFE i Drugi Allianz OFE osiągnął 356 000 akcji, stanowiących
7,63% udziału w kapitale zakładowym spółki, co daje prawo do wykonywania 356 000 głosów z akcji stanowiących
6,91 % udziału w ogólnej liczbie głosów na WZA spółki.
Spółce nie są znane umowy w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji
przez dotychczasowych Akcjonariuszy, w tym umowy zawarte pomiędzy Akcjonariuszami, czy inne umowy
ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji.
Warranty Subskrypcyjne Serii A
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki w dniu 12 listopada 2020 roku podjęło uchwałę nr 4 w sprawie emisji
warrantów subskrypcyjnych serii A na podstawie której wyemitowanych zostało łącznie do 4.250 warrantów
subskrypcyjnych uprawniających do objęcia Akcji serii J Spółki. Warranty Subskrypcyjne Serii A zostały zaoferowane
do objęcia podmiotom, które objęły Akcje Serii I, w ten sposób, że na każde objęte pełne 100 akcji serii I został
zaoferowany 1 Warrant Subskrypcyjny Serii A. Łącznie zostało objętych 3.325 Warrantów Subskrypcyjnych serii A.
We wskazanej uchwale Zgromadzenie postanowiło, że warranty subskrypcyjne serii A będą uprawniały do objęcia
akcji serii J jednorazowo w przypadku zaistnienia pierwszego ze zdarzeń opisanych w § 1 ust. 9 uchwały zwanych
„wyjściem z inwestycji” oraz pod warunkiem opisanym w § 1 ust. 5 uchwały, to jest w przypadku wystąpienia
pierwszego z następujących zdarzeń oznaczających „wyjście z inwestycji” w rozumieniu niniejszej uchwały:
• przeprowadzenia publicznej oferty akcji nowej emisji Spółki połączonej z dopuszczeniem akcji do obrotu na
rynku regulowanym,
• dopuszczenia akcji Spółki do obrotu na rynku regulowanym,
• przejęcia kontroli nad Spółką (nabycia lub objęcia ponad 50% akcji w kapitale zakładowym) przez inny
podmiot lub podmioty,
• likwidacji Spółki.
Warunki do objęcia akcji serii J nie zostały spełnione, w związku z czym warranty subskrypcyjne serii A wygasły.
Warranty Subskrypcyjne Serii N1 i Serii N2
W dniu 22 września 2021 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę w sprawie ustanowienia
w Spółce programu motywacyjnego, opartego o warranty subskrypcyjne uprawniające do objęcia akcji Spółki,
emitowanych w ramach warunkowego podwyższenia kapitału zakładowego Spółki („Program Motywacyjny”).
W związku z ustanowionym w Spółce Programem Motywacyjnym dla kluczowych Członków Kadry Menedżerskiej,
pracowników i współpracowników Spółki, w tym Członków Zarządu Spółki Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie
Spółki w dniu 22 września 2021 roku podjęło uchwałę nr 4 w sprawie emisji warrantów subskrypcyjnych na podstawie
której wyemitowanych zostało łącznie nie więcej niż 220.000 (dwieście dwadzieścia tysięcy) warrantów
subskrypcyjnych imiennych, w tym nie więcej niż 110.000 (sto dziesięć tysięcy) warrantów subskrypcyjnych
imiennych serii N1 („Warranty Subskrypcyjne Serii N1”) oraz nie więcej niż 110.000 (sto dziesięć tysięcy) warrantów
subskrypcyjnych imiennych serii N2 („Warranty Subskrypcyjne Serii N2”), łącznie określane jako („Warranty
Subskrypcyjne Serii N”), uprawniających do objęcia odpowiednio nie więcej niż 110.000 (sto dziesięć tysięcy) akcji
serii N1 („Akcje serii N1”) i nie więcej niż 110.000 (sto dziesięć tysięcy) akcji serii N2 („Akcje serii N2”), łącznie
określanych dalej jako („Akcje Serii N”) Spółki.
Program Motywacyjny dedykowany jest na rzecz osób z wyższego i średniego szczebla kierownictwa Spółki, w tym
Członków Zarządu, pracowników i współpracowników Spółki, wskazanych przez Radę Nadzorczą. Warranty
subskrypcyjne będą niezbywalne, przy czym będą podlegały dziedziczeniu.
Akcje Serii N zostały wyemitowane z wyłączeniem prawa poboru dotychczasowych Akcjonariuszy Spółki, a ich
objęcie nastąpi w wyniku wykonania uprawnień wynikających z Warrantów Subskrypcyjnych Serii N, pod warunkiem
zrealizowania przez danego posiadacza warrantów subskrypcyjnych określonych przez Radę Nadzorczą celów.
Celami mogą być w szczególności zgłoszenie kluczowego dla Spółki rozwiązania do ochrony patentowej, uzyskanie
patentu na kluczowe dla Spółki rozwiązania czy zawarcie umowy partneringowej, polegającej na udzieleniu przez
Spółkę na rzecz pozyskanego kontrahenta licencji na komercyjne wykorzystanie praw do uzyskanych wyników
badań, posiadanych patentów i know how. Akcje Serii N będą obejmowane wyłącznie w zamian za wkłady pieniężne,
w tym Akcje serii N1 będą obejmowane za cenę emisyjną równą ich wartości nominalnej, tj. 0,10 zł (dziesięć groszy),
a Akcje serii N2 będą obejmowane za cenę emisyjną określoną przez Radę Nadzorczą, jednak nie niższą niż cena
emisyjna Akcji Serii M. Objęcie Akcji Serii N może nastąpić nie wcześniej niż 1 marca 2023 roku i nie później niż do
31 grudnia 2026 roku. Po upływie terminu objęcia Akcji Serii N prawa z Warrantów Subskrypcyjnych Serii N
wygasają. Zasady uczestniczenia w Programie Motywacyjnym zostaną uszczegółowione w Regulaminie Programu
Motywacyjnego, którego szczegółowe warunki zostaną ustalone przez Radę Nadzorczą.
Szczegółowe informacje na temat warrantów subskrypcyjnych wyemitowanych przez Spółkę:
50
5.4 Walne Zgromadzenia
Zgodnie z § 21 ust. 1-4 Statutu PolTREG S.A., Walne Zgromadzenie może być zwyczajne lub nadzwyczajne.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie powinno odbyć się nie później niż w sześć miesięcy po upływie każdego roku
obrotowego. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie może być zwołane przez Zarząd, Radę Nadzorczą
lub akcjonariuszy reprezentujących przynajmniej połowę kapitału zakładowego lub połowę ogółu głosów w Spółce.
Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej 5% kapitału zakładowego mogą żądać zwołania
Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia i umieszczenia określonych spraw w porządku obrad.
Każdy z akcjonariuszy może uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu oraz wykonywać prawo głosu osobiście
lub przez pełnomocnika (§ 22). Walne Zgromadzenia odbywają się w siedzibie Spółki lub w Warszawie (§ 23).
Uchwały Walnego Zgromadzenia są podejmowane bezwzględną większością głosów, chyba że inne postanowienia
Statutu lub Kodeksu spółek handlowych stanowią inaczej (§ 24).
Zgodnie z § 25 ust. 1 Statutu PolTREG S.A., do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy podejmowanie uchwał
dotyczących:
• rozpatrywania i zatwierdzania sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego
za ubiegły rok obrotowy;
• podziału zysków lub pokrycia straty, wysokości odpisów na kapitał zapasowy i inne fundusze, określenia daty,
według której ustala się listę akcjonariuszy uprawnionych do dywidendy za dany rok obrotowy, wysokości
dywidendy i terminie wypłaty dywidendy;
• udzielania absolutorium Członkom organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków;
• podejmowania postanowień dotyczących roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązywaniu
Spółki lub sprawowaniu zarządu albo nadzoru;
• połączenia Spółki z inną spółką, podziału Spółki, przekształcenia Spółki;
• rozwiązania Spółki;
• zbycia, wydzierżawienia przedsiębiorstwa Spółki lub ustanowienia na nim użytkowania;
• emisji obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa oraz warrantów subskrypcyjnych, o których mowa
w art. 453 § 2 Kodeksu spółek handlowych;
• zmiany Statutu Spółki, w tym podejmowania uchwał o podwyższeniu i obniżeniu kapitału zakładowego;
• zmiany przedmiotu działalności Spółki;
• powoływania lub odwoływania Członków Rady Nadzorczej, z zastrzeżeniem postanowień § 27 Statutu;
• ustalania i zmiany zasad wynagradzania lub wysokości wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej;
• uchwalania oraz zmiany regulaminu Walnego Zgromadzenia;
• umarzania dobrowolnego akcji i określania zasad i warunków takiego umorzenia akcji;
• innych spraw przewidzianych przepisami prawa lub postanowieniami niniejszego Statutu.
5.5 Zasady zmiany Statutu Spółki
Zgodnie z § 25 ust. 1 pkt 9) Statutu PolTREG S.A., do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy podejmowanie
uchwał dotyczących zmiany Statutu Spółki, w tym podejmowania uchwał o podwyższeniu i obniżeniu kapitału
zakładowego.
Zgodnie z art. 415 § 1 Kodeksu spółek handlowych, uchwała dotycząca emisji obligacji zamiennych i obligacji
z prawem pierwszeństwa objęcia akcji, zmiany statutu, umorzenia akcji, obniżenia kapitału zakładowego, zbycia
przedsiębiorstwa albo jego zorganizowanej części i rozwiązania spółki zapada większością trzech czwartych głosów.
Zgodnie z art. 430 § 1-5 Kodeksu spółek handlowych, zmiana statutu wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia
i wpisu do rejestru. Zmianę statutu Zarząd zgłasza do sądu rejestrowego. Zgłoszenie zmiany statutu nie może
nastąpić po upływie trzech miesięcy od dnia powzięcia uchwały przez Walne Zgromadzenie,
z uwzględnieniem art. 431 § 4 KSH i art. 455 § 5 KSH. Równocześnie z wpisem o zmianie statutu należy wpisać
do rejestru zmiany danych wymienionych w art. 318 KSH i art. 319 KSH. Do zarejestrowania zmian statutu stosuje
się odpowiednio przepisy art. 327 KSH. Walne Zgromadzenie może upoważnić Radę Nadzorczą do ustalenia
jednolitego tekstu zmienionego statutu lub wprowadzenia innych zmian o charakterze redakcyjnym określonych
Seria warrantów Liczba wyemitowanych warrantów Liczba akcji do których objęcia uprawniają warranty Seria akcji Rodzaj akcji
N1 max 110.000 max 110.000 N1 Zwykłe na okaziciela
N2 max 110.000 max 110.000 N2 Zwykłe na okaziciela
51
w uchwale Zgromadzenia.
5.6 Władze Spółki
Rada Nadzorcza
Na dzień publikacji sprawozdania w skład Rady Nadzorczej wchodzą:
• Marcin Jerzy Mierzwiński – Przewodniczący Rady Nadzorczej;
• Oktawian Zbigniew Jaworek – Członek Rady Nadzorczej;
• Marcin Andrzej Molo – Członek Rady Nadzorczej;
• Artur Janusz Osuchowski – Członek Rady Nadzorczej;
• Jacek Antoni Gdański – Członek Rady Nadzorczej.
Marcin Mierzwiński
PRZEWODNICZĄCY RADY NADZORCZEJ
Pan Marcin Mierzwiński został powołany do Rady Nadzorczej Spółki PolTREG z dniem
24 maja 2021 roku i pełni funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej. Kadencja trwa do
21 maja 2025 roku. Pan Marcin Mierzwiński pełnił funkcje w Radzie Nadzorczej spółki
PolTREG również w latach 2017-2021. W latach 2000-2005 pełnił funkcję starszego
konsultanta w Ernst & Young Management Consulting Services sp. z o.o. W latach 2004-
2005 zajmował stanowisko Associate w ABN Amro Corporate Finance (Polska) Sp. z o.o.
W latach 2005-2007 zajmował stanowisko Associate w FIDEA sp. z o.o. sp. k. W latach
2007-2010 pełnił funkcję Dyrektora Inwestycyjnego w Innova Capital. Obecnie jest Wspólnikiem oraz Członkiem
Zarządu w PAAN CAPITAL, prywatnym funduszu inwestycyjnym private equity. Ukończył Prywatną Wyższą Szkołę
Businessu i Administracji w Warszawie (magister ekonomii, specjalizacja: finanse i rachunkowość). W 2006 r. uzyskał
tytuł CFA (Chartered Financial Analyst). W latach 2016-2017 odbywał edukację na IESE Business School w
Barcelonie w ramach Advanced Management Program.
Jacek Gdański
CZŁONEK RADY NADZORCZEJ
Pan Jacek Gdański został powołany do Rady Nadzorczej Spółki PolTREG w dniu 15 lipca
2021 roku. Kadencja trwa do 21 maja 2025 roku. W latach 1999-2007 pełnił funkcję Radcy
Ministra i Zastępcy Dyrektora Departamentu Rachunkowości w Ministerstwie Finansów.
W latach 2008-2009 pełnił funkcję Wiceprezesa do spraw finansowych (CFO) w „PKO
Inwestycje” sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie. W roku 2010 rozpoczął pracę w Zakładzie
Ubezpieczeń Społecznych, gdzie sprawował rolę Dyrektora departamentu DWM aż do
roku 2012. W latach 2013-2016 pełnił funkcję Zastępcy Prezesa Zarządu ds.
Finansowych w Narodowym Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej
w Warszawie. W latach 2016 – 2021 zajmował stanowiska Członka Zarządu a następnie
Prezesa Zarządu Polski Gaz TUW w Warszawie oraz Członka Zarządu PHN S.A.
Od roku 2017 do roku 2020 pełnił rolę Członka Komisji Nadzoru Audytowego.
Był Członkiem Komitetu Standardów Rachunkowości I, II i III kadencji. Pan Jacek
Gdański zasiadał też w radach nadzorczych spółek takich jak Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski S.A.
(2009 r.), „Nordea Polska Towarzystwo Ubezpieczeń na Życie” S.A. (obecnie: PKO Życie Towarzystwo Ubezpieczeń
na Życie S.A.) (2010-2017), Nordea Powszechne Towarzystwo Emerytalne S.A. w likwidacji (2018-2019), PKO
Towarzystwo Ubezpieczeń S.A. (2014-2016). Jest absolwentem studiów magisterskich Uniwersytetu Gdańskiego
(kierunek skandynawistyka). Ukończył również Krajową Szkołę Administracji Publicznej w Warszawie, a także
Podyplomowe studia w zakresie zarządzania ryzykiem w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie oraz program
Real Estate Economics and Finance (Ekonomia i finanse rynku nieruchomości) w The London School of Economics
and Political Science (LSE) Od roku 2007 jest biegłym rewidentem (numer wpisu na listę biegłych rewidentów:
11131). Pan Jacek Gdański spełnia kryteria niezależności Członków Rad Nadzorczych wynikające z art. 129 ust. 3
52
Ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz kryteria
niezależności, do których odnoszą się Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021.
Oktawian Jaworek
CZŁONEK RADY NADZORCZEJ
Pan Oktawian Jaworek został powołany do Rady Nadzorczej Spółki PolTREG w dniu
21 maja 2021 roku. Kadencja trwa do 21 maja 2025 roku. Pan Oktawian Jaworek pełnił
funkcje w Radzie Nadzorczej spółki PolTREG również w latach 2020-2021, z projektem
Poltreg jest związany od 2016 roku. W latach 1998-2000 pełnił funkcję Asystenta Prezesa
ds. prawnych w Alit – Projektowanie i Realizacja Obiektów Przemysłu Cementowego sp. z o.o. W latach 2000-2005
w Agencji Informacyjnej Penetrator sp. z o.o. oraz w Domu Maklerskim Penetrator S.A pełnił funkcje Asystenta
Specjalisty oraz Specjalisty ds. prawnych. W latach 2005–2007 pełnił funkcję Pełnomocnika Zarządu ds. Rynku
Publicznego w Przedsiębiorstwie Polmos Białystok S.A. W latach 2006-2012 pełnił funkcję Członka Zespołu
Doradczego KDPW S.A. W latach 2007–2014 w RUCH S.A. pełnił funkcje: Doradcy Zarządu ds. Optymalizacji
Procesów Biznesowych, Dyrektora Biura Projektów i M&A, Doradcy Zarządu, Dyrektora ds. Relacji Inwestorskich,
Dyrektora Działu Relacji Inwestorskich oraz Członka zarządów spółek zależnych: Centrum Usług Wspólnych
Katowice sp. z o.o. oraz „Coffee Polska” S.A. Od 2014 roku prowadzi indywidualną działalność gospodarcza pod
firmą OKTA CONSULT Oktawian Jaworek, w ramach której świadczy m.in. usługi doradztwa strategicznego oraz w
zakresie komunikacji spółek publicznych. W latach 2015-2020 w Lartiq Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A
pełnił funkcje: Prokurenta, Dyrektora ds. Funduszy Venture, Zarządzającego Venture FIZ, Członka organów Spółek
portfelowych funduszu Venture FIZ. Od 2020 roku w IPOPEMA Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A. pełni
funkcje: Prokurenta, Dyrektora Departamentu Zarządzania Funduszem Venture, Zarządzającego Venture FIZ oraz
Członka organów spółek portfelowych funduszu Venture FIZ. Jest absolwentem Wydziału Prawa i Administracji
Uniwersytetu Jagiellońskiego (kierunek: prawo). Ukończył również Dwuletnie Studium Zarządzania i Biznesu na
Uniwersytecie Jagiellońskim oraz Podyplomowe Studia na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie (kierunek:
rachunkowość i finanse).
Marcin Molo
CZŁONEK RADY NADZORCZEJ
Pan Marcin Molo został powołany do Rady Nadzorczej Spółki PolTREG w dniu 21 maja
2021 roku. Kadencja trwa do 21 maja 2025 roku. W latach 1998-2001 pracował
w wydziałach kredytowych dwóch banków komercyjnych. Od 2001 roku związany
z Uniwersytetem Ekonomicznym w Krakowie – w latach 2001-2008 pełnił funkcję
Asystenta w katedrze finansów przedsiębiorstw, a od 2008 roku pełni w niej funkcję
Adiunkta. W latach 2009-2010 pełnił funkcję Doradcy Zarządu w Instytucie Prawa Spółek
i Inwestycji Zagranicznych. W latach 2008-2011 pełnił funkcję Doradcy Zarządu
w Krakowskim Parku Technologicznym. W latach 2010-2016 pełnił funkcję Członka
Zarządu w Funduszu Zalążkowym KPT sp. z o.o. Od 2014 roku do dnia dzisiejszego na stanowisku Członka Zarządu
a od 2016 także Partnera Zarządzającego w INNOventure ASI Sp. z o.o. Sprawuje też funkcję Eksperta ds. analiz
biznesowych w Platformie Startowej Unicorn Hub (od 2019 roku) oraz związany jest z Uniwersytetem Ekonomicznym
w Krakowie. Ukończył studia na Wydziale Finansów Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie (tytuł magistra
ekonomii). W 2008 roku uzyskał stopień doktora nauk ekonomicznych na Wydziale Finansów Uniwersytetu
Ekonomicznego w Krakowie.
53
Artur Osuchowski
CZŁONEK RADY NADZORCZEJ
Pan Artur Osuchowski został powołany do Rady Nadzorczej Spółki PolTREG w dniu 15 lipca
2021 roku. Kadencja trwa do 21 maja 2025 roku. Karierę zawodową rozpoczął
w departamencie Rachunkowości Zarządczej w Raiffeisen Bank Polska w 1995 roku.
W latach 1997-1999 pracował na stanowisku Konsultanta w departamencie Corporate
Finance w Ernst&Young. W latach 1999 – 2003 był Konsultantem Corporate Finance w Cap
Gemini Ernst&Young. W latach 2003-2008 pracował na stanowisku Senior Managera w
KPMG Advisory. W okresie od 2008 do 2019 Pan Artur Osuchowski pełnił funkcję Członka
Zarządu w Spółce Ciech gdzie odpowiadał m.in. za obszar sprzedaży i nadzór nad
segmentem sodowym. Pan Artur Osuchowski posiada bogate doświadczenie w pracach rad
nadzorczych Spółek w Polsce i za granicą. Sprawował m.in. funkcje Przewodniczącego Rady Nadzorczej Soda
Polska Ciech, Polskiego Towarzystwa Ubezpieczeń, przewodniczącego Rady Dyrektorów w spółkach Uzinele
Sodice Govora, Soda Deutschland, Polsin, Członka rady nadzorczej JZS Janikosoda. Jest absolwentem studiów
magisterskich w Prywatnej Wyższej Szkole Businessu i Administracji w Warszawie ze specjalizacją Finanse i
Rachunkowość. Pan Artur Osuchowski spełnia kryteria niezależności Członków Rad Nadzorczych wynikające z art.
129 ust. 3 Ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym
oraz kryteria niezależności, do których odnoszą się Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021.
Oświadczeniem z dnia 21 maja 2021 roku - Natalia Marek–Trzonkowska, Małgorzata Myśliwiec oraz Piotr
Trzonkowski, w wykonaniu uprawnienia do powołania Członków Rady Nadzorczej PolTREG wynikającego z §27 ust.
1 pkt a. Statutu Spółki, powołali ze skutkiem od dnia 21 maja 2021 roku, Pana Oktawiana Jaworka na Członka Rady
Nadzorczej Spółki.
Oświadczeniem z dnia 21 maja 2021 roku - Natalia Marek–Trzonkowska, Małgorzata Myśliwiec oraz Piotr
Trzonkowski, w wykonaniu uprawnienia do powołania Członków Rady Nadzorczej PolTREG wynikającego z §27 ust.
1 pkt a. Statutu Spółki, powołali ze skutkiem od dnia 21 maja 2021 roku, Pana Marcina Molo na Członka Rady
Nadzorczej Spółki.
Pan Krzysztof Chlebus, Pani Małgorzata Myśliwiec, Pan Paweł Kapłon, Pani Natalia Maria Marek-Trzonkowska
i Pan Leszek Jakub Skowron z uwagi na upływ kadencji oraz odbycie się Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia
PolTREG S.A. w dniu 21 maja 2021 roku, z tym dniem osoby te przestały pełnić funkcję Członków Rady Nadzorczej.
Uchwałą nr 5 Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie PolTREG S.A. z dnia 15 lipca 2021 roku w sprawie powołania
Członka Rady Nadzorczej, powołało Pana Jacka Gdańskiego do Rady Nadzorczej Spółki.
Uchwałą nr 6 Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie PolTREG S.A. z dnia 15 lipca 2021 roku w sprawie powołania
Członka Rady Nadzorczej, powołało Pana Artura Osuchowskiego do Rady Nadzorczej Spółki.
Zgodnie z § 26 ust 3 Statutu PolTREG S.A., Rada Nadzorcza składa się co najmniej z 5 Członków i nie więcej niż
z 7 Członków, w tym z Przewodniczącego. Liczbę Członków Rady Nadzorczej danej kadencji określa Walne
Zgromadzenie. Przewodniczącego Rady Nadzorczej wybierają Członkowie Rady Nadzorczej spośród swojego
grona. Przynajmniej dwóch Członków Rady Nadzorczej spełnia kryteria niezależności od Spółki w rozumieniu ustawy
z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym („Niezależni
Członkowie Rady Nadzorczej”). Niezależni Członkowie Rady Nadzorczej są wybierani przez Walne Zgromadzenie.
Zasady powoływania Członków Rady Nadzorczej reguluje § 27 Statutu PolTREG S.A.
Zgodnie z § 27 ust 1 Statutu PolTREG S.A., z zastrzeżeniem jego ust. 2-6, Członkowie Rady Nadzorczej są
powoływani przez Walne Zgromadzenie Spółki.
54
Małgorzacie Myśliwiec, Natalii Marek-Trzonkowskiej oraz Piotrowi Trzonkowskiemu (łącznie jako „Twórcy metody
TREG”) łącznie przysługuje uprawnienie osobiste do powołania i odwołania jednego Członka Rady Nadzorczej
Spółki, jeżeli w chwili powołania lub odwołania tego Członka Rady Nadzorczej Twórcy metody TREG posiadają
łącznie co najmniej 10% (dziesięć procent) ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu. Przy powołaniu
i odwołaniu Członka Rady Nadzorczej w sposób, o którym mowa w zdaniu poprzednim, każdemu z Twórców metody
TREG przysługuje liczba głosów równa liczbie głosów z akcji, posiadanych przez danego Twórcę metody TREG,
a powołanie i odwołanie Członka Rady Nadzorczej następuje zwykłą większością głosów.
Venture Funduszowi Inwestycyjnemu Zamkniętemu (dalej jako: „FIZ”) przysługuje uprawnienie osobiste do
powołania i odwołania jednego Członka Rady Nadzorczej Spółki, jeżeli w chwili powołania lub odwołania tego
Członka Rady Nadzorczej FIZ posiada więcej niż 10% (dziesięć procent) akcji w kapitale zakładowym Spółki.
Paan Capital przysługuje uprawnienie osobiste do powołania i odwołania jednego Członka Rady Nadzorczej Spółki,
jeżeli w chwili powołania lub odwołania tego Członka Rady Nadzorczej Paan Capital posiada więcej niż 10% (dziesięć
procent) akcji w kapitale zakładowym Spółki.
Uprawnienie osobiste, o którym mowa w ust. 2-6, będzie wykonywane przez złożenie Spółce przez uprawnionego
Akcjonariusza pisemnego oświadczenia. Do oświadczenia należy dołączyć oświadczenie osoby powołanej do Rady
Nadzorczej, zawierające jej zgodę na pełnienie funkcji Członka Rady Nadzorczej Spółki.
Zgodnie z § 27 ust. 9 Statutu PolTREG S.A., w przypadku gdy uprawniony Akcjonariusz nie powoła Członka Rady
Nadzorczej w trybie wskazanym w ust. 2-6 w terminie 5 (pięciu) dni roboczych od dnia wygaśnięcia mandatu Członka
Rady Nadzorczej powołanego przez Akcjonariusza (a w przypadku, gdy mandat wygasł z dniem odbycia Walnego
Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji Członka
Rady Nadzorczej – w dniu następującym po dniu wygaśnięcia mandatu), Członka Rady Nadzorczej powołuje
i odwołuje Walne Zgromadzenie. Członka Rady Nadzorczej powołanego przez Walne Zgromadzenie w sposób,
o którym mowa w zdaniu poprzedzającym, może odwołać także Akcjonariusz, pod warunkiem jednoczesnego
powołania innego Członka Rady Nadzorczej w trybie ust. 2-6, w miejsce odwoływanego Członka Rady Nadzorczej.
Członkowie Rady Nadzorczej powoływani są na okres wspólnej kadencji, która wynosi 4 lata – tak § 27 ust. 10
Statutu PolTREG S.A.
Zgodnie z § 27 ust. 1 Statutu PolTREG S.A., z zastrzeżeniem jego ust. 2-6, Członkowie Rady Nadzorczej są
odwoływani przez Walne Zgromadzenie Spółki.
Członkowie Rady Nadzorczej powołani zgodnie z § 27 ust. 2–6 Statutu PolTREG S.A., mogą zostać odwołani tylko
przez Akcjonariuszy, którym przysługuje uprawnienie osobiste do ich powoływania, przy czym jeżeli miało miejsce
którekolwiek z poniższych zdarzeń, Członek Rady Nadzorczej może zostać odwołany przez Walne Zgromadzenie.
Walne Zgromadzenie może odwołać członka Rady Nadzorczej w przypadku:
długotrwałej choroby uniemożliwiającej sprawowanie funkcji;
gdy Członek Rady Nadzorczej, bez zgody Rady Nadzorczej wyrażonej w formie uchwały, zajmuje się
konkurencyjnymi interesami lub uczestniczy w spółce konkurencyjnej jako Wspólnik Spółki cywilnej, Spółki osobowej
lub jako Członek organu Spółki kapitałowej, uczestniczy w innej konkurencyjnej osobie prawnej jako Członek organu
bądź posiada co najmniej 10% udziałów lub akcji tej Spółki albo prawa do powołania co najmniej jednego Członka
Zarządu;
gdy Członek Rady Nadzorczej został oskarżony (w rozumieniu art. 71 § 2 Kodeksu postępowania karnego)
o popełnienie któregokolwiek z przestępstw wymienionych w art. 18 § 2 Kodeksu spółek handlowych;
55
gdy Członek Rady Nadzorczej został uznany za winnego przestępstwa (w rozumieniu art. 7 Kodeksu karnego) lub
za winnego rażącego niedbalstwa, oszustwa lub innego naruszenia dobrych praktyk rynkowych na podstawie
prawomocnego wyroku sądu powszechnego;
gdy Członek Rady Nadzorczej został zatrzymany lub aresztowany na okres ponad trzydziestu (30) kolejnych dni w
związku z wszczętym przeciwko niemu postępowaniem karnym;
rażącego naruszenia przez Członka Rady Nadzorczej postanowienia Statutu Spółki, uchwały Walnego
Zgromadzenia lub uchwały Rady Nadzorczej, chyba że w braku takiego naruszenia, uwzględniając okoliczności tej
sytuacji i oceniając obiektywnie, Spółka poniosłaby szkodę;
rażącego naruszenia obowiązków Członka Rady Nadzorczej.
W przypadku odwołania Członka Rady Nadzorczej Akcjonariusz, który powołał danego Członka Rady Nadzorczej,
jest uprawniony do powołania Członka Rady Nadzorczej w miejsce odwołanego Członka, na zasadach wskazanych
powyżej; Osoba odwołana z Rady Nadzorczej przez Walne Zgromadzenie z powodów wskazanych w punktach
powyżej może zostać powołana do Rady Nadzorczej tylko za zgodą Walnego Zgromadzenia wyrażoną w formie
uchwały, z zastrzeżeniem przepisów prawa.
Zgodnie z § 30 ust. 1 Statutu PolTREG S.A., do obowiązków Rady Nadzorczej należą sprawy określone
w bezwzględnie obowiązujących przepisach prawa i w niniejszym Statucie, a w tym:
stały nadzór nad działalnością Spółki;
ocena sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego Spółki, a także
skonsolidowanego sprawozdania finansowego grupy kapitałowej Spółki oraz sprawozdania z działalności grupy
kapitałowej, jeżeli Spółka sporządza skonsolidowane sprawozdanie finansowe, w zakresie ich zgodności z księgami
i dokumentami, jak i ze stanem faktycznym;
ocena wniosków Zarządu co do podziału zysków lub pokrycia straty i co do emisji obligacji;
składanie Walnemu Zgromadzeniu corocznego pisemnego sprawozdania z wyników powyższych ocen;
opiniowanie wniosków podlegających rozpatrzeniu przez Walne Zgromadzenie;
opiniowanie planów działalności gospodarczej, planów finansowych i marketingowych Spółki oraz żądanie
od Zarządu szczegółowych sprawozdań z wykonania tych planów;
ustalanie regulaminu Rady Nadzorczej;
wyrażanie zgody na rozporządzenie lub zaciągnięcie zobowiązania, którego przedmiotem są przysługujące Spółce
prawa własności przemysłowej lub prawa autorskie;
wyrażenie zgody na rozporządzenie prawem lub zaciągnięcie zobowiązania, gdy wartość czynności przekracza
1.000.000 zł (jeden milion złotych);
wyrażenie zgody na zaciąganie przez Spółkę zobowiązań warunkowych, udzielania gwarancji, poręczeń
i wystawiania weksli, gdy wartość czynności przekracza 1.000.000 (jeden milion) zł;
wyrażanie zgody na uczestniczenie przez Spółkę w innych podmiotach, na nabywanie, obejmowanie, zbywanie lub
obciążanie przez Spółkę udziałów lub akcji w spółkach, a także na nabywanie i zbywanie praw i obowiązków w
spółkach osobowych oraz przystępowanie do spółek;
zatwierdzanie regulaminu funkcjonowania Zarządu;
wyrażanie zgody na rozporządzenie lub zaciągnięcie zobowiązania, którego przedmiotem są przysługujące Spółce
aktywa (w tym niematerialne) lub prawa związane z realizacją podstawowych celów działalności w Spółce (np. know-
how, technologii, wynalazków, patentów, znaków towarowych, wzorów użytkowych lub przemysłowych);
reprezentowanie Spółki w umowach z Członkami Zarządu oraz w sporach z Zarządem lub jego Członkami;
ustalanie zasad i wysokości wynagradzania Członków Zarządu;
dokonywanie wyboru firmy audytorskiej uprawnionej do badania sprawozdania finansowego Spółki
oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego grupy kapitałowej Spółki, jeśli Spółka sporządza
skonsolidowane sprawozdanie finansowe;
wyrażanie zgody na udzielanie przez Spółkę na rzecz akcjonariuszy pożyczek, poręczenie zobowiązań
lub udzielenia innego zabezpieczenia;
56
wyrażanie zgody na zawarcie istotnej transakcji z podmiotem powiązanym w rozumieniu przepisów Rozdziału 4b
Ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych
do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych;
powoływanie i odwoływanie likwidatora Spółki.
Wartość czynności na potrzeby § 30 ust. 1 oblicza się jako wartość jednej czynności lub sumę wartości czynności
dokonanych z jednym podmiotem (lub podmiotami należącymi do jednej grupy kapitałowej w rozumieniu art. 4 pkt
14) ustawy z dnia 16 lutego 2007 roku o ochronie konkurencji i konsumentów) w przeciągu jednego roku obrotowego
Spółki. Z zastrzeżeniem zdania kolejnego, w przypadku czynności przewidujących świadczenia okresowe,
dla określenia wartości danej czynności przyjmuje się sumę świadczeń za jeden rok (lub wszystkich świadczeń
okresowych, jeżeli czynność dotyczy krótszego okresu). W przypadku kredytów, pożyczek, poręczeń, gwarancji
(za wyjątkiem gwarancji jakości wykonanych usług lub sprzedanych towarów) oraz innych podobnych czynności,
jako wartość czynności przyjmuje się wartość odpowiednio kredytu, pożyczki, poręczenia, gwarancji lub innej
podobnej czynności, niezależnie od okresowo uiszczanych prowizji lub odsetek.
Komitet Audytu
Na dzień publikacji sprawozdania w skład Komitetu Audytu wchodzą następujący Członkowie:
Jacek Gdański – Przewodniczący Komitetu Audytu;
Oktawian Jaworek – Członek Komitetu Audytu;
Artur Osuchowski – Członek Komitetu Audytu.
Pan Jacek Gdański oraz Pan Artur Osuchowski spełniają kryteria niezależności Członków Rad Nadzorczych
wynikające z art. 129 ust. 3 Ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich
oraz nadzorze publicznym oraz kryteria niezależności, do których odnoszą się Dobre Praktyki Spółek Notowanych
na GPW 2021.
W związku z dotychczasowym przebiegiem kariery zawodowej Członków Komitetu Audytu każdy z nich posiada
wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka.
Wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych posiadają:
pan Jacek Gdański w związku z uzyskanym wykształceniem i zdobytymi uprawnieniami biegłego rewidenta oraz w
ramach zdobytego doświadczenia zawodowego w obszarze finansów;
pan Artur Osuchowski w związku z uzyskanym wykształceniem oraz w ramach zdobytego doświadczenia
zawodowego w obszarze finansów.
W 2022 roku nie doszło do zmian w składzie Komitetu Audytu PolTREG S.A.
Zgodnie z § 2 ust. 1-3 Regulaminu Komitetu Audytu PolTREG S.A., Komitet Audytu składa się z minimum trzech
Członków. Rada Nadzorcza ustala liczbę Członków Komitetu Audytu danej kadencji. Rada Nadzorcza powołuje
Członków Komitetu Audytu spośród Członków Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza wybiera Przewodniczącego Komitetu spośród Członków Komitetu Audytu. Komitet może powołać
ze swojego grona Wiceprzewodniczącego Komitetu, który w razie nieobecności lub niemożności wykonywania
czynności przez Przewodniczącego Komitetu, zastępuje go.
Kadencja oraz mandat Członka Komitetu Audytu wygasają wraz z wygaśnięciem odpowiednio kadencji oraz mandatu
w Radzie Nadzorczej. W przypadku wygaśnięcia mandatu Członka Rady Nadzorczej, pełniącego funkcję Członka
Komitetu Audytu, przed upływem kadencji całej Rady Nadzorczej, lub też w przypadku złożenia przez niego
rezygnacji z pełnienia funkcji w Komitecie, Rada Nadzorcza uzupełni skład Komitetu, poprzez wybór nowego Członka
Komitetu na okres do upływu kadencji Rady Nadzorczej. W przypadku, gdy w wyniku wygaśnięcia mandatu Członka
57
Rady Nadzorczej pełniącego funkcję Członka Komitetu Audytu, który spełnia kryteria wymienione w § 2 ust. 10-12
Regulaminu, nie będzie możliwy wybór Członka Komitetu Audytu ze składu Rady Nadzorczej Spółki, wybór nowego
Członka Komitetu nastąpi niezwłocznie po dokonaniu odpowiednich zmian w składzie Rady Nadzorczej Spółki.
Zgodnie z Uchwałą Nr 01/07 /2021 z dnia 28 lipca 2021 roku Rady Nadzorczej PolTREG S.A. w sprawie określenia
liczby Członków Komitetu Audytu, Rada Nadzorcza Spółki, działając na podstawie art. 128 ust. 1 w zw. z art. 129
ust. 1 oraz w zw. z art. 130a Ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz
nadzorze publicznym, postanowiła, że w skład Komitetu Audytu Spółki będzie wchodzić trzech Członków.
Zgodnie z § 2 ust. 3 Regulaminu Komitetu Audytu PolTREG S.A., Rada Nadzorcza odwołuje Członków Komitetu
Audytu spośród Członków Rady Nadzorczej.
Zgodnie z § 3 ust. 1 Regulaminu Komitetu Audytu PolTREG S.A., Komitet Audytu realizuje w szczególności
następujące zadania:
monitoruje proces sprawozdawczości finansowej;
monitoruje skuteczność systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu
wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej;
monitoruje wykonywane czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę audytorską
badania, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Polskiej Agencji Nadzoru Audytowego wynikających z
kontroli przeprowadzanej w firmie audytorskiej;
kontroluje i monitoruje niezależność biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w szczególności w przypadku, gdy na
rzecz Spółki świadczone są przez firmę audytorską inne usługi niż badanie;
informuje Radę Nadzorczą o wynikach badania oraz wyjaśnia, w jaki sposób badanie to przyczyniło się do rzetelności
sprawozdawczości finansowej w Spółce, a także jaka była rola Komitetu w procesie badania;
dokonuje oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wraża zgodę na świadczenie przez niego dozwolonych usług
niebędących badaniem w Spółce;
opracowuje politykę wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania;
opracowuje politykę świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z
tą firmą audytorską oraz przez Członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem;
określa procedurę wyboru firmy audytorskiej przez Spółkę;
przedstawia Radzie Nadzorczej rekomendację, o której mowa w art. 16 ust. 2 Rozporządzenia, zgodnie z przyjętymi
politykami;
przedkłada zalecenia mające na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej w Spółce.
Zgodnie z § 3 ust. 2 Regulaminu Komitetu Audytu PolTREG S.A., Komitet Audytu może żądać od Spółki, od firm
audytorskich oraz od biegłych rewidentów udzielenia informacji, wyjaśnień i przekazania dokumentów niezbędnych
do wykonywania zadań, o których mowa powyżej
W roku 2022 Komitet Audytu PolTREG S.A. odbył 8 posiedzeń.
Główne założenia opracowanej polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania oraz polityki
świadczenia przez firmę audytorską usług dozwolonych
W Spółce obowiązuje Polityka wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania sprawozdań finansowych
przyjęta Uchwałą nr 1/09/2021 Komitetu Audytu z dnia 1 września 2021 roku, zatwierdzona następnie przez Radę
Nadzorczą w drodze Uchwały nr 1/09/2021 z dnia 20 września 2021 roku. Polityka stanowi, że wybór firmy
audytorskiej do przeprowadzenia ustawowego badania sprawozdania finansowego powinien być zgody z przyjętą
w Spółce procedurą wyboru firmy audytorskiej, która powinna opierać się na przejrzystych i niedyskryminujących
kryteriach wyboru. Dokonując wyboru firmy audytorskiej należy przestrzegać zasad bezstronności i niezależności,
a także unikać wystąpienia konfliktu interesów. Zgodnie z Polityką Spółka może zwrócić się do każdej wybranej przez
Spółkę firmy audytorskiej z prośbą o przedłożenie oferty na usługi badania, o ile nie narusza to obowiązujących
58
w Spółce regulacji wewnętrznych oraz przepisów prawa. W ramach postępowania ofertowego należy ustalać
kluczowe kryteria wyboru, którymi mogą być m.in. doświadczenie zawodowe, zakres usług, cena, terminy realizacji
czy ubezpieczenie firmy audytorskiej. Jednocześnie wybór firmy audytorskiej oraz zawarcie umowy powinny
następować w takim terminie, aby firma audytorska miała możliwość wzięcia udziału w inwentaryzacji oraz
wykonanie określonych w umowie usług. W przypadku, zaś podejrzenia wystąpienia naruszenia wskazanych wyżej
zasad Komitet Audytu, na każdym etapie postępowania ofertowego, może zakończyć to postępowanie, a następnie
wszcząć nowe.
W Spółce obowiązuje również Polityka świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez
podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej - dozwolonych usług
niebędących badaniem, przyjęta Uchwałą nr 2/09/2021 Komitetu Audytu z dnia 1 września 2021 roku i zatwierdzona
przez Radę Nadzorczą w drodze Uchwały nr 2/09/2021 z dnia 20 września 2021 roku. Polityka zakłada, że co do
zasady biegły rewident, firma audytorska przeprowadzająca badanie oraz członkowie ich sieci nie mogą świadczyć
na rzecz Spółki usług niebędących badaniem sprawozdań finansowych określonych w Polityce, przy czym Polityka
wymieniając usługi zabronione odwołuje się do Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 537/2014
z dnia 16 kwietnia 2014 roku w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań
finansowych jednostek interesu publicznego, uchylające decyzję Komisji 2005/909/WE, jak również do przepisu
art. 136 ust. 1 ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.
Zgodnie z Polityką usługi o których mowa wyżej nie mogą być świadczone w okresie od rozpoczęcia badanego
okresu do wydania sprawozdania z badania, a w odniesieniu do wskazanych w Polityce usług obejmujących
opracowywanie i wdrażanie procedur kontroli wewnętrznej lub procedur zarządzania ryzykiem związanych
z przygotowywaniem lub kontrolowaniem informacji finansowych lub opracowywanie i wdrażanie technologicznych
systemów dotyczących informacji finansowej – także i w roku obrotowym bezpośrednio poprzedzającym ten okres.
Polityka wymienia również usługi które to nie są usługami zabronionymi odwołując się w tym zakresie do przepisu
art. 136 ust. 2 ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym – chodzi tutaj m.in. o badanie historycznych informacji finansowych do prospektu czy usługi
atestacyjne w zakresie informacji finansowych pro forma, prognoz wyników lub wyników szacunkowych
zamieszczane w prospekcie emisyjnym i co do sprawozdawczości dotyczącej ładu korporacyjnego, zarządzania
ryzykiem oraz społecznej odpowiedzialności biznesu. Dodatkowo Polityka stanowi, że świadczenie usług, które nie
są zabronione, możliwe jest tylko w zakresie niezwiązanym z polityką podatkową spółki i po przeprowadzeniu przez
Komitet Audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności o której mowa w art. 69-73 wskazanej wyżej ustawy.
Należy także odnotować, że obie wskazane wyżej Polityki podlegają corocznemu przeglądowi przez Komitet
Audytu.
Zarząd Spółki
W 2022 roku nie doszło do zmian w składzie Zarządu PolTREG S.A., przy czym w dniu 22 czerwca 2022 roku Rada
Nadzorcza Spółki powołała z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia Spółki zatwierdzającego sprawozdanie
finansowe za rok obrotowy 2021, zwołanego na 24 czerwca 2022 r., do Zarządu Spółki na kolejną 5-letnią kadencję
Pana Piotra Trzonkowskiego powierzając mu funkcję Prezesa Zarządu oraz Panią Kamillę Bok i Pana Mariusza
Jabłońskiego do pełnienia funkcji Członków Zarządu.
Kadencja Zarządu kończy się w dniu 24 czerwca 2027 roku.
W dniu 13 marca 2023 roku Rada Nadzorcza Spółki na mocy uchwały nr 04/03/2023 powołała p.Paulinę Kocenko –
Merks do pełnienia funkcii Członka Zarządu Spółki na okres wspólnej kadencji, która kończy się w dniu 24 czerwca
2027.
59
Na dzień publikacji sprawozdania w skład Zarządu wchodzą:
• Piotr Trzonkowski – Prezes Zarządu;
• Kamilla Agnieszka Bok – Członek Zarządu;
• Mariusz Jabłoński – Członek Zarządu.
• Paulina Kocenko-Merks - Członek Zarządu
Prof. Piotr Trzonkowski
PREZES ZARZĄDU
Pan Piotr Trzonkowski pełni funkcję Prezesa Zarządu od 1 maja 2019 roku. Współzałożyciel
i akcjonariusz spółki PolTREG, która została powołana jako spin-off z Gdańskiego
Uniwersytetu Medycznego w celu rozwoju i komercjalizacji opatentowanej Metody TREG.
Piotr Trzonkowski jest absolwentem Gdańskiego Uniwersytetu Medycznego, dyplom lekarza
uzyskał w 1999 roku, tytuł doktora nauk medycznych w 2003 roku, a tytuł profesora nauk
medycznych w 2014 roku. W początkowym okresie działalności badawczej jego
zainteresowania dotyczyły zaburzeń odporności u ludzi starszych i ich wpływ na szczepienia
ochronne, a następnie indukcji tolerancji immunologicznej w przeszczepach i chorobach
autoimmunologicznych. Jego zespół jako pierwszy na świecie wprowadził do kliniki
człowieka terapię komórkową opartą o immunosupresyjne limfocyty T regulatorowe. Jest też
kierownikiem Katedry i Zakładu Immunologii Medycznej Gdańskiego Uniwersytetu Medycznego. W latach 2005-2006
odbywał staż podoktorski na Uniwersytecie w Oksfordzie. W 2010 roku był profesorem wizytującym na Uniwersytecie
w Chicago. W 2017 roku za swoje badania otrzymał najważniejszą polską nagrodę naukową: Nagrodę Fundacji Na
Rzecz Nauki Polskiej w obszarze nauk o życiu i o Ziemi. Piotr Trzonkowski był również Zastępcą Prezesa Polskiego
Towarzystwa Immunologii Doświadczalnej i Klinicznej. Jest również Członkiem Polskiej Akademii Umiejętności,
Komisji Nagród Naukowych Polskiego Towarzystwa Diabetologicznego oraz Komisji Immunoprofilaktyki Komitetu
Immunologii i Etiologii Zakażeń Człowieka Polskiej Akademii Nauk.
Kamilla Bok
CZŁONEK ZARZĄDU / DYREKTOR DS. OPERACYJNYCH
Pani Kamilla Bok pełni funkcję Członka Zarządu od 1 lipca 2018 roku. Posiada ponad 20-
letnie doświadczenie w zarządzaniu w spółkach branży medycznej, FMCG oraz gastronomii,
zarówno w sektorze państwowym jak i prywatnym. Od roku 2015 związana z funduszami
inwestycyjnymi, gdzie jej rolą jest udział w organach nadzorujących oraz zarządzanie
operacyjne działalnością spółek portfelowych. Odpowiedzialna za działania w ramach
procesów pozyskiwania, zarządzania i obsługi programów dotacyjnych z obszaru B+R,
sprzedaży, księgowości, zarządzania personelem, marketingu, kontroli wewnętrznej,
zamówień publicznych, zagadnień formalno-prawnych, procesów patentowych,
administracji. Uczestniczka wielu interdyscyplinarnych projektów w obszarach tworzenia
strategii spółek, restrukturyzacji organizacyjnej i optymalizacji procesów, systemów
wspierających zarządzanie, wprowadzania ładu korporacyjnego. Absolwentka Wydziału Nauk Ekonomicznych
Uniwersytetu Opolskiego oraz Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. W 2004 roku uzyskała
międzynarodowy certyfikat zarządzania projektami „PRINCE 2 – Foundation – Examination”.
60
Mariusz Jabłoński
CZŁONEK ZARZĄDU
Pan Mariusz Jabłoński pełni funkcję Członka Zarządu od 9 grudnia 2017 roku. Posiada
20-letnie doświadczenie w zarządzaniu w obszarze biznesu medycznego.
Jest absolwentem Łódzkiego Uniwersytetu Medycznego, gdzie uzyskał tytuł lekarza.
W latach 1992-1993 pełnił funkcję asystenta na Łódzkim Uniwersytecie Medycznym.
W latach 1993-2007 pracował dla amerykańskiego koncernu farmaceutycznego Eli Lilly.
W tym czasie pełnił wiele funkcji zarządczych w obszarach sprzedaży i marketingu
w Polsce, jak Dyrektor Sprzedaży oraz na poziomie międzynarodowym, jako Business Unit
Manager w Republice Czeskiej czy Sales Force Capability Manager na obszar Europy
Środkowo-Wschodniej i Południowo-Wschodniej. W latach 2007-2012 pracował w firmie
Philips pełniąc funkcję Dyrektora Generalnego Philips Healthcare na Europę Środkowo-
Wschodnią oraz Finlandię, Cypr i Irlandię. W tym samym okresie był Członkiem zarządu Philips Polska. Obecnie
Pan Mariusz Jabłoński jest Partnerem w funduszu inwestycyjnym PAAN CAPITAL, który jest znaczącym
akcjonariuszem spółki PolTREG.
Paulina Kocenko-Merks
CZŁONEK ZARZĄDU/DYREKTOR FINANSOWY
Pani Paulina Kocenko-Merks posiada 15-letnie doświadczenie zawodowe w
zakresie zarządzania finansami w dużych grupach kapitałowych oraz podmiotach
publicznych.
Jest absolwentką studiów magisterskich w zakresie Finansów i Bankowości,
Podyplomowych Studiów Menedżerskich Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
oraz studiów magisterskich w zakresie tłumaczeń specjalistycznych na
Uniwersytecie Warszawskim. Karierę zawodową rozpoczęła w 2008 roku w audycie
finansowym w firmie Ernst&Young Audit Sp. z o.o. (dzisiejszy EY). Brała udział w
badaniach sprawozdań finansowych zarówno dużych grup kapitałowych, spółek publicznych jak i mniejszych
podmiotów z wielu branż w tym produkcyjnej, budowlanej oraz usługowej. W latach 2010-2016 pracowała w Grupie
Kapitałowej ENERGA jako kontroler finansowy, dyrektor finansowy, a następnie członek zarządu w największej
spółce Grupy ENERGA – ENERGA-OPERATOR SA. W 2018 r. została dyrektorem finansowym w Dekpol SA, gdzie
zasiadała w zarządzie kluczowej Spółki w Grupie – Dekpol Budownictwo Sp. z o.o. oraz jako Prezes Zarządu objęła
zarządzanie zakładem produkcji prefabrykatów betonowych Betpref Sp. z o.o. należącym do Grupy Dekpol. Od
stycznia 2023 r. pełni funkcję Dyrektora Finansowego PolTREG SA. Posiada certyfikat Ministra Finansów w zakresie
usługowego prowadzenia ksiąg oraz certyfikat zarządzania projektami Prince 2.
Zgodnie z § 32 ust. 1 i ust. 2 Statutu PolTREG S.A., Członkowie Zarządu są powoływani przez Radę Nadzorczą
na okres wspólnej kadencji, która wynosi 5 lat; mandat Członka Zarządu powołanego przed upływem danej kadencji
Zarządu wygasa równocześnie z wygaśnięciem mandatów pozostałych Członków Zarządu. Zgodnie z § 29 ust. 3
Statutu PolTREG S.A., uchwały Rady Nadzorczej mogą być podjęte, jeżeli wszyscy jej Członkowie zostali zaproszeni
na posiedzenie oraz co najmniej połowa z nich jest obecna na posiedzeniu.
Zgodnie z § 31 ust. 3 Statutu PolTREG S.A., Zarząd składa się z od 1 do 5 Członków, w tym Prezesa Zarządu.
W przypadku Zarządu wieloosobowego mogą zostać powołani Wiceprezes lub Wiceprezesi oraz Członkowie
Zarządu. Funkcje Prezesa i Wiceprezesa powierza Rada Nadzorcza.
Zgodnie z § 32 ust. 1 Statutu PolTREG S.A., Członkowie Zarządu są odwoływani przez Radę Nadzorczą. Zgodnie
z § 29 ust. 3 Statutu PolTREG S.A., uchwały Rady Nadzorczej mogą być podjęte, jeżeli wszyscy jej Członkowie
zostali zaproszeni na posiedzenie oraz co najmniej połowa z nich jest obecna na posiedzeniu.
Zgodnie z § 31 ust. 1 i ust. 2 Statutu PolTREG S.A., Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę. Zarząd
podejmuje decyzje we wszystkich sprawach niezastrzeżonych przez postanowienia Statutu lub przepisy prawa
61
do wyłącznej kompetencji Rady Nadzorczej lub Walnego Zgromadzenia. Szczegółowe zasady funkcjonowania
Zarządu określa regulamin uchwalany przez Zarząd i zatwierdzany przez Radę Nadzorczą.
Zgodnie z § 33 ust. 1 i ust. 3 Statutu PolTREG S.A., uchwały Zarządu wieloosobowego zapadają zwykłą większością
głosów, przy czym w przypadku równości głosów decyduje głos Prezesa Zarządu. Uchwały mogą zostać powzięte,
jeżeli wszyscy Członkowie Zarządu zostali prawidłowo powiadomieni o posiedzeniu Zarządu. Jeśli Zarząd jest
wieloosobowy, do składania oświadczeń w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie dwóch Członków Zarządu,
w tym Prezesa Zarządu, o ile zostanie powołany. Jednakże przy rozporządzeniu lub nabyciu prawa, a także
zaciągnięciu zobowiązania o wartości czynności lub łącznej wartości szeregu czynności zawieranych w ramach
jednej transakcji nie wyższej niż 50.000,00 zł (pięćdziesiąt tysięcy złotych) Spółka może być reprezentowana przez
każdego z Członków Zarządu samodzielnie.
Zarząd nie posiada uprawnień w zakresie podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji.
5.7 Stan posiadania akcji lub uprawnień do nich przez osoby zarządzające i nadzorujące
Na dzień publikacji sprawozdania następujące osoby wchodzące w skład organów zarządzających i nadzorujących
Spółki posiadają akcje Spółki:
* Pan Piotr Trzonkowski łącznie z Panią Natalią Marek-Trzonkowską posiadają 488.998 akcji Spółki stanowiących 10,49% kapitału zakładowego
Spółki i uprawniających do 818.998 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki, co stanowi 15,90% w ogólnej liczbie głosów Spółki
Na dzień publikacji sprawozdania żadna z osób wchodzących w skład organów zarządzających i nadzorujących
Spółki nie ma uprawnień do akcji Spółki, ani nie posiada akcji i udziałów w podmiotach powiązanych.
5.8 Zatrudnienie i polityka wynagrodzeń
Na koniec 2022 roku stan zatrudnienia w Spółce na podstawie umów o pracę wynosił 18 osób. Spółka współpracuje
również z wieloma osobami niebędącymi pracownikami Spółki.
Spółka planuje zwiększyć zatrudnienie w roku 2023 w związku z planowanym ukończeniem nowoczesnego
laboratorium produkcyjnego i badawczo-rozwojowego oraz realizacją projektów badawczo-rozwojowych,
związanych z kolejnymi etapami badań nad terapiami leczenia cukrzycy i stwardnienia rozsianego oraz innymi
projektami badawczymi, nad którymi pracuje Spółka.
W dniu 22 marca 2023 roku Spółka przyjęła Regulamin Organizacyjny, a strukturę organizacyjną przedstawia
poniższy schemat.
Akcjonariusz Liczba posiadanych akcji Wartość nominalna akcji % posiadanych akcji % posiadanych głosów
Trzonkowski Piotr* 244 499 24 449,90 zł 5,24% 7,95%
Osuchowski Artur 12 500 1 250,00 zł 0,27% 0,24%
Jaworek Oktawian 2 000 200,00 zł 0,04% 0,00%
62
Jako pracodawca Spółka PolTREG S.A. optymalizuje kształtowanie wynagrodzeń, w tym szczególnie płacę
zasadniczą i premię, tak by z jednej strony pracownicy mieli zapewnione konkurencyjne rynkowo wynagrodzenie,
uzależnione od osiąganych wyników, a z drugiej Spółka i jej akcjonariusze uzyskiwali zwrot z zainwestowanego
kapitału.
Rozumiejąc rolę motywacyjnego oddziaływania wynagrodzeń, Spółka PolTREG S.A. promuje w szczególności
tych pracowników, którzy poprzez swoje postawy, zachowania, kompetencje oraz efekty pracy przyczyniają
się do jej rozwoju. Pracownicy mogą otrzymać indywidualne premie za szczególne osiągnięcia zawodowe.
Poza wynagrodzeniem zasadniczym pracownikowi przysługują dodatkowe wynagrodzenia naliczane i wypłacane
zgodnie z ogólnie obowiązującymi przepisami prawa pracy, tj. za pracę w godzinach nadliczbowych oraz za pracę
w porze nocnej.
W Spółce istnieje również Pracowniczy Plany Kapitałowy.
Uchwałą nr 5 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 22 września 2021 roku, na podstawie art. 90d ust. 1
Ustawy o Ofercie Publicznej Spółka przyjęła zmienioną politykę wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej
(„Polityka Wynagrodzeń”) Spółki. Polityka Wynagrodzeń określa zasady wynagradzania Członków Zarządu
i Członków Rady Nadzorczej. Rozwiązania przyjęte w Polityce Wynagrodzeń zostały ustalone w sposób, który będzie
przyczyniał się do realizacji strategii biznesowej, długoterminowych interesów oraz stabilności Spółki. Od dnia
dopuszczenia Akcji Spółki do obrotu na rynku regulowanym, Spółka wypłaca wynagrodzenia wyłącznie na podstawie
Polityki Wynagrodzeń.
Zgodnie z Polityką Wynagrodzeń, wysokość wynagrodzenia oraz podstawa prawna pełnienia przez Członka Zarządu
funkcji określana jest przez Radę Nadzorczą w wyniku przeprowadzenia negocjacji z Członkiem Zarządu.
Członkowie Zarządu wykonują obowiązki na podstawie powołania, stosunku pracy bądź umowy cywilnoprawnej
i na tej podstawie wypłacane jest na rzecz Członków Zarządu wynagrodzenie stałe. Przy ustalaniu wynagrodzenia
stałego dla Członka Zarządu, brane są pod uwagę jego kwalifikacje, umiejętności i poziom doświadczenia
63
zawodowego, funkcję w Zarządzie, powierzony zakres zadań oraz poziom wynagrodzenia Członków Zarządu
w Spółkach prowadzących zbliżoną lub podobną do Spółki działalność, jak również wyniki finansowe Spółki
oraz poziom wynagrodzeń pracowników Spółki. Rada Nadzorcza może postanowić o przyznaniu poszczególnym
Członkom Zarządu wynagrodzenia zmiennego, które może być uzależnione od wyników finansowych Spółki,
realizacji planów strategicznych, a także oceny pracy i zaangażowania danego Członka Zarządu. Wynagrodzenie
zmienne może być ustalone jako świadczenie jednorazowe lub okresowe. Wynagrodzenie zmienne przyznawane
jest na podstawie kryteriów finansowych, takich jak wyniki Spółki, osiągany zysk netto czy realizacja planów
strategicznych Spółki, oraz kryteriów niefinansowych, takich jak pozytywna ocena pracy Członka Zarządu,
efektywność i zaangażowanie w działalność Spółki, w szczególności w zakresie uwzględniania interesów
społecznych, przyczyniania się Spółki do ochrony środowiska oraz podejmowania działań nakierowanych
na zapobieganie negatywnym skutkom społecznym działalności Spółki i ich likwidowanie. Jasne, kompleksowe
i zróżnicowane kryteria przyznania zmiennych składników wynagrodzenia określa szczegółowo Rada Nadzorcza
w formie uchwały. Te kryteria przyczyniają się do realizacji strategii biznesowej, długoterminowych interesów oraz
stabilności Spółki poprzez zapewnienie przejrzystych i uzasadnionych sytuacją finansową Spółki kryteriów wypłaty
wynagrodzeń na rzecz Członków Zarządu, powodujących zainteresowanie długoterminową współpracą ze Spółką
rzetelnych i wysoko wykwalifikowanych osób i skutkująca ich zaangażowaniem oraz odpowiedzialną realizacją
długofalowych celów strategicznych Spółki Rada Nadzorcza dokonuje wszechstronnej oceny dostępnych danych
na temat sytuacji Spółki w celu ustalenia, w jakim zakresie kryteria, na podstawie których przyznawane są zmienne
składniki wynagrodzenia Członków Zarządu, zostały spełnione. Spółka nie przewiduje odroczenia wypłaty oraz
możliwości żądania przez Spółkę zwrotu zmiennych składników wynagrodzenia. Otrzymywane przez Członków
Zarządu wynagrodzenie zmienne, uwzględniające także ewentualne wypłaty jednorazowe i nadzwyczajne, powinno
pozostawać w proporcji maksymalnie 8:1 do wynagrodzenia stałego. Rada Nadzorcza może przyznać Członkom
Zarządu także inne świadczenia, w tym świadczenia niepieniężne, obejmujące w szczególności możliwość
korzystania z samochodu służbowego na cele prywatne, zwrot kosztów szkolenia lub opiekę medyczną.
Nie istnieją umowy i porozumienia z Członkami Zarządu lub Członkami Rady Nadzorczej określające świadczenia
wypłacane w chwili rozwiązania tych umów.
Spółka nie posiada w stosunku do byłych osób zarządzających i nadzorujących żadnych zobowiązań wynikających
z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze.
W dniu 28 września 2021 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę w sprawie przyjęcia regulaminu premiowania
Członków Zarządu Spółki. Prawo do premii będzie przysługiwało Członkom Zarządu z tytułu realizacji kluczowych
zadań określonych w umowie zawartej z Członkiem Zarządu na podstawie regulaminu premiowania. Kluczowymi
zadaniami są zadania o charakterze strategicznym dla Spółki tzn. stanowiące istotny element jej strategii biznesowej
oraz założonych przez Spółkę celów długoterminowych i jako takie przyczyniające się do rozwoju Spółki. Rada
Nadzorcza ustala dla zadań cele rzeczowe lub finansowe, których osiągnięcie przez Członka Zarządu stanowi
przesłankę wypłaty premii, a także ustala wysokość lub sposób obliczania wysokości premii przysługującej Członkowi
Zarządu z tytułu osiągnięcia danego celu.
Uchwałą z dnia 28 września 2021 roku Rada Nadzorcza przyjęła zadania oraz cele na lata 2021-2025, których
osiągnięcie przez Członka Zarządu będzie stanowić przesłankę wypłaty premii za lata kalendarzowe 2021-25.
Premie będą wypłacane Członkom Zarządu za każdy rok kalendarzowy, w którym osiągnięto cel, pod warunkiem
łącznego spełnienia warunków tj. realizacji określonego celu oraz uzyskania przez Członka Zarządu absolutorium za
rok, za który przysługuje mu premia. Pierwsze premie zostaną wypłacone w roku 2022 za okres od 1 stycznia 2021
roku do dnia 31 grudnia 2021 roku.
Zadanie/Cel
Wartość Premii dla Członków Zarządu
łącznie
Pozyskanie na rzecz Spółki środków z przeprowadzonej emisji Akcji serii M
w ramach IPO przekraczających kwotę wskazaną w Zestawieniu Zadań i
Celów
1% wartości środków pozyskanych przez
Spółkę z IPO
Uruchomienie laboratorium do produkcji przez Spółkę preparatów TREG
500.000,00 zł
64
Pozyskanie na rzecz Spółki dotacji na cele realizowane przez Spółkę,
przekraczających kwotę wskazaną w Zestawieniu Zadań i Celów
2,5% wartości środków uzyskanych przez
Spółkę z tytułu dotacji
Pozyskanie na rzecz Spółki środków w oparciu o umowę partneringową,
zawartą z podmiotem zewnętrznym, w szczególności z inną firmą
biotechnologiczną, firmą farmaceutyczną lub funduszem inwestycyjnym,
której to wartość umowy przekracza kwotę wskazaną w Zestawieniu Zadań
i Celów
1,5% wartości środków pozyskanych przez
Spółkę z tytułu zawarcia i wykonywania każdej
takiej umowy, lecz w każdym przypadku łączna
kwota wszystkich premii uzyskanych przez
Członków Zarządu z tytułu jednej umowy
partneringowej nie może przekroczyć kwoty
4.000.000,00 zł za każdą tego typu umowę
W ramach Programu Motywacyjnego, w roku 2022 Spółka wypłaciła Zarządowi premie za realizację celu
“Pozyskanie na rzecz Spółki środków z przeprowadzonej emisji Akcji serii M w ramach IPO przekraczających
kwotę wskazaną w Zestawieniu Zadań i Celów”.
Każdy Członek Rady Nadzorczej pełni swoją funkcję na mocy powołania. Z tytułu członkostwa w Radzie Nadzorczej
Spółka nie zawiera z Członkami Rady umów o pracę ani umów cywilnoprawnych. Wynagrodzenie Członków Rady
Nadzorczej nie jest uzależnione od wyników Spółki. Wysokość wynagrodzenia Członka Rady Nadzorczej określa
Walne Zgromadzenie w formie uchwały uwzględniając, czy dany członek Rady Nadzorczej pełni funkcję, z którą
wiąże się dodatkowy nakład pracy, w szczególności funkcję w jednym z Komitetów lub funkcję Przewodniczącego
Rady Nadzorczej. Do 31 października 2021 roku Członkowie Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu nie pobierali
wynagrodzenia z tytułu sprawowanej funkcji. Począwszy od miesiąca, w którym nastąpiło dopuszczenie akcji Spółki
do obrotu wynagrodzenia dla Członków Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu są wypłacane zgodnie z uchwałą
Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy z dnia 15 lipca 2021 roku. Spółka może zawierać transakcje handlowe
z Członkami Rady Nadzorczej będące podstawą do wypłaty odrębnego wynagrodzenia.
Spółka przyjęła program motywacyjny oparty na warrantach subskrypcyjnych uprawniających do objęcia akcji Spółki,
emitowanych w ramach warunkowego podwyższenia kapitału zakładowego Spółki. Prawo objęcia warrantów
subskrypcyjnych, w zamiarze Spółki, będzie przysługiwało osobom z wyższego i średniego szczebla kierownictwa
Spółki, w tym Członkom Zarządu Spółki, pracownikom i współpracownikom Spółki, wskazanym przez Radę
Nadzorczą. Wprowadzenie Programu Motywacyjnego ma na celu zapewnienie jak najwyższej motywacji kluczowych
pracowników, w tym Członków Zarządu Spółki, do osiągnięcia najlepszych wyników finansowych i utrzymania bądź
polepszenia pozycji rynkowej Spółki oraz realizacji jej długookresowej strategii. Program Motywacyjny powinien być
realizowany zgodnie z Regulaminem Programu Motywacyjnego uchwalonym przez Radę Nadzorczą. Uprawnienia
do otrzymania wynagrodzenia w ramach Programu Motywacyjnego nabywane mogą być maksymalnie do 31 grudnia
2026 roku, z tym zastrzeżeniem, że prawo do objęcia akcji emitowanych w ramach Programu Motywacyjnego może
być wykonane nie wcześniej niż 1 marca 2023 roku i nie później niż do 31 grudnia 2026 roku. W ramach Programu
Motywacyjnego Spółka będzie zawierać z osobami uprawnionymi umowy o uczestnictwo w Programie
Motywacyjnym. Warranty subskrypcyjne emitowane w ramach Programu Motywacyjnego nie są zbywalne. Akcje
obejmowane w wykonaniu praw z warrantów subskrypcyjnych emitowanych w ramach Programu Motywacyjnego
objęte będą czasowym zakazem zbywania akcji (lock-up), przy czym Rada Nadzorcza może postanowić o zwolnieniu
określonej ilości akcji lub określonych uczestników Programu Motywacyjnego z czasowego zakazu zbywania akcji
(lock-up).
Na dzień 31 grudnia 2022 roku żadne warranty subskrypcyjne nie zostały objęte przez osoby uprawnione w ramach
ustanowionego w Spółce programu motywacyjnego.
W ocenie Spółki, stosowany obecnie system wynagrodzeń jest wystarczający, aby zapewnić realizację celów Spółki,
w szczególności z punktu widzenia długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i stabilności jej
funkcjonowania.
Poniższa tabela zawiera dane dotyczące osób pełniących funkcje Członków Zarządu na temat wysokości
całkowitego wynagrodzenia za rok 2022 wraz z danymi porównawczymi za rok obrotowy 2021:
65
Wypłacone świadczenia pracownicze - Zarząd -stałe
2022
2021
Piotr Trzonkowski
275
278
Mariusz Jabłoński
220
272
Kamilla Bok
220
245
715
795
Wypłacone świadczenia pracownicze - Zarząd - zmienne
2022
2021
Piotr Trzonkowski
792
-
Mariusz Jabłoński
70
-
Kamilla Bok
70
-
932
-
W związku ze spełnieniem warunku wypłaty premii z tytułu zawarcia przez Spółkę umów dotacyjnych, których łączna
wartość w danym roku obrotowym przekracza kwotę 2 mln zł netto, Spółka utrzymuje rezerwę na premie dla
Członków Zarządu w kwocie 628 tys. zł. Podstawą naliczenia premii będą środki faktycznie uzyskane przez Spółką
z tytułu dotacji, pomniejszone o koszty doradztwa związane z uzyskaniem dotacji. Premia wypłacana będzie po
zakończeniu roku obrotowego, w którym środki z dotacji zasilą rachunek bankowy Spółki. Kwoty dotacji
niewykorzystane przez Spółkę pomniejszą kwoty do wypłaty ujęte w kalkulacji rezerwy na premie.
Do 31 października 2021 roku Członkowie Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu nie pobierali wynagrodzenia z tytułu
sprawowanej funkcji. Począwszy od miesiąca, w którym nastąpiło dopuszczenie akcji Spółki do obrotu
wynagrodzenia dla Członków Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu są wypłacane zgodnie z Polityką Wynagrodzeń
Spółki, zgodnie z uchwałą nr 5 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 22 września 2021 roku. Poniżej
przedstawiono szczegółowe rozbicie wynagrodzenia dla każdego z Członków Rady Nadzorczej w 2022 roku wraz
z danymi porównawczymi za rok obrotowy 2021:
Wypłacone świadczenia pracownicze - Rada Nadzorcza
2022
2021
Jacek Gdański
36
10
Oktawian Jaworek
29
7
Marcin Mierzwiński
28
5
Marcin Molo
22
4
Artur Osuchowski
29
7
144
35
66
5.9 Wydatki na wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów,
organizacji społecznych, związków zawodowych itp.
Spółka nie prowadziła działalności sponsoringowej, charytatywnej lub innej o zbliżonym charakterze.
5.10 Zagadnienia dotyczące środowiska naturalnego oraz odpowiedzialności społecznej
Zagadnienia związane z ochroną środowiska naturalnego
Zagadnienia związane z ochroną środowiska naturalnego, ale również z zapewnieniem bezpiecznych warunków
pracy oraz poprawy efektywności energetycznej są bardzo ważnym aspektem w działalności Spółki, która działając
w oparciu o aktualne regulacje, wytyczne i przepisy prawa z przedmiotowych obszarów, realizuje strategiczne cele
Spółki kierując się przy tym zasadą zrównoważonego rozwoju.
Istotnym aspektem w działalności Spółki jest budowa centrum badawczo-rozwojowego. Działania podjęte na etapie
budowy centrum badawczo-rozwojowego mają na celu dołożenie wszelkich starań w dążeniu do wysokiej
efektywności energetycznej, zwiększenia poziomu segregacji odpadów oraz ograniczenia zużycia surowców
naturalnych, przy wdrożeniu optymalnych procesów produkcyjnych.
W dniu 18 października 2021 roku Spółka podpisała z firmą PDC Industrial Center 134 Spółka z o.o. umowę najmu
pomieszczeń magazynowych i biurowych w obiekcie Panattoni Park Gdańsk Airport III na okres od 22 sierpnia 2021
roku do 22 sierpnia 2031 roku z możliwością przedłużenia na 3 lata. Zgodnie z przyjętą strategią działania, ochrona
środowiska od początku pozostaje jednym z priorytetów działalności Panattoni. Firma poczuwa się do
współodpowiedzialności za środowisko naturalne, dlatego stale opracowuje nowe, bezpieczniejsze rozwiązania,
które jednocześnie obniżają koszty eksploatacyjne budynków oraz redukują emisję dwutlenku węgla. Specjaliści
Panattoni przedstawiają alternatywne rozwiązania - w konsekwencji bardziej oszczędne, wydajne i niosące
nieocenione korzyści dla środowiska naturalnego.
W dniu 20 grudnia 2021 roku Spółka podpisała umowę z firmą „BART” Sp. z o.o. z siedzibą w Sosnowcu
na wykonanie Centrum Badawczo-Rozwojowego dla Rozwoju Metody Treg w innowacyjnych terapiach chorób
autoimmunologicznych. Spółka „BART” Sp. z o.o. uwzględnia w procesie inwestycyjnym oraz planach zakupowych,
kwestie związane z ochroną środowiska, bezpieczeństwem i higieną pracy oraz poprawą efektywności
energetycznej, a swoim klientom oferuje najlepsze rozwiązania techniczne oparte o najnowocześniejsze urządzenia
i idee inżynierskie. Zgodnie z przyjętą strategią działania, Bart Sp. z o. o. oferuje swoim klientom rozwiązania
wspierające ochronę środowiska i tworzenie czystego, a przez to zdrowego i przyjaznego mikroklimatu w miejscu
pracy, czemu służą opracowane własne technologie i technologie cenionych europejskich i światowych Partnerów.
W przyszłości Spółka dążyć będzie do prowadzenia procesów realizowanych w centrum badawczo-rozwojowym
w sposób minimalizujący negatywne oddziaływanie na środowisko. Praca centrum oraz realizowane w nim procesy
będą zgodne z obowiązującymi przepisami dotyczącymi tych procesów, w szczególności wszelkimi wytycznymi
wynikającymi z norm ISO oraz z przepisów prawa odnoszących się do obszarów ochrony środowiska, zasad
bezpieczeństwa i higieny pracy oraz efektywności energetycznej.
W nowej lokalizacji Spółka zamierza realizować projekty edukacyjne, kampanie i akcje na rzecz ochrony środowiska,
w szczególności wśród swoich pracowników, mogące polegać w szczególności na:
• prowadzeniu kampanii mailingowej – wśród pracowników spółki za pośrednictwem poczty elektronicznej
rozsyłane będą do pracowników informacje w formie newsletterów w zakresie dotyczącym ochrony
środowiska, np. o sposobach oszczędzania energii, zasadach segregacji odpadów czy też odpowiedzialnym
korzystaniu z energii elektrycznej i wody;
• stosowanie informacyjnych plakatów/tabliczek/komiksów – umieszczanie informacyjnych materiałów
w miejscach, w których zużywana jest energia elektryczna, woda i innego rodzaju zasoby; informacje mają
w szczególności na celu przypominać o tym, by korzystać z surowców odpowiedzialnie i oszczędnie;
• urządzanie zbiórek – w zakresie np. niepotrzebnego sprzętu/pieniędzy/makulatury/zakrętek, a pieniądze
uzyskane podczas takich zbiórek przeznaczane będą na działalność proekologiczną;
• organizowanie tematycznych warsztatów czy wyjazdów integracyjnych utrzymanych w ekologicznym
klimacie - akcje mające na celu propagujące ekologiczne postawy, np. wspólne sadzenie drzew, sprzątanie
brzegów rzek, parków miejskich albo lasów bądź budowanie i wieszanie na drzewach karmników dla ptaków;
67
• promowanie dojazdów do pracy na rowerze - propagowanie ekologicznych środków transportu.
Z uwagi na aktualną działalność prowadzoną przez Spółkę, Spółka nie jest obowiązana do uzyskania wpisu
do rejestru podmiotów wprowadzających produkty, produkty w opakowaniach i gospodarujących odpadami (BDO).
W ramach prowadzonej działalności Spółka wytwarza odpady, które mogą być odpadami niebezpiecznymi, jednakże
ze względu jednak na ich niewielkie ilości, Spółka nie jest zobowiązana do uzyskania pozwolenia na wytwarzanie
odpadów. W przypadku jakiejkolwiek zmiany prowadzonej przez Spółkę działalności, Spółka każdorazowo będzie
dostosowywać sposób prowadzonej działalności do obowiązujących przepisów prawa.
Polityka w zakresie społecznej odpowiedzialności
• polityka równych szans
Spółka stosuje politykę równych szans wobec wszystkich pracowników, względem płci, rasy, pochodzenia
etnicznego, religii, światopoglądu, niepełnosprawności, wieku oraz orientacji seksualnej. Zarówno zakres
obowiązków jak i poziom wynagrodzeń nie jest zróżnicowany w zależności od żadnego z w/w czynników. Podstawą
oceny pracowników są kompetencje, wiedza oraz regularna ocena osiąganych wyników.
W Spółce zatrudnione są osoby w różnym wieku od momentu osiągnięcia pełnoletności oraz osoby niepełnosprawne.
Na zatrudnienie nie ma też żadnego wpływu wyznanie, ponieważ kwestie wyznaniowe nie są poruszane w trakcie
procesu rekrutacji, jak również w czasie zatrudnienia. W związku z tym Spółka od momentu powstania realizuje
politykę równych szans w zakresie zatrudnienia na różnych płaszczyznach swojej działalności. Prowadzona polityka
czerpie swoje zasady z Dyrektyw Unii Europejskiej (w tym m.in. Rozporządzenia Rady Wspólnoty Europejskiej nr
1083/2006).
Spółka stosuje w praktyce Politykę różnorodności, gdzie poprzez „różnorodność” rozumie się różnice pomiędzy
osobami wynikające w szczególności z płci, wieku, kierunku wykształcenia, specjalistycznej wiedzy oraz
doświadczenia zawodowego. Różnorodność jest uznawana przez Spółkę i jako taka stanowi integralną część
zarówno działań biznesowych Spółki, jak i jej polityki zatrudniania. Realizując strategię Różnorodności Spółka
wzmacnia innowacyjność i wszechstronność, jak również dąży do przeciwdziałania jakimkolwiek formom
dyskryminacji.
Mając na uwadze poszanowanie dla złożoności społeczeństwa oraz kładąc nacisk na politykę równego traktowania
ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, stan zdrowia, rasę, narodowość, pochodzenie etniczne, religię,
wyznanie, bezwyznaniowość, przekonania polityczne, przynależność związkową, orientację psychoseksualną,
tożsamość płciową, status rodzinny, styl życia, a także inne przesłanki mogące narazić na zachowania
dyskryminacyjne, w celu osiągnięcia najwyższych standardów w zakresie wykonywania przez organa Spółki swoich
obowiązków, do pełnienia w nich funkcji powoływane są osoby posiadające odpowiednie kompetencje, umiejętności
i doświadczenie.
W zakresie kształtowania składu osobowego organów Spółki, Spółka realizuje wskazane poniżej cele:
− poszanowanie różnorodnego, wielokulturowego społeczeństwa oraz równego traktowania ze względu
na Różnorodność;
− tworzenie kultury organizacyjnej, która będzie zapewniać szacunek dla Różnorodności, a przede wszystkim
w obszarach dotyczących: rekrutacji, dostępu do szkoleń i awansów, wynagrodzeń, ochrony przed mobbingiem
oraz ochrony przed nieuzasadnionym zwolnieniem;
− monitorowanie antydyskryminacyjne oraz antymobbingowe, a także działania edukacyjne w zakresie
przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi, w celu podnoszenia świadomości i wiedzy na ten temat.
Realizowana polityka kadrowa Spółki we wszystkich procesach, a w szczególności rekrutacji, oceny wyników pracy,
awansu i rozwoju zawodowego uwzględnia w szczególności takie elementy Różnorodności jak płeć, wykształcenie,
wiek i doświadczenie zawodowe, uznając jednocześnie Różnorodność i równość szans za istotne przewagi
konkurencyjne pozwalające zdobyć i utrzymać utalentowanych pracowników oraz wykorzystać ich pełen potencjał
zawodowy.
Spółka również aktywnie prowadzi politykę ochrony kobiet w ciąży i kobiet przebywających na urlopach
macierzyńskich. Kobiety pracujące, które są w okresie ciąży, niedawno urodziły dziecko lub karmią dziecko piersią,
jeżeli zajdzie taka potrzeba delegowane są na stanowiska, na których praca nie stwarza zagrożenia dla ich zdrowia.
Na uwagę zasługuje również fakt, że Spółka, zarówno w stosunku do pracujących kobiet, jak i mężczyzn, przestrzega
praw związanych z rodzicielstwem m.in. związanych z wykorzystaniem dodatkowych dni wolnych przysługujących
pracownikom z tytułu opieki nad dzieckiem (art. 188 Kodeksu pracy).
68
W Spółce obowiązuje Polityka w zakresie ujawniania nieprawidłowości i ochrony sygnalistów.
• etyka
Pracownicy Spółki posiadają dostęp do wiedzy o swoich prawach i obowiązkach oraz o wartościach
przyświecających kulturze organizacyjnej Spółki, co przekłada się na jasność i jawność wzajemnych oczekiwań
oraz reguł postępowania w codziennej pracy.
Spółka dąży do stworzenia środowiska pracy opartego na szacunku i wzajemnym zaufaniu.
Pracownicy Spółki podlegają następującym zasadom:
− znają swoje obowiązki;
− mają możliwość prowadzenia otwartego i konstruktywnego dialogu ze swoim przełożonym w sprawie osiąganych
przez siebie wyników w pracy;
− mogą liczyć na pomoc w rozwoju zawodowym;
− są dostrzegani i nagradzani za osiągnięcia na podstawie zasług (system płacy zasadniczej, dodatkowo system
premii uznaniowych);
− mogą zabrać głos i mają wpływ na polepszenie wyników całego zespół;
− są traktowani uczciwie, z szacunkiem i godnością;
− nie są dyskryminowani oraz mają poczucie wsparcia w zakresie realizacji osobistych aspiracji w miejscu pracy.
W celu realizacji powyższych zasad, w Spółce obowiązuje m.in. Polityka w zakresie działań sponsoringowych oraz
darowizn i Kodeks Antykorupcyjny.
• rekrutacja
Stosowana przez Spółkę polityka rekrutacji prowadzona jest w sposób gwarantujący równość szans wszystkich
zainteresowanych osób w dostępie do stanowisk pracy, mając na uwadze obowiązujące w Spółce zasady równych
szans.
W szczególności proces rekrutacji w Spółce odbywa się w szczególności z poszanowaniem następujących zasad:
− równego traktowania - stosowane przez Spółkę procedury i kryteria są jednakowe wobec wszystkich kandydatów;
− stałości wymagań wobec kandydatów - przed rozpoczęciem procesu rekrutacji Spółka określa wymagania
i kryteria stawiane kandydatom, które są niezmienne w danym procesie rekrutacji i selekcji;
− bezstronności - osoby prowadzące dany proces rekrutacji działają w sposób, który pozwala wyeliminować
wszelkie formy faworyzowania lub dyskryminowania kandydatów;
− profesjonalizmu - osoby prowadzące dany proces rekrutacji są właściwie do niego przygotowane i zachowują
profesjonalizm w każdej sytuacji;
− przejrzystości - proces rekrutacji prowadzony w Spółce jest przejrzysty i pozwala kandydatom otrzymać rzetelne
informacje zwrotne o swojej kandydaturze;
− poszanowania prywatności - podczas rozmów rekrutacyjnych nie są zadawane pytania dotyczące życia
prywatnego kandydatów, w tym stanu rodzinnego, planów związanych z zakładaniem rodziny;
− poszanowania indywidualności - osoby przeprowadzające rozmowę tolerują odmienność kandydatów, w tym
względem własnych postaw, zachowania oraz cech fizycznych i psychicznych;
− łatwego dostępu do ofert pracy - ogłoszenia dotyczące ofert pracy publikowane są przez Spójkę na kilka
sposobów, w tym m.in. poprzez umieszczenie ofert na portalach branżowych, stronie Internetowej Spółki,
portalach rekrutacyjnych, mediach społecznościowych, umożliwiający szerszej grupie kandydatów aplikować
na wybrane stanowisko.
69
• rozwój osobisty i zawodowy
Zgodnie z przyjętą strategią działania, Spółka buduje kulturę opartą na wspólnych dla wszystkich uniwersalnych
wartościach. Do kluczowych wartości wspierających wizję, misję i strategię Spółki należą w szczególności: orientacja
na jakość i efekt pracy, kultura pracy, odpowiedzialność, komunikacja i współpraca.
Model zarządzania wynikami pracy przyjęty przez Spółkę uwzględnia nie tylko realizację celów biznesowych,
ale również rozwój kompetencji w oparciu o te wartości.
Samo podsumowanie wyników pracy jest przejawem dbałości Spółki o sprawne funkcjonowanie organizacji
oraz przyczynia się do kształtowania dobrych stosunków międzyludzkich. Wzajemna informacja zwrotna służy
budowie kultury organizacji i współdziałania wszystkich pracowników.
W oceni Spółki, podsumowanie i planowanie rozwoju mają daleko idący wpływ na kształtowanie się rozwoju
osobistego i zawodowego pracowników oraz na funkcjonowanie organizacji jako całości. Dlatego też działania Spółki
w aspekcie rozwoju kapitału ludzkiego widoczne są w uwzględnieniu inwestycji szkoleniowych dedykowanych
pracownikom w długoterminowych planach finansowych Spółki.
Oprócz rozwoju kompetencji zawodowych, Spółka planuje stwarzać pracownikom możliwość dostępu do spotkań
i warsztatów rozwojowych w obszarach rozwoju osobistego, zarządzania zasobami osobistymi, budowania własnej
marki.
Spółka podejmuje również działania, których celem jest motywowanie, wspieranie rozwoju kompetencji miękkich
i twardych oraz wyróżnienie najlepszych pracowników.
• równowaga między życiem osobistym i zawodowym
W ocenie Spółki, pozyskanie i utrzymanie dobrych pracowników wymaga nie tylko konkurencyjnego wynagrodzenia
i stymulującego środowiska pracy. Wobec powyższego działania Spółki ukierunkowane są również na aspekty
mające na celu godzenie obowiązków zawodowych z rodzinnymi (work-life balance).
Work-life balance może być definiowana jako możliwość osiągnięcia celów w różnych sferach życia. Pracownicy
muszą godzić wymagania pracy zawodowej z życiem rodzinnym, koniecznością uczenia się i rozwijania swych
kompetencji zawodowych przez całe życie ze zobowiązaniami społecznymi i chęcią znalezienia czasu na rekreację.
Pogodzenie wymagań pracy z wymaganiami życia osobistego staje się możliwe m.in. dzięki odpowiedniej organizacji
czasu i wsparciu ze strony najbliższych i współpracowników. Spółka jest otwarta na inicjatywy pracowników
70
dotyczące rozwiązań gwarantujących harmonijne łączenie życia rodzinnego i zawodowego. Work-life balance to
jedna z ważniejszych idei, jakie towarzyszą funkcjonowaniu Spółki.
5.11 Komunikacja i relacje inwestorskie
Zgodnie z obowiązującymi zasadami oraz najlepszą praktyką rynkową Spółka prowadzi regularne działania
z zakresu relacji inwestorskich, które polegają na aktywnej komunikacji z interesariuszami, w tym szczególnie
inwestorami i mediami. Celem prowadzonych działań jest zapewnienie interesariuszom równego dostępu do
istotnych informacji o działalności Spółki i jej perspektyw, a także edukacja interesariuszy w obszarze biotechnologii
prowadząca do bardziej świadomych decyzji inwestycyjnych.
Spółka w komunikacji z inwestorami wykorzystuje narzędzia obligatoryjne, czyli raporty bieżące i okresowe (wysyłane
za pośrednictwem systemu ESPI), a także dodatkowe narzędzia, m.in.: spotkania grupowe i wystąpienia
na konferencjach inwestorskich w formie webinarów, konferencji (np. konferencja Biotech Day on GPW) , spotkania
indywidualne, informacje prasowe (wysyłane do kluczowych mediów tradycyjnych, portali finansowych
i biznesowych, a także do mediów zajmujących się tematyką biotechnologiczną), prezentacje, filmy edukacyjne,
wypowiedzi i komentarze eksperckie. Spółka na bieżąco udziela również odpowiedzi na zapytania bezpośrednio
kierowane do Spółki przez inwestorów, akcjonariuszy i innych interesariuszy. Komunikacja Spółki skierowana jest
zarówno do inwestorów instytucjonalnych (analitycy i zarządzający funduszami inwestycyjnymi) oraz inwestorów
indywidualnych.
Spółka w komunikacji stosuje zasady corporate governance zawarte w Dobrych Praktykach Spółek Notowanych
2021.
Spółka prowadzi również komunikację z interesariuszami za pośrednictwem swojej strony internetowej, na której
znajdują się informacje z zakresu relacji inwestorskich:
• Spółce i jej władzach (skład Zarządu i Rady Nadzorczej, akcjonariat, strategia, dokumenty korporacyjne,
Walne Zgromadzenia, ład korporacyjny, transakcje z podmiotami powiązanymi);
• raporty bieżące i okresowe;
• materiały dla inwestorów – w tym prezentacje Spółki;
• aktualności - informacje prasowe i bieżące informacje dotyczące spółki i wydarzeń rynkowych;
• dane kontaktowe do działu relacji inwestorskich.
Ponadto Spółka uczestniczyła w powstaniu i jest jednym z członków Polskiego Związku Innowacyjnych Firm
Biotechnologii Medycznej „BioInMed”, którego celem jest rozwój przemysłu biotechnologicznego w Polsce, poprzez
m.in. konsultacje w zakresie kształtowania przepisów prawa, budowanie świadomości i wiedzy przedstawicieli
organów władzy publicznej na temat roli i znaczenia przemysłu biotechnologicznego oraz wzajemne wsparcie
w procesie rejestracji, produkcji produktów biotechnologicznych w Unii Europejskiej.
Kontakt dla inwestorów i akcjonariuszy: ir@poltreg.com
6
TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI
Wypłacone świadczenia pracownicze (w tys. zł)
2022
2021
Natalia Marek - Trzonkowska
129
187
Małgorzata Myśliwiec
129
152
258
339
71
7 INFORMACJE O FIRMIE AUDYTORSKIEJ
Na podstawie uchwały Rady Nadzorczej Spółki PolTREG S.A. z dnia 22 grudnia 2021 roku podmiotem uprawnionym
do badania sprawozdań finansowych Spółki za lata 2021-2022 została Spółka UHY ECA Audyt Sp. z o.o. Sp. k.
z siedzibą w Warszawie.
Rekomendacja Komitetu Audytu PolTREG S.A dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania
spełniała obowiązujące warunki i została sporządzona w następstwie zorganizowanej przez Spółkę procedury
wyboru spełniającej obowiązujące kryteria.
Zakres prac określony w umowie zawartej ze Spółką PolTREG S.A. w dniu 25 stycznia 2022 roku:
• badanie sprawozdania finansowego Spółki za okres od 1 stycznia 2021 roku do 31 grudnia 2021 roku
sporządzonego zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej;
• przegląd śródrocznego skróconego sprawozdania finansowego Spółki za okres od 1 stycznia 2022 roku
do 30 czerwca 2022 roku sporządzonego zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości
Finansowej;
• badanie sprawozdania finansowego Spółki za okres od 1 stycznia 2022 roku do 31 grudnia 2022 roku
sporządzonego zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej.
W dniu 18 lutego 2022 roku podpisano z UHY ECA Audyt Sp. z o.o. Sp. k. z siedzibą w Warszawie umowę
o przeprowadzenie innej usługi atestacyjnej wykonanej zgodnie z krajowymi standardami usług atestacyjnych innych
niż badanie i przegląd, zastrzeżonej do realizacji dla biegłego rewidenta polegającej na przeprowadzeniu oceny
sprawozdania o wynagrodzeniach Zleceniodawcy w oparciu o KSUA 3000, zgodnie z art. 90 g. Ustawy o ofercie
publicznej za lata 2021 oraz 2022 w celu przedłożenia Zleceniodawcy każdorazowo Raportu atestacyjnego.
Spółka nie korzystała dotychczas z usług Spółki UHY ECA Audyt Sp. z o.o. Sp. k. z siedzibą w Warszawie.
Wynagrodzenie podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych wraz z klasyfikacją
do poszczególnych rodzajów usług zostało opisane w sprawozdaniu finansowym w nocie 3.33.
8 POZOSTAŁE INFORMACJE
W ocenie Zarządu Spółki poza informacjami zawartymi w ramach niniejszego sprawozdania nie istnieją inne
informacje, które zdaniem Spółki są istotne dla oceny jej sytuacji kadrowej, majątkowej, finansowej, wyniku
finansowego i ich zmian oraz informacje, które są istotne dla oceny możliwości realizacji zobowiązań przez Spółkę.
______________________________ _____________________________
Piotr Trzonkowski – Prezes Zarządu Kamilla Agnieszka Bok – Członek Zarządu
______________________________ ______________________________
Mariusz Jabłoński – Członek Zarządu Paulina Kocenko-Merks – Członek Zarządu